Журнал деловая жизнь. Советы выгорающим. Как не сойти с ума без деловой жизни. Интенсивная деловая жизнь: что это такое
Этот россиянин переехал в Англию в 2014 году. Он сменил работу в Москве на лондонский офис, принадлежащий той же крупной компании. О контрастах он рассказал ресурсу TJ.
По словам россиянина деловой район, где расположен его офис, очень похож на Moscow City с одним лишь исключением:
"Район в общих чертах похож на Moscow City, но только спроектирован изначально для людей. Те, кто работает или хотя бы раз бывал в Moscow City, знают, что каждая башня - это, практически, неприступная крепость.Чтобы дойти до входа в здание от ближайшей автобусной остановки (кто знает, где они там вообще?), нужно пройти несколько шлагбаумов и подняться по куче лестниц.
Точно так же ни одно такси никогда не подвезет прямо ко входу. Единственный вариант передвижения между башнями - через парковку вокруг торгового центра. Canary Wharf, в свою очередь, устроен таким образом, что ты понимаешь, что стоишь прям около небоскреба, только когда посмотришь вверх. Все здания выходят сразу на проезжую часть, и, например, расстояние от выхода из моего офиса до остановки общественного транспорта - примерно 10 метров".
Churchill Place
Отличия между российским и английским офисом заключаются и в самих офисных помещениях:
Внутри большинство офисов крупных компаний спроектированы по принципу open space. И если в России в открытых пространствах размещаются обычно только сотрудники низшего и среднего звена, то в Лондоне в большинстве случаев и топ-менеджмент будет сидеть на таких же местах, вместе с рядовыми сотрудниками.
Хочешь работать на удаленке, пожалуйста!
Правительство и сами компании активно поощряют удаленную работу из дома хотя бы 1-2 дня в неделю, и по этой причине у большинства сотрудников нет в принципе своих мест.
Это как в интересах муниципальных органов, так и для самих работодателей:
Таким образом одно рабочее место может использоваться разными людьми в разные дни недели. Это снимает нагрузку на транспортную систему, что очень приветствуется правительством. В то же время, такая система позволяет корпорациям экономить на офисном пространстве для сотрудников.
Офис в 7 утра
В офисе героя есть и специальная комната, в которой можно уединиться для общения по телефону:
Для конфиденциальных звонков есть специальные комнаты, которые работают по принципу «кто успел, того и тапки».
Комната на одного для конфиденциальных звонков
В столичном английском офисе - никаких столовых нет:
Столовых в привычном понимании тут нет. Большинство предпочитает есть на рабочем месте принесенную из дома или купленную в магазине еду - сендвичи, салаты, суши. Есть, конечно, офисное кафе, но купить борщ или пюрешку с котлеткой не получится - придется довольствоваться сендвичами или fish&chips.
Завтрак в офисе
Если погода позволяет, лондонские сотрудники могут перекусить на свежем воздухе.
Jubilee Park
Главное отличие Москвы от Лондона, на взгляд россиянина, - это именно люди:
Во-первых, это один из самых мультикультурных городов на планете. Здесь всем всё равно откуда ты, какой у тебя цвет кожи, какого ты вероисповедания и есть ли у тебя акцент.
В моей команде из 17 человек, с которыми мы работаем над проектом круглый год, только четверо местных (трое англичан и один валлиец). Остальные - переехавшие (либо командированные) из Японии, Южной Африки, Австралии, Нидерландов, Германии, Канады, Гонконга, Украины, Польши и России. И это обычная ситуация для любой крупной компании.
Несколько дней назад на глаза нашей военной команде попался сайт «Деловая жизнь» (bs-life.ru), на одной из страниц которого имелся следующий текст:
Текст выглядел одновременно громким (потому что ого, это же признание Россией, что её войска участвуют в войне) и абсурдным. Абсурдным, потому что принятие такого постановления и даже обсуждение принятия такого постановления невозможны до того, как Россия на официальном уровне признает своё участие в войне. Т.е. последовательность должна быть строго следующей: сначала официально признаём участие в войне, и только потом принимаем постановления о компенсациях, но никак не наоборот.
Более того, социальные гарантии военнослужащих и так уже предусмотрены законом 306-ФЗ от 07.11.2011 , и для выплат компенсаций семьям погибших военнослужащих (как в войне в Украине, так и по будущим войнам) никаких отдельных постановлений принимать не требуется.
К тому же, война идёт уже больше года. Погибшие есть практически с самого начала. Неужели о компенсациях задумались только сейчас? Да нет конечно, компенсации семьям погибших военных выплачиваются давно.
Соответственно, существование такого документа (постановления Правительства) и даже обсуждение его принятия — совершенно абсурдно. К тому же, если бы всё-таки, представим, в Правительстве зашла речь о принятии такого постановления, то можно со 100%-ой уверенностью сказать, что эту инфу бы уже сообщил и ряд других источников, действительно журналистских, известных. А здесь какой-то совершенно неизвестный сайт, который никогда раньше не был замечен в журналистской деятельности, да и сейчас не является каким-либо СМИ, щеголяет настолько секретной информацией и настолько высокопоставленными источниками.
Поэтому мы с нашей командой пришли к однозначному выводу, что информация на данном сайте — фейковая, а сам сайт — спамерский, который пытается получить бесплатного пиара и посетителей на громкой теме.
Мы просто пропустили сайт «мимо ушей» и стали работать дальше. Несколько дней спустя, к нашему большому сожалению, этот сайт попался на глаза ряд СМИ и они на него клюнули, поверили в инфу. После этого мы написали предупреждение , что сайт и его информация — фейк. Мы не написали это предупреждение раньше, так как не думали, что СМИ клюнут на такой очевидный фейк.
Пошёл пиар сайта, после чего владелец сайта сразу удалил из статьи информацию о 2000 погибших военных, но эта информация осталась в кэше. С точки зрения психологии масс, психологии СМИ, владелец спамерского сайта сработал верно: удаление части статьи только ещё больше убедило ряд СМИ, что это был случайный слив правдивой информации.
К ещё большему сожалению, на эту удочку клюнули и крупнейшие мировые СМИ, написали статьи об этом, ко мне начали обращаться за комментариями представители ряда крупнейших мировых СМИ.
Журналисты одного из СМИ показали мне письмо-ответ из «редакции» этого сайта (они направили им запрос по найденному адресу e-mail):
Здесь стоит отметить несколько моментов. Во-первых, адрес [email protected] — совершенно явным образом указывает на то, что у владельца есть ряд спамерских сайтов и контактных адресов для них вида
Следующий момент: это имя «Анатолий Кравченко». Дело в том, что это мой хороший друг. Он достаточно известный в политтусовке оппозиционер, возглавляет воронежское отделение партии Прогресса, сейчас живёт в Москве. Никакого отношения к расследованиям войны он не имеет, я хорошо с ним знаком, общаюсь практически каждый день, его можно увидеть и на фотке с моего дня рождения (крайний слева). Поэтому я сразу у него спросил, его ли это письмо:
Вполне логичным оказалось, что кто-то просто представился его именем. Мог ли это просто быть тёзка моего друга? В теории такое возможно, но учитывая что это совершенно точно спамерский сайт и его владелец прекрасно знает о фейковости информации, логично что он представился вымышленным именем, в данном случае Анатолием Кравченко, реально существующим человеком. Возможно, это был такой тонкий расчёт владельца сайта на то, что проверяющие информацию СМИ погуглят имя Анатолия и увидят, что он связан с политикой, с оппозиционной деятельностью, тем самым ещё больше уверятся в правдивости опубликованной информации.
Чем же в действительности является сайт «Деловая жизнь»
Дальше я решил подробнее покопать сайт «Деловая жизнь» на тему того, для чего он создан, как зарабатывает и т.д. Оказалось всё до банального просто. Некий айтишник просто создал несколько лет назад ряд сайтов-справочников, сателлитов, на которых он публикует скопированные откуда-нибудь новости (после рерайта), найденные где-нибудь статьи и т.д. Всё по единой тематике, чтобы в поисковых системах у сайта были хорошие позиции и приходили посетители по соответствующей тематике.
Дальше владелец этого сайта просто обратился на так называемую «биржу клиентов», коих в Интернете существует много. В данном случае это была биржа клиентов leadia.ru . Данная биржа предлагает достаточно простой алгоритм для владельцев веб-сайтов: вы встраиваете в свой сайт код «онлайн-чата с консультантом» и если посетитель вашего сайта через этот онлайн чат оставляет свой номер телефона, а уж тем более заказывает юридическую консультацию, то мы вам платим. Виджет онлайн-чата вставляется прямо с сайта leadia.ru и является просто автоматическим скриптом, который выманивает номера телефонов посетителей, это не реальный консультант там сидит.
Вот код «онлайн-чата с консультантом», который размещён на сайте «Деловая жизнь», при этом в действительности он берётся с сайта leadia.ru:
Вот заглавная страница leadia.ru, предлагающая лёгкий заработок владельцам сайтов:
А вот расценки leadia.ru за приведённых клиентов, за тех, кто оставил свой номер телефона в онлайн-чате или заказал услугу:
А размещение «статьи» с информацией о принятии Правительством «постановления» и с информацией о 2000 погибших военных — было просто удачным решением владельца сайта, как бесплатно получить огромный пиар (сайт процитировали и дали ссылку крупнейшие мировые СМИ) на громкой теме.
Я записал подробные видеодоказательства того, как работает сайт «Деловая жизнь» и его «онлайн-чат», как он выманивает номера телефонов:
Дождался обратного звонка от консультанта и поговорил с ним по поводу сайта:
А также позвонил сам по указанным на сайте «Деловая жизнь» контактным номерам телефона:
Заявление от нашей команды для СМИ
Сейчас идёт информационная война, и распространение фейков — это сильный козырь в руки нашему противнику, показывающий некомпетентность СМИ. Поэтому если вы натолкнулись на громкую информацию, не торопитесь её распространить , попробуйте для начала проконсультироваться с различными военными командами, расследующими события на Донбассе. От лица нашей команды заявляю, что мы всегда готовы бесплатно оказывать такие консультации для СМИ. Пишите в телеграм @leviev или на почту [email protected]
Распространение поста горячо приветствуется, поскольку ряд топовых СМИ, авторитетнейших людей продолжают распространять фейковую информацию сайта «Деловая жизнь».
Перевод поста на английский и распространение — приветствуется. Составление английских субтитров для видеороликов — приветствуется. Ибо фейк сиииильно разошёлся в англоязычном Интернете и англоязычных СМИ. Разрешаем всем СМИ без предварительного согласования использовать любую информацию из этого поста, в том числе прикреплённые видеоролики.
P.S.: а вот Russia Today уже насмехается над всеми , кто купился на фейк.
UPDATE: интересно, что в статье Russia Today «Анатолий Кравченко» не хвастается источниками из правительства, а заявляет, что его сайт подвергся хакерской атаке с киевского IP. Кто бы это ни был, у него явно не получается последовательно врать.
Интенсивная деловая жизнь: что это такое
Сколько раз мы наблюдали и сколько раз сами участвовали в старой, как мир, ситуации: тренер что-то энергично говорит, рассказывает, показывает, объясняет, сам решает задачи, мотивирует, уговаривает… а группа сидит и пассивно слушает. В лучшем случае работают несколько человек. В худшем – группа лишь подбрасывает тренеру новые задачки… Дескать, и с этой справился? – молодец… а вот с этой?
Еще одна древнейшая профессия?
И вроде бы, все правильно. Клиент заказывает услугу. Тренер должен ее предоставить, и предоставить так, чтобы клиент был удовлетворен. Но чем больше делает тренер, тем меньше делает группа. И на выходе мы получаем массу эмоций и часто никаких результатов. Посмотрели на заезжего светилу, послушали новые идеи и интересные примеры, но… у нас так не получится…
Если тренер понравился, мы ставим ему хорошие оценки и пишем лестные отзывы. А если тренер не понравился, мы всегда найдем способ ему насолить. Например, спросить «а где результаты? Почему мы не получили результатов?»… Вот и стараются тренера изо всех сил понравиться, удовлетворить все прихоти клиента, быть суперкомпетентными и суперосторожными с группой… И как это ни печально, часто попадают в роль представителя одной древнейшей профессии… есть масса анекдотов на эту тему. «Чем отличается тренер (консультант) от проститутки? – Проститутка с возрастом дешевеет, а тренер (консультант) дорожает…»
Согласитесь, не очень приятно ассоциировать свою работу с такой профессией? И не очень приятно приползать домой после тренинга выжатым как лимон и опустошенным донельзя? И через несколько лет вдруг понять, что никаких результатов ты не добиваешься, а безуспешно воюешь с тупостью и глупостью своих клиентов, и уже начинаешь их тихо ненавидеть… А жизнь-то ведь только начинается…
Учитель сам не танцует
Если вы когда-либо попадете на урок танцев к хорошим тренерам, вы удивитесь: они практически не танцуют перед учениками. Только показывают элементы движений, по чуть-чуть, не выходя за рамки того уровня, который ученики смогут повторить. Чтобы не отбить у них охоту учиться дальше.
Чтобы научиться танцевать, активными должны быть ученики. А учителю танцевать незачем. Он это уже умеет. Если тренер сам решает задачи, которые ему подбрасывает публика, он уподобляется лишь хорошему танцору. Который сам танцует блестяще… но вот научить не может.
Для того чтобы запустить группу в режим обучения, достаточно лишь взять за опору это базовое условие: тренер сам ничего делать не должен. Всю, абсолютно всю работу должны выполнять участники группы.
Думаю, большинство моих коллег с этим согласятся, и скажут, что сами давно мыслят в этом направлении. Но есть одна загвоздка: формат. Стандартный формат «семинара-тренинга» по умолчанию подразумевает этакое «гуру-шоу», где тренер обязан быть компетентным и радовать публику ответами на вопросы. Зрители ждут, зрители требуют, и волей-неволей попадаешь в эту ловушку… А потом борешься, борешься…
Нужен формат
Чтобы не пришлось бороться потом, лучше подумать о правилах игры заранее. Одним из самых сильных решений, которые я однажды обнаружил у своих коллег, были даже не правила игры. Это был полностью пересмотренный формат работы тренера. Он назывался «Интенсивная деловая жизнь».
Сначала я (как клиент) ужаснулся… потом восхитился… а потом сам начал работать только в этом формате. Формат был разработан Сергеем Быковым в процессе адаптации методики «Интенсивная терапевтическая жизнь» д-ра Александра Алексейчика, к решению бизнес-задач.
Я не буду слишком теоретизировать на этот счет – такие вещи лучше пережить на собственном опыте. Поэтому здесь опишу лишь самые главные элементы данного формата – и то, как они задаются, на примере двух первых часов из жизни некоей корпоративной группы, решавшей свои бизнес-задачи в этом формате. Этих элементов всего семь.
Пункт 1. Это не тренинг
Начало нового проекта в компании. Стартовый интенсив. В кругу сидят 25 человек и настороженно смотрят на меня. Здравствуйте, говорю я. Меня зовут Александр Сорокоумов, и я буду модератором этой рабочей группы. Как вы уже понимаете, это не тренинг и не семинар. Мы сюда приехали поработать над вашими задачами…
В самом начале говорится, что никакого «семинара-тренинга» не подразумевается. Можно сказать, что мы работаем в тренинговом пространстве (сидя в кругу и общаясь). Но здесь никто никого учить не будет. Мы будем работать над реальными задачами и если надо — учиться выполнять их по ходу дела. Это – рабочая группа. И главное здесь – это задачи, ради решения которых мы собрались.
Пункт 2. Я не тренер
Кто знает, кто такой модератор, спрашиваю я. Тягостное молчание, перемежаемое несколькими кивками. Хорошо, поясню. Форумы на сайтах видели? Там есть такие люди, которые следят за соблюдением правил общения – их называют модераторы, помните? Так и здесь: в этой рабочей группе я буду поддерживать правила общения и общий формат работы – для того, чтобы вы смогли уложиться в отведенное время и решить вашу задачу.
Роли тренера и консультанта хороши. Но уж очень авторитетны. На них хочется смотреть снизу вверх, и ожидать, что они все знают и все умеют. Так и хочется повесить на них всю тяжесть решаемых задач. В то время как роль модератора – это действительно роль человека со стороны: он поможет вам наладить совместную работу и договариваться друг с другом. Но не более. Выполнение работы лежит полностью на участниках процесса.
Пункт 3. Помощники
Для того чтобы мы могли двигаться быстро, мне нужны несколько помощников, которые возьмут на себя ряд функций, поддерживающих нашу работу. Первая функция – хранитель информации. Вся информация, которая здесь будет нарабатываться, должна фиксироваться на листы бумаги, листы будут вывешиваться на стенах аудитории, фотографироваться на цифровой фотоаппарат и заноситься в ваши базы данных…Кто хочет взять на себя ответственность?… Спустя несколько секунд участники начинают интенсивно выдвигать друг друга, и это приходится остановить: стоп-стоп, я не просил выдвигать желающих, я спрашивал, кто желает… Наконец, первый человек решился. Окей, говорю, прошу вас взять фломастер и выйти к флипчарту. Сейчас мы обозначим все имеющиеся функции, людей, которые их на себя возьмут, — и вы запишете все это на отдельный лист.
Группа должна взять на себя ответственность за свою работу, и начать активно действовать уже с первых минут. Наилучшим образом это решается, если вы выделите несколько активных ролей и предложите участникам взять их на себя.
Кроме хранителя информации вводится еще:
хранитель времени (обязанность – предупреждать о начале и конце перерывов, следить за регламентом выступлений и т.п.);
хранитель климата (следить за состоянием физической атмосферы, проветривать в перерывах, а также следить за состоянием атмосферы моральной и подавать сигналы, если кому-то в группе становится дискомфортно);
хранитель денег (в формате деловой жизни имеет место хождение денег и требуется хранитель тех средств, которые зарабатывает вся группа);
«самоварная баба/дед» (тот, кто организует напитки и закуски в перерывах)… правда, это старое русское название обычно людям не нравится, поэтому данную функцию мы обычно называем «самоварная девушка/юноша»… Иногда она входит как составная часть в функцию хранителя климата.
По необходимости могут быть введены и другие функции.
Особо изощренные участники могут попытаться заявить, что дескать, ты тренер, ты это все и должен делать… Совершенно верно, можете сказать вы. Я вам могу еще и кофе варить в процессе. Только что вам важнее – чтобы я распылял свое внимание между этими функциями – или концентрировался на главной: на помощи вам в решении ваших задач?
Пункт 4. Самые главные роли
Итак, прошу записать всех определившихся с функциями… не забудьте пометить меня как модератора… и теперь переходим к самой главной роли для вашего корпоративного формата: роли Заказчика работы. Заказчиком, или руководителем группы, уже по определению, является ваш шеф, присутствующий здесь. Тот, кто платит вам зарплату, и кто оплатил для вас этот выездной интенсив. Он сделал это для решения определенной задачи, которую он сейчас вам и поставит. А у вас будет возможность уточнить поставленную задачу, оговорить критерии, по которым он будет оценивать ее решение и т.п. Шеф, прошу вас…
Самые главные роли – это роли Заказчика (руководителя группы) и Исполнителя . Часто руководителем группы пытаются сделать тренера, что совершенно бесперспективно. В любой компании уже есть руководитель группы, он же заказчик — это шеф.
Так же часто участники пытаются поставить тренера на роль главного исполнителя, что уже чревато. Исполнители – это работники компании и больше никто, это они должны решать стоящие перед ними задачи, консультанты придут и уйдут – а им жить и работать дальше… Но на практике так хочется свалить роль исполнителя и ответственность за результат на тренера, консультанта и т.п.
Поэтому в самом начале работы роли и ответственность оговариваются очень тщательно. Есть Заказчик . Он может поставить задачу и не работать, а лишь ходить и смотреть, как работают остальные (но может и поработать в роли исполнителя). Есть Исполнители – это те люди, которые решают поставленную задачу (можно пригласить в группу и консультантов – на роль исполнителей, никто не запрещает). И есть Модератор – специально приглашенный человек, который налаживает и поддерживает совместную работу исполнителей. После такой расстановки всем становится предельно ясно, кто за что несет ответственность.
Пункт 5. Принципы работы
Мы с вами работаем в формате интенсивной деловой жизни. Он отличается от остальных тренинговых форматов тем, что создает условия, максимально приближающие вас к жизни реальной. Тепличных условий здесь не будет. Но зато будет жизнь. Маленькая, но предельно интенсивная. От жизни большой она отличается тем, что здесь мы будем делать ее полнее – мы будем включать те вещи, которыми обычная жизнь обделена. К мыслям мы добавим чувства и переживания, к логике – образное мышление, к рассуждениям – поступки, – и насытим ее огромным числом событий. И еще одно главное отличие – в этой маленький жизни за ваши ошибки вам придется платить гораздо, гораздо меньше, чем в жизни большой…
Ну что, готовы? Тогда перейдем к принципам. Здесь будут оглашены принципы, по которым строится и обычная жизнь, деловая особенно. Принципам можно следовать, можно не следовать. Но они все равно есть. Возьмем первый принцип: За все нужно платить (прошу хранителя информации занести это на отдельный лист бумаги).
По залу пробегает оживление… Согласны, что в жизни большой платить приходится за все? Без взаимообмена не было бы жизни, верно? Так и здесь… Сейчас для нас этот принцип означает следующее: каждый здесь сидящий может платить деньги – и каждый может получать деньги… Ну например: вот те, кто опоздали… во сколько вы оцениваете ваше опоздание? Вы сейчас можете в прямом смысле слова заплатить за него – группе, в общую кассу… не хотите? Считаете это «разводкой»? Ну что ж, не хотите – не платите, ведь правило пока сформулировано так: «вы можете платить деньги». И обратите внимание, что принцип все равно сработал: опоздавшие заплатили уже хотя бы тем, что пропустили информацию в самом начале и теперь не понимают, что здесь происходит. И думают, что их пытаются «развести»…
В формате интенсивной деловой жизни есть около десяти принципов. Как правило, работа начинается с 4 самых главных, опорных.:
Непоименованного нет (до тех пор, пока вы не назовете проблему, ее никто не увидит);
Информация в системе есть достояние всей системы (вся информация, все разговоры во время работы должны быть слышны всем, кто сидит в кругу. Перешептывания — на перерывах);
Работаем по часам и минутам (1 час работаем, 10 минут перерыв);
За все надо платить (в можете платить деньги, и вы можете получать деньги)
В скобках помечены наиболее общие правила, которые вытекают из этих принципов. Для зрелых сработанных групп достаточно принципов. Для групп молодых, несработавшихся или находящихся в конфликтах, принципов и общих правил бывает мало, и тогда приходится предлагать правила конкретные. Например, если идут постоянные перешептывания, можно остановить работу и потребовать принять правило, которое будет поддерживать принцип «информация – достояние системы». И модератор, в силу своей ответственности, обязан держать группу на этом вопросе и не позволять двинуться дальше, пока правило не будет принято и договор не будет заключен. А обычные претензии к тренеру «вот мы тут (по вашей воле) фигней занимаемся, а время уходит» — это теперь уже сильный ход со стороны модератора: «Вот вы не можете договориться о правиле. А время уходит… и Заказчик недоволен… Потом он может выставить вам счет за бездарно потраченное время… правда, Заказчик?» Заказчик утвердительно кивает, и просто удивительно, за какой короткий срок даже самые безответственные группы берут на себя ответственность и начинают договариваться о правилах… Иногда довольно жестких, и их приходится удерживать: «Подождите-подождите, 100 (500, 1000) рублей (имеются ввиду российские рубли) за перешептывание (за минуту опоздания) – не слишком ли это? Любой штраф не должен отбивать желание работать. Может, остановимся на меньшей, удобной для всех, сумме?»
Пункт 6. Результат – это продукт
Итак, у нас есть три дня. За эти три дня вы должны решить задачу, и представить решение в простой, удобной и понятной форме. Трех дней для решения такой задачи достаточно. Сейчас мы сформируем несколько рабочих подгрупп. Каждой подгруппе нужно определиться с составом и ролями: руководителя, модератора и хранителя информации как минимум. После того, как группы сформируются, они получат первое задание. Сколько вам необходимо времени, чтобы сформировать группы? Хранитель времени, проследите…
Для тренинга результат – это толстая раздатка, она же прослушанная в виде лекций (и даже «потренированная» в упражнениях), плюс эмоциональный подъем в конце… У рабочей группы результат – это продукт, который она создает. Например, концептуальную модель системы сбалансированных показателей. Или модель бренда. Или описание компании в четырех модальностях. Или проект слияния. Или модель реорганизации бизнес-процессов… Но ни в коем случае главным продуктом не является «полученный опыт и эмоциональные переживания». Это все – лишь побочные продукты.
Поэтому с самого начала группа нацеливается на то, что за три дня необходимо произвести продукт, который удовлетворит находящегося тут же Заказчика. Или не удовлетворит, что тоже вероятно.
Пункт 7. Место продукта – на рынке
Но это еще не все. Каждый продукт, который вы будете создавать, будет выставлен на продажу на рынок. Вы будете делать презентации, представлять их всем остальным (другим подгруппам) – и эти презентации будут покупать – или не покупать. В отличие от жизни большой, здесь рынок будет прямо говорить, что он покупает, а что – нет, и почему. Вам нужно будет лишь услышать, что говорит рынок, и прислушаться к этому. Хотя во многих случаях это будет даваться нелегко…Но здесь вы можете рассчитывать на мою помощь.
Если у нас интенсивная деловая жизнь, если у нас с самого начала ходят деньги, значит, и рынок у нас уже есть. Его остается лишь поименовать – ведь непоименованного нет…
Во время презентаций рынок вступает в полную силу. На сцене разыгрывается шоу, цель которого – донести до рынка (остальной группы) то, что наработала каждая подгруппа. Рынок оценивает эти продукты живыми деньгами, но, в отличие от рынка обычного, еще и говорит, почему и за что платит именно столько… И на этой — довольно суровой — обратной связи и происходит единственно возможное для взрослого человека обучение — обучение на собственном опыте. Обучение в процессе создания результатов.
Ну, — поехали…
…И вот отпущенные на организацию процесса два часа прошли. Участники разбиваются на подгруппы, двигают флипчарты, кто-то побежал решать по телефону неотложную проблему… Кто-то обиженно поглядывает, у кого-то так и сыплются хитринки из глаз… Заказчик приободрился, сейчас он, наконец, сможет донести до людей, за что он готов платить, а за что – нет…
Впереди – три дня жизни. У нас будут достижения и провалы, кризисы и успехи, неожиданные ситуации и их разрешения, жесткий цейтнот и неожиданные открытия… Мы проживем настоящую, хоть и маленькую, жизнь, которую потом кто-то оценит в несколько месяцев… а кто-то – в несколько лет событий обычной, «большой» жизни.
А на выходе группа породит и защитит результат – именно тот результат, который они способны создать сами. И которого им на данный момент будет предостаточно для дальнейших шагов. Будет ли это система сбалансированных показателей или модель слияния корпоративных культур, или один-единственный откорректированный бизнес-процесс – неважно. Важно то, что они смогут реализовать эти наработки в жизни обычной и самостоятельно двинуться дальше. Потому, что разницы между «большой» и «маленькой» жизнями, по сути, нет. За три дня создается, разыгрывается и корректируется сценарий. А потом он просто реализуется.
»
Про утвержденный Думой новый военный бюджет
и напряженную экономическую ситуацию в стране
, про триллионы рублей и обесценивание национальной валюты
- и про индексацию зарплат военнослужащих... А в конце статьи такой раздел -
Компенсация военнослужащим, принимающим участие в военных действиях в Украине в 2014 - 2015 году
Цитата:
«Также, Правительством России было принято важное решение о денежной компенсации военнослужащим, принимавшим участие в военных действиях на востоке Украины.
Так, для семей погибших военнослужащих, принимавших участие в военных действиях на Украине, денежная компенсация составит 3 млн. рублей, получившим инвалидность во время боевых действий - 1.5 млн. рублей. Кроме того, предусмотрена выплата контрактникам "боевых" за каждый день пребывания в зоне военного конфликта в размере 1800 рублей.
Всего, по состоянию на 1 февраля 2015 года, уже выплачена денежная компенсация для более 2000 семей погибших военных и для 3200 военнослужащих, получивших тяжелые ранения и признанных инвалидами.»
Значит, так:
- Сначала президент, министры, генералы и киселёвы с лайфньюсами упрно твердят - год подряд - «нет на Украине российских войск!»
- Потом издают указ о неразглашении потерь в мирное время - и об уголовной ответственности за разглашение.
- А потом сайт Деловая Жизнь сообщает нам - сухо и по-деловому - об уже выплаченных компенсациях - в военных действиях на Украине.
Отвратительная вонь, - с чувством сказал Румата.
- Да, ужасная, - согласился дон Тамэо, закрывая флягу. - Но зато как вольно дышится в возрожденном Арканаре!
Не спрашивайте меня - при чём тут Стругацкие. Это сложная ассоциативная связь.
АПДЕЙТ По поводу "фейка" и "вброса":
Реальность веб-рессурса "Деловая Жизнь"
вполне подтверждается, например, сайтом интернет-рейтингов
http://www.alexa.com/
Есть и масса других инструментов (поделитесь своими - скажу спасибо:)
Копирайт на название "Деловая Жизнь" тоже вполне реален и нынешняя регистрация действительна с 2008 года.
И самое главное
- новость эта довольно старая, доступна в вебархиве с МАРТА 2015 - спасибо edroovna
Просто сайт Деловая Жизнь действительно узкоспециализированный и малопосещаемый - мягко говоря.
Эта заметка могла там и дальше лежать, пылиться - никем не замеченная...
Указ президента РФ о засекречивании данных о потерях в мирное время - вступил в силу 28 мая 2015 года.
То есть, на момент публикации эта заметка в "Деловой Жизни" никаких законов и указов не нарушала.
Все это НЕ СНИМАЕТ вопросов об источнике данных о "компенсациях для более 2000 семей погибших военных и для 3200 военнослужащих, получивших тяжелые ранения и признанных инвалидами
- в военных действиях на Украине." И о надёжности цифр - тоже. И ошибки тут тоже не исключены.
Тем не менее - это не вброс и не фейк
За неимением других данных - можно считать "2000 убитых" как МИНИМАЛЬНУЮ оценку потерь военнослужащих РФ в войне на Украине по состоянию на февраль 2015 года
**************************************** **************************************** *********************************
АПДЕЙТ
Ознакомившись с городом, я решил заняться делами. Узнав, что все деловые люди собираются в специальном кафе на Пере, я пошел туда, потребовал чашку кофе и уселся выжидательно за столик – не наклюнется ли какое дельце.
На ловца, как говорится, и зверь бежит. Ко мне подсел неизвестный господин, потрепал меня по плечу и сказал:
– Здравствуйте, господин писатель! Не узнаете меня?
– Как не узнаю, – с вялой вежливостью возразил я. – Очень даже хорошо узнаю. Как поживаете?
– Дела разные ломаю. А вы?
– Я тоже думаю каким-нибудь делом заняться.
– Лиры есть?
– Немножко есть, – хлопнул я себя по карману. Лицо моего собеседника выразило напряженное внимание.
– Гм… Что мне для вас придумать?.. Гм… Есть у меня одно дельце, да. Впрочем, поделюсь с вами. Скажите, вы знаете, сколько весит баран?
– Какой баран? – удивился я.
– Обыкновенный. Знаете, сколько он весит?
– А черт его знает! Я до сих пор писал рассказы, а не взвешивал баранов.
– Как же вы не знаете веса барана! – с упреком сказал незнакомец.
– Не приходилось. Впрочем, если нужно, я как-нибудь на днях, когда будет свободное время…
– Ну так знайте же, что средний баран весит три пуда.
Я изобразил на своем лице напряженное удовольствие.
– Смотрите-ка, кто бы мог подозревать!
– Да, да. Три пуда. А вы знаете, сколько стоит фунт баранины? Пятьдесят пиастров!
– Да, вообще сейчас жизнь очень запуталась, – неопределенно заметил я.
– Ну, для умного человека жизнь проста, как палец. Итак, продолжаю. А знаете ли вы, сколько стоит целый баран в Кады-Кее? Десять лир. Итак, вот вам дело: вы даете двадцать лир и я двадцать лир. Я покупаю двух овец, режу их…
– Не надо их резать, – сентиментально заметил я, – они такие хорошенькие.
– А как же иначе мы их на мясо продадим? Я их сам зарежу, не бойтесь. Итак, на ваши двадцать лир вы будете иметь шесть пудов овечьего мяса. По розничной цене – шестьдесят лир. Да шкура в вашу пользу, да рога.
Хотя я до сих пор рогатых овец не встречал, но это, очевидно, была местная порода.
Я кивнул головой с видом знатока:
– Очень хорошее дельце. А когда прикажете внести деньги?
– Да хоть сейчас: чем скорей, так лучше. Сколько тут у вас? Ровно двадцать? Ну вот и спасибо. Завтра утром бараны будут уже у нас. Хотите, я приведу их к вам показать?
– Не знаю, удобно ли это. Вдруг ни с того, ни с сего бараны заходят на квартиру… Да еще моя хозяйка против этих посторонних визитов… Нет, лучше их просто зарежьте. Только не мучьте. Хорошо?
Мой новый компаньон заверил, что смерть этих невинных созданий будет совершенно безболезненна и легка, как сон, и, пожав мне руку, умчался с озабоченным лицом.
С тех пор прошло восемь дней. Пока я не вижу ни моего компаньона, ни баранов, ни прибыли.
Очевидно, с компаньоном что-нибудь случилось.
Иногда по ночам меня мучит совесть: прав ли я был, поручив этому слабосильному человеку опасную процедуру умерщвления баранов? А что, если они по дороге сбежали от него? А что, если перед смертью они вступили с ним в борьбу и, разъяренные предстоящей участью, растерзали моего бедного компаньона?
Вчера со мной произошел удивительный случай: иду по улице, вдруг вижу – мой компаньон навстречу.
Я радостно кинулся к нему:
– Здравствуйте, голубчик! Ну, что слышно с баранами?
Он удивленно взглянул на меня:
– Какие бараны? Простите, я вас совершенно не знаю.
– Ка-а-ак?.. Да ведь мы же вместе хотели зарабатывать на баранах!
– Простите, я вас в первый раз вижу. Я иногда зарабатываю на баранах, но зарабатываю один.
«Однако какое удивительное сходство!.. – бормотал я себе под нос, провожая его взглядом. – То же лицо, тот же голос и даже на баранах зарабатывает, как и тот!»
Много тайн хранит в себе чарующий, загадочный Восток!
