Управление подразделениями и частями в бою. Основы управления подразделениями Основы скрытого управления подразделениями в бою

ПОРЯДОК И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ КОМАНДИРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ БОЯ И ДЕЙСТВИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

Проводные средства связи мотострелкового батальона.

В мотострелковом батальоне имеются проводные средства связи: 2 коммутатора П-193М, полевой кабель П-274 и телефонные аппараты ТА-57. Они предназначе­ны для установки телефонной, проводной связи на командно-на­блюдательном пункте батальона с подчиненными подразделени­ями и для дистанционного управления радиостанциями.

Коммутатор П-193М предназначен для оборудования теле­фонной станции малой емкости на КНП батальона. Емкость коммутатора 10 номеров. Время на развертывание коммутатора 3-4 мин.

Согласно статьи 16 ПБП СВ ВС РК (с. 249) бой командир взвода, как

правило, организует:

- на местности,

А если это невозможно - в исходном рай­оне по карте или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям (танкам) и приданным средствам командир взвода уточняет на местности в период выдвижения их к рубежу перехода в атаку.

В соответствии со статьей 17 ПБП СВ ВС РК (с. 249) командир взвода, получив боевую задачу ,

Уясняет ее,

Оце­нивает обстановку,

Принимает решение,

Проводит рекогносциров­ку,

Отдает боевой приказ,

Организует взаимодействие,

боевое обеспечение

и управление,

Подготовку личного состава, вооруже­ния и военной техники к бою,

Затем проверяет готовность взвода к выполнению боевой задачи

И в установленное время докладывает об этом командиру роты.

При уяснении полученной задачи командир взвода должен:

Понять задачу роты и взвода,

Какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются

средствами старших командиров,

Задачи соседей и порядок взаимодействия с ними,

Силы и сред­ства усиления взвода для выполнения боевой задачи,

А также время готовности к выполнению задачи.

Оценивая обстановку, командир взвода должен изучить:

Состав, положение и возможный характер действий противни­ка, его

сильные и слабые стороны, места расположения его огне­вых средств;

Состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных

подразделений;

Состав, положение, характер действий соседей и условия взаидейст

вия с ними;

Характер местности, ее защитные и маскирующие свойства,

выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблю­дения и

ведения огня.

Кроме того, командир взвода учитывает радиационную и

химическую обстановку, состояние погоды, время года, суток и их влияние

на подготовку и ведение боя.

На основе выводов из уяснения задачи и оценки обстановки, командир взвода единолично принимает решение, в котором опре­деляет

Способы выполнения полученной задачи (какому против­нику, где и какими средствами нанести поражение, применяемые при этом меры по введению противника в заблуждение),

Задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым сред­ствам

И организацию управления.

О принятом решении командир взвода докладывает старшему командиру (начальнику).

Решение командир взвода оформляет на рабочей карте.

При проведении рекогносцировки командир взвода на местнос­ти

Указывает ориентиры,

Положение противника, и наиболее ве­роятный характер его

действий,

Уточняет задачи отделениям (тан­кам)

И другие вопросы, связанные с использованием местности в бою (места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков, противотанковых и других огневых средств, заграждений и проходов в них, маршрут выдви­жения взвода и места спешивания отделений).

Она проводится с привлечением командиров штатных и приданных подразделений (огневых средств), а иногда и механиков-водителей (водителей).

В боевом приказе командир взвода указывает:

1. Ориентиры;

2. Состав, положение и характер действий противника, места

расположения его огневых средств;

3. Задачу роты, взвода;

4. Задачи соседей, объекты и цели на нап­равлении действий взвода, поражаемые средствами старших ко­мандиров,

После слова «приказываю»

5. Ставятся задачи отделениям (танкам),

приданным подразделениям

и огневым сред­ствам,

а командир мотострелкового взвода, кроме того, - задачи непосредственно подчиненному личному составу (сержанту взво­да, расчету пулемета, снайперу, стрелку-санитару) и создаваемым группам (огневой поддержки, разграждения (подрыва и захвата).

6. Время готовности к выполнению задачи;

7. Свое место и заместителя.

При организации взаимодействия командир взвода должен

Согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи,

Добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений (тан­ков) боевой задачи и способов ее выполнения,

А также указать сигналы опознавания,

оповещения,

управления,

взаимодействия и порядок действий по

В целях организации боевого обеспечения, командир взвода в форме отдельных указаний определяет

Порядок наблюдения и действий личного состава при применении противником оружия массового поражения и высокоточного оружия,

Мероприятия по инженерному оборудованию позиций,

маскировке,

охранению и порядок их выполнения.

При организации мероприятий технического и тылового обес­печения командир взвода указывает

Порядок и сроки получения боеприпасов,

Заправки горюче-смазочными материалами,

Прове­дение технического обслуживания вооружения и военной

Обеспечение личного состава продовольствием, водой и другими

материальными средствами,

А также следить за содержанием эки­пировки солдата и сержантов и правильным ее использованием.

При организации управления командир взвода

Уточняет (дово­дит) радио данные

И порядок пользования радио и сигнальными средствами связи.

При действиях в пешем порядке командир мото­стрелкового взвода спешивается и находится за цепью взвода (на удалении до 50 м) в таком месте, откуда удобнее видеть свой взвод и управлять им.

Командир отделения продвигается непосредственно в цепи .

В боевых машинах остаются:

Механики-водите­ли (водители),

Наводчики-операторы (наводчики пу­леметов)

И заместитель командира взвода ,

через кото­рых командир взвода управляет огнем и движением боевых машин.

В обороне командир мотострелкового взвода на­ходится на командно-наблюдательном пункте (КНП) , который оборудуется в

Ходе сообщения,

Или в БМП

в таком месте, откуда обеспечивается наилуч­шее наблюдение за местностью, противником, дейст­виями своих подчиненных и соседей , а также непре­рывное управление взводом.

Вместе с командиром взвода находятся связные от отделений, они же вы­полняют обязанности наблюдателей.

Размещение КНП роты (батальона) должно обеспечивать

Надежную связь с подчиненными и взаимодействующими

под­разделениями, штабом бригады (батальона), соседями и внутри КНП,

Скрытое размещение

И защиту личного состава и средств управления от оружия массового

поражения, ударов авиации и высокоточного оружия,

А также непрерывное управление подразделениями в любых условиях обстановки.

Командно-наблюдательный пункт роты (батальона) обычно развер­тывается на направлении сосредоточения основных усилий ба­тальона , в стороне от выделяющихся со стороны противника ориентиров с учетом защитных и маскирующих свойств местно­сти. Место и время развертывания, порядок перемещения КНП роты (батальона) определяются в приказе.

Командно-наблюдательный пункт роты (батальона) не дол­жен далеко отрываться от подразделений, особенно при наступ­лении ночью. Командир должен наблюдать за полем боя, свое­временно получать донесения об обстановке и немедленно реа­гировать на ее изменения.

По опыту Великой Отечественной войны и учений командно-наблюдательный пункт батальона от подразделений первого эшелона в наступлении располагался обычно на удалении до 300 м, роты - до 200 м, в обороне соответственно - до 1,5 км и до 500 м.

Командир - руководитель боя . Поэтому правиль­ное определение его места в бою играет важную роль в достижении успеха.

Управление подразделением в бою основывается на твердой уверенности командира в том, что подчи­ненные способны успешно выполнить поставленную задачу. Такая уверенность исходит из уровня подго­товки, инициативы и творчества каждого солдата, сержанта, офицера в отдельности и их высокой личной ответственности за выполнение бое­вой задачи.

Доверяя командирам отделений (танков), коман­дир взвода в то же время, обладая знаниями и опы­том, постоянно следит (осуществляет контроль) за ходом подготовки подразделений к бою и при необхо­димости в любой момент должен оказать им помощь.

Порядок работы командира взвода (отделения, танка) зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени.

В ходе боя при действиях на боевых машинах (танках) командир взвода управляет взводом:

По радио,

Командами

И сигналами.

Работая на радио­средствах, командиры должны строго соблюдать правила ведения переговоров .

При подаче команд командиры отделений (танков) вызываются позыв­ными, а пункты местности указываются от ориенти­ров и по условным наименованиям.

Порядок подачи команд (сигналов) по радио должен быть сле­дующим:

Позывной вызываемой радиостанции на­зывается один раз;

Слово «я» и позывной своей ра­диостанции- один раз;

Слово «я» и позывной своей ра­диостанции - один раз;

Слово «прием» - один раз.

Например:

«Береза-13, я--Ясень-21, наступать в направлении ориентир 4, изгиб ручья «Гнилой», я - Ясень-21, прием».

«Береза-13, я - Ясень-21, 222, я - Ясень-21, прием».

На принятую команду (сиг­нал) командир отделения (танка) немедленно дает подтверждение точным повторением команды (сиг­нала) или только словом «понял» с указанием свое­го позывного.

Например:

«Ясень-21, я - Береза-13, понял, наступать в направлении ориентир 4, изгиб ручья «Гнилой», я - Береза-13, прием».

«Ясень-21, я - Береза-13, понял, 222, я - Береза-13, прием». «Я - Береза-13, понял, прием».

При слабой слышимости и сильных помехах ко­мандир взвода команды (сигналы) может переда­вать два раза.

Например:

«Береза-13, я -Ясень-21, уменьшить дистанцию, уменьшить дистанцию, я - Ясень-21, прием».

Подачу команд (сигналов), относящихся ко всем боевым машинам, командир взвода осущест­вляет с использованием циркулярного позывного. При этом содержание команды (сигнала) он повто­ряет два раза.

Например:

«Гроза, я - Заря-20, в направлении ориентир 5, роща «Круглая», в бое­вую линию, направляющий - Заря-21 - к бою; в направлении ориентир 5, роща «Круглая», в бое­вую линию, направляющий - Заря-21 - к бою, я - Заря-20, прием».

Подтверждение на команду в этом случае командиры отделений (танков) не дают, а сразу же приступают к ее выполнению. При устойчивой связи разрешается работать сокращен­ными позывными или без позывных.

Например:

«10-й, я - 20-й, увеличить дистанцию, я -20-й, прием» (работа сокращенными позывными).

«Уве­личить дистанцию, прием». «Понял, прием» (работа без позывных).

Подачу команд и постановку боевых задач на открытие огня из вооружения БМП (БТР) командир взвода осу­ществляет через своего заместителя и наводчиков-операторов, остающихся в боевых машинах.

При управлении одиночными военнослужащими , действующими в пешем порядке, в команде обычно указываются:

И фамилия,

Какое действие произвести,

Исполнительная часть команды.

Напри­мер:

«Рядовой Ахметов - к бою».

«Рядовому Жумагулову перебежать к отдельному дереву - вперед».

«Еф­рейтору Айдарбекову переползти к отдельному кусту - вперед».

Взвод, действующий в пешем порядке без бое­вых машин, из походного порядка в предбоевой развертывается по команде (сигналу).

Например:

«Взвод, в направлении такого-то предмета (на та­кой-то рубеж), в линию отделений - марш».

Пер­вое отделение выдвигается в указанном направле­нии, Остальные отделения независимо от порядка следования в колонне взвода по командам своих командиров выдвигаются:

второе - вправо,

третье - влево,

выдерживая равнение по первому отделению, с интервалом до 100 м между отделения­ми они продолжают движение.

В зависимости от обстановки и решения коман­дира взвода места отделений в предбоевом порядке взвода могут меняться. В этом случае места отделе­ний командир взвода определяет командой,

напри­мер:

«Взвод, в направлении группы берез, на рубеж выступ леса, строение; направляющее - второе от­деление; первое отделение - вправо; третье отделе­ние - влево - марш».

Отделения по командам своих командиров выдвигаются на свои направления и, выдерживая равнение по направляющему отделе­нию, продолжают движение. С началом развертыва­ния в предбоевой порядок командиры отделений ус­танавливают наблюдение за сигналами командира взвода.

Взвод, действующий в пешем порядке, из пред­боевого порядка или из колонны, минуя предбоевой порядок, развертывается в цепь по команде,

напри­мер:

«Взвод, в направлении сухого дерева, на ру­беж бугор, развалины, направляющее - второе от­деление - к бою, вперед» или «Взвод, за мной - к бою, вперед».

При развертывании в боевой порядок из предбоевого порядка каждое отделение по команде своего командира развертывается в цепь и, выдер­живая равнение по направляющему отделению, про­должает движение в указанном направлении (уско­ренным шагом или бегом).

Для отражения противника огнем с места командир, взвода подает команду

«Взвод - стой»,

по которой личный состав залегает, применяясь к мест­ности, и изготавливается для ведения огня.

Для во­зобновления движения командир взвода подает коман­ду

«Взвод - вперед», и добавляет (если нужно) - «бегом».

Изменение направления движения взвода, дейст­вующего в пешем порядке, в предбоевом или бое­вом порядке, командир взвода осуществляет по ко­манде,

например:

«Взвод, вправо, в направлении выступа леса, направляющее - первое отделение - марш».

Направляющее отделение изменяет направ­ление на указанный предмет, остальные отделения выдвигаются на новое направление и продолжают движение, выдерживая равнение по направляющему отделению.

При повороте взвода кругом в предбоевом по­рядке отделения по команде своих командиров

«От­деление, за мной - марш»

«Отделение, кру­гом - марш»

следуют за своими командирами или одновременно поворачиваются кругом и продолжа­ют движение в новом направлении. При повороте взвода кругом в боевом порядке все машины в бое­вой линии, а при действиях в пешем порядке отде­ления в цепи одновременно поворачиваются кругом и продолжают движение в новом направлении.

При необходимости перемена направления дви­жения взвода на боевых машинах в боевом порядке производится по команде (сигналу) командира взво­да:

«Внимание, делай, что я».

В этом случае коман­дир взвода указывает новое направление движения взвода движением своей машины, а при действиях в пешем порядке - установленным сигналом.

Командир взвода перестраивает взвод из боевой линии в колонну по команде (сигналу),

например:

«Взвод в направлении ориентира 4 (за мной), в ко­лонну - марш».

При этом боевая машина командира взвода продолжает движение, остальные боевые ма­шины в порядке номеров выходят на направление движения машины командира взвода, занимают свои места в колонне и продолжают движение, соблюдая установленные дистанции.

Взвод из цепи в линию отделений перестраивает­ся по команде (сигналу),

например:

«Взвод, в на­правлении отдельного строения, в линию отделений - марш».

Каждое отделение перестраивается в колонну по одному и, соблюдая интервалы, продолжает дви­жение в указанном направлении,

Взвод из линии отделений или из цепи в колон­ну перестраивается по команде,

например:

«Взвод в направлении сарая, в колонну по одному (по два, по три),направляющее - первое отделение - марш» или «Взвод за мной, в колонну по одному (по два, по три) - марш».

Отделения на ходу в порядке номеров занимают места в колонне взвода и продол­жают движение в указанном направлении.

Наблюдение и разведка , организованные коман­диром взвода еще при организации боя, непрерыв­но продолжаются и в ходе его ведения.

При оценке важности и определении очередности поражения цели командир взвода должен исходить из того, какой ущерб эта цель по своим огневым возможностям способна нанести взводу в бою.

Важ­ными целями считаются и такие, поражение кото­рых в данных условиях обстановки может облег­чить и ускорить выполнение боевой задачи.

Важными целями обычно являются:

Огневые средства противника (танки, бронетранспортеры, са­моходные артиллерийские установки, противотанко­вые управляемые ракеты, пулеметы, противотанко­вые гранатометы),

Наблюдательные пункты,

Радио­локационные станции и т. п.

В том случае, когда эти цели находятся от подразделений взвода в пре­делах их дальности действительного огня, они назы­ваются опасными .

Особо опасными целями во всех случаях являются средства ядерного нападения противника - пусковые установки и орудия, приме­няющие ядерные боеприпасы.

Те важные цели, которые находятся от взвода на расстояниях, превышающих их дальность действи­тельного огня, считаются неопасными в данный мо­мент боя.

Командир должен иметь исчерпывающие данные об обороне противника и огневых средствах, кото­рые нужно подавить и уничтожить. Располагая эти­ми данными, командир получает возможность:

Рас­пределить огневые задачи между имеющимися в его распоряжении средствами поражения

И построить бой на всю глубину,

т. е. добиться огневого наращи­вания из глубины, чтобы на всех рубежах наступле­ния (особенно на рубеже перехода в атаку) натиск и огневое воздействие подразделений не только не ослабевали, но и непрерывно наращивались.

От умения командира взвода даже в трудных условиях боя четко и уверенно подать команду во многом зависит успех ведения боя. Команды на открытие огня и постановка боевых задач должны помимо прямого назначения быть дисциплинирую­щим и организующим средством.

Последовательность подачи команды на откры­тие огня командиром взвода (отделения) может быть следующей:

1. Кому открыть огонь. Например:

«Второму от­делению»,

«Расчету пулемета»,

«Гранатометчику».

2. Целеуказание. Например:

«Ориентир 3, влево 40, пулемет в окопе».

3. Установка прицела. Например:

«Постоянный», «Семь», «Пять».

4. Установка целика или величина выноса точки прицеливания в фигурах цели. Например:

«Целик влево два», «Влево две фигуры».

5. Точка прицеливания. Например:

«Под цель», «В пояс», «В голову».

6. Длина очереди. Например:

«Короткими», «Длинными», «Непрерывным».

7. Момент открытия огня - указывается словом

«огонь».

Для ведения огня из боевой машины пехоты команда подается в такой последовательно­сти:

1. Каким снарядом (гранатой) вести огонь. Например:

«Бронебойным»,

«Осколочной»;

для открытия огня из пулемета в начале команды указывает­ся:

«Пулемет».

По этим командам производится за­ряжание орудия спаренного пулемета.

2. Целеуказание.

3. Дальность до цели в метрах. Например:

«1600», «800», «1200».

4. Способ стрельбы. Например:

«С ходу»,

«С места»,

с короткой остановки -

«Короткая».

5. Момент открытия огня - указывается словом

«Огонь».

В команде на открытие огня из автоматического гранатомета командир взвода указывает:

1. Кому вести огонь. Например:

«Взводу»,

«Первому отделению».

2. Цель. Например:

«По минометной батарее»,

«По ПТУР».

3. Прицел, угломер. Например:

«Прицел 10-15, угломер 30-00»,

«Семь по сетке».

4. Способ стрельбы. Например:

«С ходу»,

«С места»,

с короткой остановки -

«Короткая».

5. Точка прицеливания (наводки) каждому от­ делению. Например:

«Первому наводить в миномет у куста, второму -правее

0-50, третьему - левее 0-50»;

«Наводить в угол траншеи».

6. Способ стрельбы, темп стрельбы. Например:

«С рассеиванием по фронту цели, темп максималь­ный».

7. Количество выстрелов (расход боеприпасов). Например:

«Расход - 15», «Расход - 10».

8. Длина очереди. Например:

«Короткими»,

«Длинными».

9. Момент открытия огня - указывается словом

«огонь».

Иногда командир взвода управляет огнем штат­ных и приданных подразделений путем постановки огневых задач ; при этом он указывает:

I. Какому подразделению (кому) ставится огне­вая задача.

2. Наименование и местоположение цели (целеуказание).

3. Вид огня на поражение цели («уничтожить», «подавить», «воспретить»).

Выбор вида оружия , которым наиболее эффек­тивно может быть выполнена огневая задача (с наименьшим расходом боеприпасов и в кратчайшие сроки), зависит, прежде всего от важности цели, ее характера, удаленности и уязвимости.

Огонь танковых пушек применяется для борьбы с:

Танками, самоходными артиллерийскими установками и другими

бронированными целями,

Для разрушения оборонительных сооружений,

Подавления и уничтоже­ния артиллерии

И живой силы противника.

Стрелковое оружие взвода используется для унич­тожения:

Живой силы противника сосредоточенным ог­нем на дальности до 800 м.

Пулеметы ПК и ПКТ применяются для уничтожения живой силы и пора­жения огневых средств противника на дальности до 1000 м.

Крупнокалиберные пулеметы (КПВТ), уста­новленные на бронетранспортерах, могут поражать живую силу и огневые средства противника на даль­ности до 2000 м.

Командиру мотострелкового взвода в бою приходится решать вопрос о наиболее целесообразном выборе боеприпасов для поражения цели, сообразуясь с на­личием снарядов в боекомплекте. При этом следует помнить, что кумулятивные снаряды применяются для стрельбы по танкам на средних и малых дально­стях (например, из засад); подкалиберные снаряды - по танкам и всем быстродвижущимся бронированным целям, начиная с предельных дальностей стрельбы; осколочно-фугасные гранаты - по бронетранспортё­рам и живой силе с установкой взрывателя на оско­лочное действие и на фугасное или замедленное дей­ствие при стрельбе на разрушение блиндажей, долго­временных огневых сооружений (ДЗОС, ДОС), кир­пичных зданий и т. п.

Целеуказаниемежду боевыми машинами пехоты и танками , а также между взводами (отделениями, танками) осуществляется главным образом от ориен­тиров (местных предметов) трассирующими пулями и снарядами.

Внутри боевой машины пехоты (бронетранспорте­ра) целеуказание между членами десанта (экипажа) обычно осуществляется от ориентиров (местных предметов), наведением оружия в цель или от направления движения .

При целеуказании обычно соблюдается такая по­следовательность:

Указывается положение цели (от ориентира или от направления движения);

Даются наименование цели, характерные при­знаки цели или местности;

Ставится задача - уточнить действия цели, наблюдать и т. д.

Например:

«Ориентир 2, вправо 50, ближе 100, ПТУР у зеленого бугра» или «Угол рощи, вправо 10, дальше 150 - черный куст, влево 20-пулемет».

Огонь по воздушным целям ведется двумя спосо­бами:

Заградительным

И сопроводительным огнем.

В команде для ведения огня командир взвода ука­зывает:

1. Кому вести огонь (подразделение).

2. Над каким местным предметом (ориентиром) вести огонь.

3. Каким способом вести огонь.

4. Момент открытия огня.

Например:

«Отделению - над мостом, загради­тельным - огонь», «Отделению - по вертолету над рощей, три, пять фигур влево, длинными - огонь».

Стрельба по быстролетящей воздушной цели тре­бует известных навыков и знаний правил стрельбы. Нужно знать, какое брать упреждение при стрельбе по тому или другому типу самолета (вертолета). Когда самолет идет на малой высоте, он находится в зоне обстрела считанные секунды. Вот почему очень важно, чтобы каждый солдат мгновенно прицелился и открыл огонь по самолету (вертолету), как бы вне­запно ни было его появление.

Постоянная готовность всех средств к открытию огня по воздушным целям - это основа противовоз­душной обороны взвода, в каких бы условиях он ни находился. Поэтому необходимо, чтобы во взводе и отделениях (танках) постоянно дежурили хорошо на­тренированные наблюдатели, своевременно оповеща­ющие о приближении самолетов (вертолетов) против­ника.

Командир взвода обязан организовать дело так, чтобы оказывать мощное огневое воздействие и по воздушному и по наземному противнику, решая эти две задачи как одну. Когда же этого требует обста­новка- смело направлять основную массу огня по самолетам (вертолетам), чтобы, отразив их налет, снова обрушиться всеми силами на наземного про­тивника.

Управление огнем не заканчивается подачей команды на открытие огня. Ошибки в подготовке ис­ходных данных приводят к необходимости корректи­рования огня, т. е. внесения поправок в исходные установки для обеспечения эффективной стрельбы на поражение цели.

Поэтому стреляющие, командиры и расчеты огневых средств (экипажи боевых машин пе­хоты, танков) должны вести наблюдение за результа­тами стрельбы для корректирования огня и опреде­ления степени поражения цели.

Поражение цели оценивается по видимым резуль­татам:

Цель прекратила движение

Или ДЗОС разру­шено,

Орудие уничтожено,

Цель зажжена.

Маневр огнем является важнейшей составной ча­стью управления огнем. С помощью маневра огнем достигается огневое превосходство по избранной це­ли в данный момент боя. Он заключается в:

Сосредо­точении огня взвода (отделения) по одной важной цели,

Своевременном переносе огня с одной цели на другую

И ведении огня взводом одновременно по не­скольким целям.

Сосредоточенный огонь применяется по важной це­ли (группе целей) для поражения ее огнем высокой плотности в короткий промежуток времени. Он готовится по участкам местности на путях вероятного движения противника.

Перенос огня применяется в тех случаях, когда цель поражена и необходимо поразить другую цель или необходимо поразить более важную цель.

Распределением (рассредоточением) огня называ­ется такая форма маневра огнем, когда взвод (отде­ление) одновременно ведет огонь по нескольким от­дельным целям.

Одной из обязанностей командира взвода (отделе­ния, танка) по обеспечению организованного и дей­ственного огня в бою является контроль за расходом боеприпасов. Командиры должны постоянно следить за наличием боеприпасов в подразделениях и прини­мать меры к их пополнению.

Преподаватель Военной кафедры

Лекция
по учебной дисциплине
«Управление подразделениями в мирное время»
Тема: 1 «Структура и система управления
подразделениями в Вооружённых Силах
Российской Федерации»

Учебные цели:
1. Ознакомить обучаемых с основами социального управления,
структурой и системой управления подразделениями в
Вооружённых Силах Российской Федерации.
2.
Изучить методологические основы и подходы к управлению,
основные этапы процесса управления.
Воспитательная цель:
Воспитывать и развивать у студентов профессионально важные
качества, необходимые будущим офицерам, чувство гордости к
Вооружённым Силам РФ.
Учебные вопросы:
1. Основы социального управления. Структура и система
управления подразделениями в Вооружённых Силах РФ.
2. Методологические основы и подходы к управлению. Основные
этапы процесса управления местности.

Литература:
1. Общевоинские Уставы Вооруженных Сил РФ. М.: Воениздат, 2007.
2. Управление подразделениями в мирное время.
Учебник. М.: Голден Би, 2007.
3. Резниченко В.Г. Тактика. 2-е изд. М.: Воениздат, 1987.

Вопрос 1. Основы социального управления. Структура и система управления подразделениями в Вооруженных Силах Российской Федерации.

УПРАВЛЕНИЕ - это особый вид деятельности,
превращающий неорганизованную толпу в
эффективную и целенаправленную группу.
Под управлением (в социальной сфере) в самом
общем значении этого слова понимается
организованная деятельность человека или
группы людей, направленная на достижение
определенным коллективом заданной цели,
выраженной в каких-либо количественных и
качественных показателях.

Научное управление обществом - это сознательное,
целенаправленное воздействие людей на общественную
систему в целом или на отдельные звенья,
обеспечивающее их оптимальное функционирование и
развитие на основе использования объективных
закономерностей и тенденций.
К числу областей общественной деятельности, где
вопросы научного управления стоят особенно остро,
относится, безусловно, область вооруженной защиты
Отечества.
Особым направлением в многогранной деятельности
государства по организации вооруженной защиты
Отечества является руководство боевой и повседневной
деятельностью Вооруженных Сил.

Управлению Вооруженными Силами присущи многие
черты руководства обществом в целом.
При выяснении содержания научного управления
Вооруженными Силами следует выделить две его стороны
по отношению к самим Вооруженным Силам как объекту
управления: внутреннюю и внешнюю
Внешняя сторона научного управления жизнью и боевой
деятельностью армии и флота имеет целью создание в
рамках имеющихся возможностей оптимальных условий,
обеспечивающих эффективное управление Вооруженными
Силами.

К таким условиям относятся:
1) Своевременное и в нужном количестве обеспечение армии и
флота самым совершенным оружием и боевой техникой,
созданные трудом рабочего класса, коллективами ученых,
инженеров, конструкторов, при достаточном финансировании
обороны государства.
2) Вооруженным Силам необходим постоянный приток
подготовленного контингента людей, способных в кратчайшие
сроки овладеть военным делом. В этой связи особо важное
значение приобретает образование и морально-психологическая
подготовка молодежи, призываемой в ВС.
3) Успешное выполнение Вооруженными Силами задач по защите
Отечества зависит от прочности их связи с народом, от
постоянной и всемерной поддержки народа.
Чтобы выполнить эту задачу необходимо серьезное
внимание уделять управленческой деятельности командиров и
штабов всех уровней.

В уставах и периодической военной печати под
управлением понимается целенаправленное воздействие на
коллективы людей в целях организации и координации их
действий в процессе выполнения определенных функций в
боевой обстановке и в мирное время.
Последнее
представляет
собой
повседневную
деятельность войск, которая слагается из ряда мероприятий
обеспечивающих поддержание боевой готовности в
соответствии с предъявляемыми к ней требованиями, а
также жизнь и быт соединений, частей и подразделений.

К основным из них можно отнести:
боевую и мобилизационную готовность;
поддержание уставного порядка и высокой воинской
дисциплины;
службу войск;
воспитательную работу;
ведение войскового хозяйства;
содержание вооружения и техники в исправном состоянии;
совершенствование учебной материальной базы;
финансовое, медицинское и бытовое обеспечение.
Каждое из слагаемых включает конкретные задачи,
выполняемые в определенной последовательности. Все они
требуют непосредственного руководства со стороны
командиров и подчиненных им органов управления.

Отсюда сущность управления составляет непрерывная,
целенаправленная работа командиров, штабов, начальников
родов войск и служб по качественному выполнению задач,
решаемых соединениями, частями и подразделениями.
Практическое
значение
данного
определения
обуславливается тремя факторами:
Первый - конечная цель управления повседневной
деятельностью - поддержание боевой и мобилизационной
готовности войск.
Второй - в решении возложенных задач принимает участие
большой коллектив должностных лиц органов управления,
возлагаемых командиром (начальником).
Третий - управленческая деятельность носит коллективный
характер, поэтому на первый план выдвигается ее
организационная сторона.

Внутренняя сторона проблемы управления Вооруженными
Силами внесет своим содержанием задачи, связанные с
достижением соответствующего качественного состояния
самих Вооруженных Сил, определяемого их выучкой,
дисциплинированностью,
боеспособностью
и
боеготовностью.
Перед командным составом стоят задачи научить молодых
воинов в совершенстве владеть этим оружием и боевой
техникой, подготовить их для выполнения самых сложных
задач по защите Отечества.
Таким образом, сущность управления подразделениями,
частями и в конечном счете всеми Вооруженными Силами в
мирное время образно можно представлять так.
Государство и Вооруженные Силы как в «сосуд» вливают
три основные компонента:
1. Финансы.
2. Подготовленных людей.
3. Обеспечение связи армии и народа.

В результате успешного решения этих задач
государство требует, чтобы из «сосуда»
выливались три основные компонента:
1. Боевая и мобилизационная готовность
2. Выучка
3. Дисциплинированность,
которые являются основными для надежной
охраны рубежей государства.

Вооруженные Силы со всеми органами управления, его
учреждениями и заведениями и т.п. в мирных условиях
постоянно решают на основе широкого и всестороннего
использования данных науки и передовой практики при
непосредственном руководстве со стороны командиров на всех
уровнях основные задачи управления:
Боевая и мобилизационная готовность
Боевая подготовка
Поддержание уставного порядка и высокой воинской
дисциплины
Служба войск
Воспитательная работа
Ведение войскового хозяйства
Содержание вооружения и военной техники в исправном
состоянии
Совершенствование учебно-материальной базы
Финансовое, медицинское и торгово-бытовое обеспечение
личного состава.

Первым признаком всякого управления является наличие
определенной
структуры,
организации.
Сам
термин
«Управление» в русском языке прежде всего предполагает, что
есть субъект или объект, который управляет, и вместе с тем
имеется тот, которым управляют.
Первый принято называть ОРГАНОМ УПРАВЛЕНИЯ,
второй - ОБЪЕКТОМ УПРАВЛЕНИЯ.
Речь идет о таких действиях объекта, которые не могут и
не должны протекать стихийно, неорганизованно, когда
требуется, то или иное направляющее и организующее
воздействие на него со стороны органа управления. Но чтобы
такое воздействие было осуществимо, между органом и
объектом управления обязательно должна быть какая-либо
связь.
Совокупность этих трех элементов - органа управления с
присущими ему техническими средствами и методами
действий, объекта управления и каналов связи между ними
принято называть системой управления.

II. Методологические основы и подходы к управлению. Основные этапы процесса управления.

Отделение (расчет, экипаж) организованно входит в
качестве подсистемы в систему вышестоящего подразделения
- взвода (роты), где функции органа управления осуществляет
также командир, но его управляющее воздействие направлено
не на солдат, а на командиров отделений. Командиры
отделений выполняют функции органа управления по
отношению к подчиненным солдатам и одновременно
являются объектом управления со стороны командира взвода.
Таким образом, в общей структуре войск управление по своей
форме представляет собой нечто иное, как деятельность
командира, штаба, заместителей командира, начальников
служб по поддержанию подчиненных подразделений и частей
в постоянной боевой готовности и высокого морального
состояния личного состава. Это первоочередная цель
управления войсками в мирное время.

Повседневная деятельность части (подразделения)
представляет собой систему тщательного планируемых и
проводимых мероприятий по поддержанию боевой и
мобилизационной
готовности,
организации
боевой
подготовки, службы войск, содержанию техники и
вооружения в исправном состоянии, ведении войскового
хозяйства, воинскому воспитанию, поддержанию воинской
дисциплины и порядка на должном уровне.
В конечном итоге – общей целью управления
повседневной деятельностью части (подразделения) является
создание в рамках имеющихся возможностей, оптимальных
условий, обеспечивающих успешное выполнение частью
(подразделением) поставленных задач.
В управлении подразделениями действуют как общие
законы, так и специфические законы управления.

Принципы управления войсками - это наиболее
общие, основополагающие требования, положения
(рекомендации)
по
содержанию,
организации
и
осуществлению управления, которые должны учитываться
и выполняться в практической деятельности органами
управления.
По своему назначению принципы управления
являются связующим звеном между фундаментальной
основой теории управления, законами управления и
управленческой практикой.
Соблюдение принципов управления
эффективность управленческой деятельности.
повышает

В Вооруженных Силах принципы управления складывались
(формировались) и проверялись на практике в ходе становления и
развития русской армии с учетом опыта Великой Отечественной войны и
послевоенного периода.
Исходя из общих принципов руководства Вооруженными Силами
можно сформулировать следующие принципы управления повседневной
деятельностью части (соединения):
- строгое соблюдение законности;
- единоначалие;
- личная ответственность командиров за принимаемые решения и
результаты выполнения задач подчиненными;
- централизация управления во всех звеньях с предоставлением
подчиненным инициативы в определении способов выполнения
поставленных им задач;
- твердость и настойчивость в реализации, принятых решений и планов;
- оперативность и гибкость управления.

Принцип
строгого
соблюдения
законности
заключается в том, чтобы все вопросы управления в
повседневной
деятельностью
части
(соединения)
решались в строгом соответствии с положениями
законодательства и требованиями общевоинских уставов,
как со стороны органов управления, так и объектов
управления.

Принцип единоначалия является важнейшим
организационным принципом управления войсками на
всех уровнях. Необходимость единоначалия в управлении
войсками обуславливается самой природой Вооружённых
Сил, их назначением, условиями и способами применения.
Сущность принципа единоначалия заключается в том, что
командир наделяется всей полнотой распорядительной
власти по отношению к подчинённым и несёт полную
ответственность за все стороны жизни и деятельности
подчинённых частей (подразделений).

Принцип личной ответственности командиров за
принимаемые решения и результаты выполнения
задач подчинёнными имеет важное значение в
управлении частями (соединениями).
Сосредоточив в своих руках всю полноту власти командир
несёт личную ответственность перед Российским
правительством
за
постоянную
боевую
и
мобилизационную готовность подчинённых ему войск и
успешное выполнение ими задач в повседневной
деятельности, независимо от количественного состава и
уровня подготовки должностных лиц органов управления,
участвующих в выработке решения. Этот принцип
предполагает установление личной ответственности
каждого должностного лица за выполнение возглавляемых
на него функциональных обязанностей.

Принцип централизации управления во всех
звеньях с предоставлением подчинённым инициативы
в определении способов выполнения поставленных им
задач отражает суть принципа демократического
централизма применительно к условиям военного
управления.
Централизованное управление позволяет командиру в
короткие сроки наилучшим образом координировать
повседневную деятельность подчинённых подразделений
(частей), контролировать решения ими задач и в случае
необходимости замыкать на себя любую инстанцию
управления. При этом наиболее полно используются
компетентность, осведомлённость и практический опыт
командира и штаба, их возможности в выработке и
принятии обоснованных решений и последовательном
проведении их в жизнь.

Принцип твёрдости и настойчивости в реализации,
принятых решений и планов находится в тесной связи с
принципом оперативного и гибкого реагирования на
изменения обстановки. Оба эти принципа лежат в основе
практической деятельности командира по руководству
подчинёнными. В них сочетаются, с одной стороны,
стремление обеспечить неуклонное проведение в жизнь
принятого решения (плана), с другой – возникающая в
связи с изменением обстановки (условий) необходимость
оперативно принять новое решение или внести уточнение
в ранее принятое решение (план) и задачи подразделениям
(частям).

Принцип оперативности и гибкости управления
требует от командира быстрого реагирования на
ожидаемые или произошедшие изменения в обстановке,
внесение необходимых уточнений, обеспечение в короткие
сроки перенацеливания усилий подчинённых в интересах
успешного выполнения стоящих перед ними задач.

Управление повседневной деятельностью войск – это
в первую очередь управление людьми. Поэтому твёрдость
и гибкость в управлении зависит от личностных качеств
командира и должностных лиц органов управления.
Профессиональная
подготовка,
уверенность
в
правильности действий, высокая требовательность и
близость к людям позволяют командиру подчинить своей
воле большие коллективы, максимально мобилизовать их
творческие возможности, физические, интеллектуальные и
духовные силы на успешное выполнение поставленных
задач.
Реализация этих принципов невозможно также без
высокого уровня организаторской работы, качественного
планирования, контроля, соблюдения установленного
режима секретности при решении поставленных задач.

Задание на самоподготовку:
1. Ознакомиться с военной специальностью, требованиям, предъявляемым к
военно-профессиональной подготовке офицера запаса.
2. Изучить задачи военной кафедры и организацию учебного процесса на
военной кафедре.
3. Ознакомиться с предметом и задачами тактики, структурой Вооруженных
Сил РФ их составом, назначением родов войск и специальных Войск.
Рекомендуемая литература:
1. ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» от 28.03.1998 г.
2. ФЗ «Об обороне» от 31.05.1996 г.
3. Постановление Правительства РФ от 6.03.2008 г.
4. Приказ Министра обороны и Министра образования и науки РФ от
10.07.2009 г.
5. Щербаков А.А. Основы общей тактики. Учебное пособие. Воронеж. ВГУ,

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командиров подразделения по поддержанию высокой боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач, а также в своевременном проведении мероприятий, обеспечивающих организацию и ведение боя.

1) Поддержание постоянной боевой готовности и высокого морально-психологического состояния личного состава подразделения;

2) Непрерывное добывание и изучение данных обстановки, своевременное принятие решения на бой и уточнение его в ходе боя;

3) Постановка боевых задач подчиненным, организация и поддержание непрерывного взаимодействия;

4) Организация и осуществление мероприятий по боевому обеспечению;

5) Постоянное руководство подготовкой подразделений к бою;

6) Организация управления и связи;

7) Постоянный контроль за выполнением подчиненными поставленных задач и оказание им помощи;

8) Восстановление боеспособности подразделений, подвергшихся воздействию оружия массового поражения со стороны противника.

Высокоманевренный характер современного общевойскового боя, быстрые и резкие изменения боевой обстановки требуют, чтобы управление подразделением было: устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным.

Устойчивость управления заключается в знании реально сложившейся обстановки; быстром восстановлении нарушенного управления и средств связи; в своевременном сборе данных обстановки, принятии решения, докладе его старшему командиру и доведении до подчиненных; поддержании надежной связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшим командиром; надежной защите пункта управления от всех видов применяемого противником оружия, а также от помех его радиоэлектронных средств.

В обороне командир подразделения находится на командно-наблюдательном пункте (КНП), который оборудуется в ходе сообщения, или в БМП (БТР) в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подчиненных и соседей, а также непрерывное управление подразделением. Вместе с командиром находятся связные от подчиненных и приданных подразделений; они же выполняют обязанности наблюдателей.

Высокие темпы современного боя, резкие и частые изменения обстановки, длительное нахождение командно-наблюдательного пункта (КНП) командира роты в движении требуют от командира непрерывного управления подразделениями. Непрерывность управления проявляется в постоянном влиянии командира на ход боя в интересах успешного выполнения подразделениями поставленных задач.

В целях достижения непрерывности управления необходимо умело выбирать место командно-наблюдательного пункта, скрытно его располагать и своевременно перемещать, особенно при ведении боя ночью и на трудно доступной местности. Если в ходе боя нарушится управление, командир незамедлительно принимает меры для его восстановления.

Эффективность управления подразделением в решающей степени будет определяться таким требованием, как оперативность . Его сущность заключается в своевременном и быстром проведении всех мероприятий как при подготовке подразделений к выполнению поставленных задач, так и в ходе боя. В условиях современного боя борьба за выигрыш времени, своевременное реагирование на изменения обстановки становится решающим моментом управления.

Скрытность управления имеет важное значение в наше время в связи с увеличением возможностей противника по ведению разведки и огневому поражению объектов различными средствами. Так, например, установив местоположение КНП ваших подразделений, противник в состоянии быстро вывести его из строя и тем самым нарушить управление.

Исключить подобные последствия можно путем:

· сохранения в тайне всех проводимых мероприятий по подготовке подразделений к бою;

· ограничения круга лиц, посвященных в замысел предстоящего боя (каждый командир должен знать только то, что ему необходимо и в установленные сроки);

· скрытным размещением и перемещением КНП;

· соблюдением правил и порядка ведения переговоров, передачи команд (сигналов) и постановки задач по средствам радиосвязи;

· кодированием карт и использованием таблиц позывных, сигналов и переговорных таблиц.

Для обеспечения управления в подразделениях применяются радио- проводные, подвижные и сигнальные средства связи. Командир взвода (роты) управляет подразделением путем подачи команд и сигналам, а иногда по принципу "делай, как я".

Управление боевыми действиями на местности осуществляется с командно-наблюдательного пункта, который предназначен для непрерывного управления подразделениями и огнем в ходе боя, наблюдением за местностью, противником, а также за действиями подчиненных и соседей. Порядок размещения и перемещения КНП командира подразделений в условиях боевой обстановки определяется характером действий подразделений (располагается на месте, совершает марш, ведет наступление, встречный бой, оборону).

При расположении на месте КНП командира подразделения размещается в голове колонны подразделения, располагающегося вдоль маршрута выдвижения.

При действиях в пешем порядке командир мотострелкового взвода спешивается и находится за цепью взвода (на удалении до 50 м) в таком месте, откуда удобнее видеть свой взвод и управлять им. Командир отделения продвигается непосредственно в цепи. Командир роты и батальона находятся в КНП, который оборудован в БМП.

В обороне КНП командира взвода оборудуется обычно в глубине опорного пункта в окопе или в ходе сообщения в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подчиненных и соседей, а также непрерывное управление взводом. Вместе с командиром взвода в КНП находятся связные от отделений, они же выполняют обязанности наблюдателей.

На марше командир подразделения следует в голове колонны.

? ð Вопросы для самоконтроля

 В чем заключается сущность управления?

‚ Какие требования предъявляются к управлению подразделениями и чем они достигаются?

ƒ Место командира подразделения в различных условиях обстановки.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

38. Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира ба­тальона (роты), его заместителей, штаба батальо­на по поддержанию постоянной боевой и моби­лизационной готовности подразделений, подго­товке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

39. Управление подразделениями должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным, обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность штаба батальона и подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполне­ние поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Устойчивость управления достигается: прави­льным уяснением задачи, поставленной стар­шим начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; созданием, свое­временным развертыванием пунктов и средств управления, поддержанием их в высокой бое­вой готовности, умелой организацией работы на них; проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и средств управления от воздействия противника и противодействию его средствам поражения; поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с подчиненными и взаимодействующими под­разделениями; умелым расположением пунк­тов управления, организацией их всесторонне­го обеспечения и боевого применения средств управления.

Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных, постоянным знанием и всесторонней оценкой складываю­щейся обстановки; своевременным принятием решений и четкой постановкой задач подчи­ненным; комплексным использованием всех технических средств управления и связи, а так­же средств автоматизации управления войска­ми; своевременным перемещением пунктов управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

Оперативность управления достигается: спо­собностью командиров и штаба осуществлять весь цикл управления в сроки, позволяющие подчиненным производить необходимую подго­товку и выполнять поставленные им задачи; бы­стрым реагированием на изменения обстановки; своевременным влиянием на действия подразде­лений в интересах выполнения поставленных за­дач; применением средств автоматизации управ­ления подразделениями и оружием.

Скрытность управления достигается: скрыт­ным размещением и перемещением пунктов управления; использованием для постановки задач подчиненным метода личного общения; комплексным применением автоматизирован­ной системы управления, засекречивающей ап­паратуры связи и документов кодированной связи в сочетании с кодированными топогра­фическими картами; строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи и автоматизированной системы управления, установленных режимов их работы и мер радиомаскировки; ограничением круга лиц, име­ющих право пользоваться средствами связи и автоматизированной системы управления, ис­пользуемых для управления; ограничением ис­пользования для управления подразделениями открытых каналов связи; максимальным огра­ничением крута лиц, привлекаемых к разработ­ке боевых документов; обеспечением сохранно­сти документов; воспитанием личного состава в духе высокой бдительности, своевременным вы­явлением возможных каналов утечки информа­ции и их закрытием.

40. Управление войсками организуется и осуществляется на основе решения командира. Командир батальона (роты) несет личную ответ­ственность за принимаемые решения, правиль­ное применение подчиненных подразделений и выполнение ими поставленных задач.

Он обязан в установленные сроки организо­вывать выполнение поставленных старшим на­чальником задач, руководить непосредствен­ной подготовкой подчиненных подразделений к бою (выполнению полученной задачи), а так­же непрерывно и твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения принятого ре­шения в установленные сроки.

Командир батальона управляет подразделе­ниями лично, через своих заместителей и через штаб (командир роты - лично и через замести­телей) в соответствии с приказами, распоряже­ниями и указаниями вышестоящих начальни­ков, штабов и принятыми решениями. В реша­ющие моменты боя он должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход выполнения поставленной задачи имеющимися в его распо­ряжении силами и средствами.

41. Начальник штаба батальона является не­посредственным организатором работы штаба и несет личную ответственность за выполнение всех возложенных на штаб задач и отвечает за организацию и обеспечение непрерывного управления подразделениями, состояние бое­вой и мобилизационной готовности штаба и непосредственно подчиненных подразделений, руководит их подготовкой и боевым слаживанием, организует и направляет все виды деяте­льности штаба и осуществляет руководство подготовкой штаба.

Начальник штаба является первым замести­телем командира. Только он имеет право от имени командира отдавать распоряжения и приказы подчиненным подразделениям и заме­стителям (помощнику) командира.

Начальник штаба обязан: знать решение командира на бой (выполнение полученной за­дачи), все отданные им лично распоряжения, постоянно знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым по требо­ванию командира доложить положение, состоя­ние и возможности своих войск и противника, обобщенные выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, свои предложения по решению на бой (выполнение полученной задачи), мероприятия по подготов­ке подразделений, организации взаимодейст­вия, всестороннего обеспечения и управления.

42. Заместитель командира батальона отвеча­ет за боевую подготовку подразделений, прове­дение боевого слаживания, тактических учений с ними применительно к характеру предстоящих действий. В отсутствие командира батальона он выполняет его обязанности. Заместитель коман­дира батальона обязан знать решение команди­ра, все отданные им распоряжения, обстановку в полном объеме и быть готовым взять управле­ние подразделениями на себя.

43. Заместители командира батальона (роты) по воспитательной работе, вооружению (старший техник роты), тылу (старшина роты), начальник связи батальона несут полную и единоличную ответственность за непосредственную органи­зацию и проведение мероприятий соответству­ющего вида обеспечения (организацию связи); боевую и мобилизационную готовность, мора­льно-психологическое состояние, воинскую дисциплину и подготовку непосредственно подчиненных подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими по­ставленных задач в установленные сроки.

Они обязаны: готовить предложения, выра­батывать замысел, принимать решения по со­ответствующему виду обеспечения (связи) и докладывать их командиру, управлять видом обеспечения (связью) при подготовке и в ходе выполнения полученных задач; организовывать применение непосредственно подчиненных подразделений, управлять ими при подготовке и в ходе выполнения полученных задач.

44. Помощник командира батальона по артил­лерии отвечает за боевую готовность и подго­товку артиллерийских подразделений батальо­на. Он обязан: знать решение командира на бой (выполнение полученной задачи), положение, состояние и возможности штатных и придан­ных подразделений; быть готовым доложить командиру батальона предложения по их бое­вому применению; оказывать помощь коман­диру батальона в организации боя и обеспече­ния артиллерийских подразделений; осуществ­лять контроль за выполнением команд, приказов и распоряжений им отданных; орга­низовывать определение установок для стрель­бы; при необходимости корректировать огонь подчиненных и поддерживающих артиллерий­ских подразделений.

45. Заместитель начальника штаба батальона (помощник начальника штаба) отвечает за обеспечение командира и начальника штаба достоверными данными о положении, характе­ре действий, состоянии подразделений и степе­ни выполнения поставленных задач. Он обязан своевременно представлять справочные документы (данные) для оценки обстановки, орга­низации управления и взаимодействия, вести учет доз облучения личного состава, а также участвовать в разработке необходимых боевых документов.

46. Психолог батальона отвечает за организа­цию и состояние психологической работы в подразделениях. Он обязан: своевременно разраба­тывать и докладывать предложения по организа­ции и проведению психологической работы; планировать и проводить мероприятия по пси­хологической подготовке личного состава и психологическому сопровождению выполнения подразделениями боевых задач, принимать участие в оказании помощи и эвакуации в тыл военнослужащих, получивших психогенные травмы.

47. Командиры (начальники) всех степеней обязаны: знать и учитывать при подготовке и в ходе ведения боя (выполнения полученной за­дачи) нормы международного гуманитарного
права; требовать их знания и обеспечивать неу­коснительное выполнение подчиненным лич­ным составом; пресекать случаи нарушения этих норм; привлекать к ответственности лиц, совершивших нарушения.

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

48. Организационно-техническую основу управления подразделениями, силами и средст­вами батальона (роты) составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между собой органов управления (командиров), коман­дно-наблюдательных пунктов и средств управ­ления.

Система управления должна обладать высо­кой живучестью, помехозащищенностью, на­дежностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления подразделениями.

Органы управления батальона включают командование и штаб, роты - командира роты, его заместителей, а также органы управления приданных подразделений.

49. Штаб батальона является основным ор­ганом управления. Свою работу он осуществля­ет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба.

Основная задача штаба состоит в оператив­ном сборе, обобщении и анализе данных обста­новки, докладе ее командиру и вышестоящему штабу; подготовке данных для принятия коман­диром решения; обеспечении своевременной разработки и доведения в полном объеме до подчиненных командиров и штабов приказов и распоряжений, контроле их выполнения.

Общими задачами штаба батальона при под­готовке и в ходе боя (выполнения полученной задачи) являются: обеспечение и поддержание боевой и мобилизационной готовности подраз­делений; организация всех видов их повседнев­ной и боевой деятельности; координация работы заместителей (помощника) командира батальо­на; непрерывное добывание, сбор, обобщение, изучение и оценка сведений об обстановке с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, о состоянии, положении и характере действий подчиненных подразделений и противника; управление разведывательными органами при выполнении ими боевых задач; обеспечение живучести средств связи; подготовка и прове­дение необходимых тактических расчетов и предложений для принятия решений команди­ром; своевременное доведение задач до подраз­делений, оформление боевых приказов и рас­поряжений; планирование боя (выполнения полученной задачи); организация мероприятий подготовки подразделений к бою (выполнению полученной задачи), оказание необходимой по­мощи подчиненным командирам и подразделе­ниям; организация взаимодействия, а также его поддержание в ходе боя (выполнения получен­ной задачи); организация применения средств управления, контроль состояния и обеспечение устойчивого, непрерывного и скрытного функ­ционирования системы связи; контроль за обеспечением защиты государственной тайны; организация мероприятий боевого, мораль­но-психологического, технического, тылового обеспечений и комендантской службы; органи­зация ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения и восстановления боеспособности подразделе­ний; контроль за выполнением подразделения­ми поставленных задач; ведение учета личного состава, вооружения, военной техники, ракет, боеприпасов, горючего и других материальных средств; учет доз облучения и вакцинации лич­ного состава; доклад вышестоящему штабу о ходе выполнения задач, об обстановке и приня­тых командиром решениях; информирование командиров подчиненных подразделений, взаимодействующих подразделений и соседей об изменениях обстановки; обеспечение под­разделений средствами топографической ин­формации на район предстоящих действий; ор­ганизация службы войск и безопасности воен­ной службы; изучение, обобщение и доведение боевого опыта до подчиненных подразделений. В зависимости от рода деятельности и условий обстановки штаб может выполнять и другие за­дачи.

50. Командно-наблюдательный пункт - обо­рудованное техническими средствами управле­ния (связи, автоматизированной системы обес­печения и жизнеобеспечения) сооружение или транспортные средства, предназначенные для размещения и работы органов управления.

На командно-наблюдательном пункте бата­льона (роты) размещаются и работают коман­дир батальона (роты), его заместители (за иск­лючением заместителя по вооружению), помощник командира батальона по артиллерии, офицеры штаба, начальник связи батальона, а также командиры приданных, поддерживаю­щих подразделений и передовой авиационный наводчик. Командиры приданных, поддержи­вающих подразделений и передовой авиацион­ный наводчик прибывают на командно-наблю­дательный пункт батальона со своими средст­вами управления.

В бою командно-наблюдательный пункт развертывается за боевыми порядками подраз­делений первого эшелона на удалении, обеспе­чивающем непрерывное и оперативное управ­ление подчиненными. Командно-наблюдатель­ный пункт ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и пе­ремещения необходимо умело использовать за­щитные и маскирующие свойства местности и местных предметов. В батальоне (роте) пулеметно-артиллерийского полка заблаговремен­но оборудуются несколько мест развертывания командно-наблюдательного пункта.

Для управления подразделениями командир батальона может выдвигаться в их боевые по­рядки. С командиром могут находиться заме­ститель (помощник) начальника штаба, коман­диры минометной батареи и приданного (под­держивающего) артиллерийского подразделения (артиллерийский корректировщик) и авиацион­ный наводчик.

51. Перемещение командно-наблюдатель­ного пункта осуществляется так, чтобы не было нарушено управление, обеспечивалась посто­янная связь с подчиненными, взаимодействую­щими подразделениями, вышестоящим шта­бом, производится оно быстро, скрытно, орга­низованно и не должно совпадать по времени с решающими событиями в ходе боя.

Командно-наблюдательный пункт батальо­на (роты) при выполнении боевых задач при­менительно к оборонительному бою перемеща­ется только с разрешения старшего начальника (вышестоящего штаба). О начале перемещения

и прибытии командно-наблюдательного пунк­та в новый район немедленно докладывается в вышестоящий штаб. О смене районов располо­жения извещаются штабы подчиненных, взаимодействующих подразделений и соседи.

В случае выхода из строя командно-наблю­дательного пункта батальона (роты) управление подразделениями осуществляется, как правило, с командно-наблюдательного пункта роты вто­рого эшелона (одного из взводов роты). Коман­дир, принявший на себя командование, докла­дывает об этом старшему начальнику, сообщает подчиненным, взаимодействующим подразде­лениям и соседям.

52. Средства управления включают в себя средства связи и автоматизированную систему управления, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства расчетов, оформления и раз­множения.

Система связи и автоматизированная систе­ма управления являются основным средством и материально-технической основой управления подразделениями (силами и средствами).

Они должны обладать высокой боевой го­товностью, устойчивостью, мобильностью, не обходимой пропускной способностью, разве­дывательной защищенностью, управляемостью и обеспечивать выполнение требований, предъявляемых к связи по своевременности, достоверности и безопасности информацион­ного обмена.

Связь организуется на основе решения командира, указаний начальника штаба, распоряжений по связи вышестоящего штаба с уче­том наличия и состояния сил и средств связи, времени на развертывание системы связи, а также возможного воздействия противника.

Ответственность за организацию связи, раз­вертывание системы связи и автоматизирован­ной системы управления войсками и их состоя­ние возлагается на начальника штаба (в роте - на командира роты). Непосредственным орга­низатором связи является начальник связи - командир взвода связи батальона. Заместители (помощник) командира несут ответственность за правильное использование предоставленной им связи.

Порядок использования связи и режим ра­боты радиосредств устанавливаются старшим начальником, исходя из замысла боя (выполне­ния полученной задачи), указаний вышестоя­щего штаба и условий обстановки.

38. Управление подразделениями (личным составом) заключается в целенаправленной деятельности командира по поддержанию их в постоянной боевой готовности, подготовке подразделений (личного состава, вооружения и военной техники) к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

Управление должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытым, обеспечивать постоянную боевую готовность подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Устойчивость управления достигается: правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; умелой организацией работы на средствах связи; поддержанием устойчивой связи со старшим начальником, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями.

Непрерывность управления достигается: постоянным знанием и всесторонней оценкой складывающейся обстановки; своевременным принятием решений и четкой постановкой задач подчиненным; умелым использованием средств связи; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

Оперативность управления достигается: быстрым реагированием на изменение обстановки; своевременным влиянием на действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач.

Скрытность управления достигается: скрытным размещением и перемещением командно-наблюдательного пункта (командира в боевом порядке); строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи, установленных режимов их работы и мер радиомаскировки; воспитанием личного состава в духе высокой бдительности.

Управление подразделениями (огневыми средствами, личным составом) организуется и осуществляется на основе решения командира.

39. Командир взвода (отделения) управляет подразделениями (личным составом, экипажами) по радио, командами, подаваемыми голосом, сигнальными средствами, и личным примером. Внутри боевой машины командир управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройству, голосом или установленными сигналами.

В обороне в мотострелковом (гранатометном, противотанковом) взводе создается командно-наблюдательный пункт, который развертывается в боевом порядке подразделения так, чтобы обеспечить его защиту от огня стрелкового оружия и минометов, наилучшее наблюдение за противником, действиями своих подчиненных, соседей и местностью, а также непрерывное управление взводом.

В наступлении при действиях мотострелкового взвода в пешем порядке командир взвода (отделения) располагается в месте, обеспечивающем эффективное управление подразделениями (подчиненными) и огнем.

Для управления подразделениями и огнем старший начальник устанавливает единые сигналы управления.

40. При работе на радиостанциях строго соблюдаются правила ведения переговоров. В бою все команды передаются по радио с использованием маскиратора речи или открытым текстом. При передаче команд открытым текстом командиры отделений (танков) вызываются позывными, пункты местности указываются от ориентиров и условными наименованиями, а исполнительные команды - установленными сигналами. При создании противником радиопомех радиостанции по команде командира роты (взвода) перестраиваются на запасные частоты.

Для передачи заранее установленных сигналов применяются сигнальные средства: сигнальные ракеты, флажки, электрические фонари, прожекторы боевых машин, трассирующие пули (снаряды) и различные звуковые средства (электро- и пневмосигналы, свистки и другие). Сигналы могут подаваться с помощью оружия, головного убора и руками.

Подразделения должны выполнять сигналы только своего непосредственного командира и циркулярные сигналы оповещения. Они подаются до получения ответа (отзыва) или начала исполнения команды (сигнала).

При управлении подразделениями (подчиненными) сигналами необходимо помнить, что сигнальные средства демаскируют местонахождение командира.

Оповещение личного состава о воздушном противнике, непосредственной угрозе и начале применения противником оружия массового поражения, а также о радиоактивном, химическом и биологическом заражении осуществляется едиными и постоянно действующими сигналами.

• 41. Управление огнем является важнейшей обязанностью командира взвода (отделения, танка). Оно включает: разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и определение очередности поражения; выбор вида оружия и боеприпасов, вида и способа ведения огня (стрельбы); целеуказание, подачу команд на открытие огня или постановку огневых задач; наблюдение за результатами огня и его корректирование; контроль за расходом боеприпасов.
• 42. Для управления огнем старший начальник назначает единые ориентиры и сигналы. Заменять их запрещается. При необходимости командир взвода может назначить дополнительно свои ориентиры из расчета не более пяти (на направлении действий отделений, границах полосы и дополнительного сектора обстрела). При докладах старшему начальнику и поддержании взаимодействия используются только указанные им ориентиры.

В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые местные предметы. При использовании ночных прицелов в качестве ориентиров выбираются местные предметы с большой отражающей способностью в пределах дальности действия прицелов. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника, а при организации обороны в укрепленном районе могут нумероваться от себя по спирали по ходу часовой стрелки. Один из них назначается основным. Кроме ориентиров для управления огнем могут использоваться хорошо видимые местные предметы.

• 43. Разведка наземных и воздушных целей должна обеспечить обнаружение противника перед фронтом и на флангах взвода (отделения, танка, огневого средства), а при выполнении задач самостоятельно - в круговом секторе. Разведка целей ведется всем личным составом взвода (отделения, танка, расчета) в назначенных секторах.
• 44. Оценка важности целей заключается в определении объектов противника, способных оказать наибольшее влияние на ход выполнения боевой задачи подразделением. Очередность их поражения определяет командир подразделения, исходя из оценки важности целей. В первую очередь уничтожаются противотанковые средства, расчеты пулеметов и минометов, снайперы, артиллерийские корректировщики, авиационные наводчики, машины управления и командиры подразделений противника. Выбор средств поражения должен обеспечить уничтожение разведанных целей.
• 45. При постановке (уточнении) огневых задач командиры указывают: кому (какому подразделению), где (целеуказание), что (наименование цели) и огневую задачу (уничтожение, подавление, разрушение или другое).

Целеуказание может осуществляться от ориентиров (местных предметов) и от направления движения (атаки), по азимутальному указателю, трассирующими пулями и снарядами, от разрывов снарядов, сигнальными средствами, а также наведением приборов и оружия в цель.

Корректирование огня осуществляется от местоположения цели, ориентиров (местных предметов) и разрывов снарядов с указанием величины отклонения по дальности и направлению.

46. Вызов и корректирование огня поддерживающей артиллерии осуществляются, как правило, через артиллерийских командиров (корректировщиков), а при их отсутствии - лично командиром взвода. При вызове огня командир взвода указывает: характер и местоположение (номер) цели; задачу стрельбы (подавить, уничтожить, разрушить, осветить, задымить); сроки выполнения огневой задачи, а при корректировании огня - характер и местоположение (номер) цели; величину отклонения по дальности и направлению.

Целеуказание экипажам вертолетов (самолетов) осуществляется обычно по распоряжению старшего командира обозначением места цели огнем стрелкового оружия, вооружения боевых машин, трассирующими пулями (снарядами), а также сигнальными ракетами. Задача на обозначение места цели ставится так же, как и огневая задача с указанием времени открытия огня.

При поддержке боя взвода (отделения, танка) огнем артиллерии, ударами авиации или других средств поражения командир обязан указать рубеж безопасного удаления от разрывов своих снарядов (ракет, мин).

Основы работы командира по подготовке боя (выполнения полученной задачи) и в ходе него

• 47. Подготовка боя (выполнения полученной задачи) включает: его организацию; подготовку взвода (личного состава отделения (экипажа), вооружения и военной техники) к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия.
• 48. Работа командира взвода по подготовке боя (выполнения полученной задачи), как правило, начинается после ориентирования о полученных батальоном (ротой) боевой задаче и указаний старшего начальника на выполнение мероприятий, которые необходимо провести немедленно. На основе ориентирования и полученных указаний командир взвода ставит задачи на подготовку личного состава, вооружения и военной техники к предстоящим действиям. При этом командирам штатных и приданных подразделений он указывает: к каким действиям быть готовым; сроки, объем и порядок подготовки вооружения и военной техники; время, место и порядок пополнения запасов ракет, боеприпасов и других материальных средств; порядок дозаправки машин горючим и смазочными материалами; местонахождение пункта боепитания и медицинского пункта батальона (пункта боепитания и медицинского поста роты).

Организуя выполнение указаний командира взвода, командир отделения (танка) указывает: сроки и порядок подготовки вооружения и военной техники; время и порядок пополнения запасов ракет и боеприпасов, запасов воды и Других материальных средств; местонахождение пункта боепитания и медицинского поста Роты и другие вопросы. Экипажу боевой машины дополнительно указываются: вид и объем технического обслуживания; мероприятия повышения защищенности и проходимости; время и порядок дозаправки; местонахождение пункта заправки.

• 49. Организация боя (выполнения полученной задачи) взвода (отделения, танка) начинается с получения боевой задачи и включает: принятие решения; проведение рекогносцировки (при необходимости); постановку боевых задач; организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. Она осуществляется, как правило, на местности, а если это невозможно - по карте (схеме) или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям (танкам, личному составу) и приданным средствам командир подразделения уточняет на местности в ходе занятия ими позиций (выдвижения их к рубежу перехода в атаку).
• 50. Решение на бой (выполнение полученной задачи) командир взвода (отделения, танка) осуществляет единолично на основе уяснения задачи и оценки обстановки.

Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий; задачи батальона (роты) и взвода (взвода и отделения (танка); замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника); назначенные им ориентиры; какие объекты (цели) на направлении действий взвода (отделения, танка) поражаются средствами старших начальников; задачи соседей, условия взаимодействия с ними; сигналы управления, взаимодействия и оповещения и порядок действий по ним, а также время готовности к выполнению задачи. На основе уяснения задачи командир взвода производит расчет времени на подготовку боя (выполнения полученной задачи).

Оценка обстановки осуществляется с учетом прогноза ее развития при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи. Она заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на ее выполнение, и включает: оценку противника; оценку подчиненных подразделений (огневых средств) и соседей; оценку местности, погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.

В результате уяснения полученной задачи и оценки обстановки командир определяет основные этапы ее выполнения, основное содержание которых составляют тактические задачи.

В решении командир взвода (отделения, танка) определяет: замысел боя (выполнения полученной задачи); задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. Основу решения составляет замысел.

Вырабатывая замысел, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить: последовательность и способы Действий с указанием порядка уничтожения (поражения) противника огнем подразделений (личного состава), штатных и приданных огневых средств; распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка); обеспечение скрытности при подготовке и выполнении полученной задачи.

В задачах элементов боевого порядка (подразделений, огневых средств, личного состава) командир определяет их боевой состав, выполняемые задачи, направления действий, назначаемые позиции и другие вопросы.

В основных вопросах взаимодействия определяются задачи, по которым необходимо согласовать усилия элементов боевого порядка (подразделений, огневых средств, личного состава) между собой, с соседями, а также с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах взвода (отделения, танка).

В основных вопросах всестороннего обеспечения определяются основные мероприятия по боевому обеспечению и порядок выполнения мероприятий по морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства.

В основных вопросах управления определяются (уточняются): места и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командира в боевом порядке); порядок использования средств связи при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи; порядок доведения до подчиненных сигналов управления, взаимодействия, оповещения, опознавания и передачи управления.

• 51. Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого решения. Она проводится командиром взвода с привлечением подчиненных командиров, а в некоторых случаях механиков-водителей (водителей) и наводчиков боевых машин.
• 52. Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям (огневым средствам, личному составу) осуществляется отдачей боевых приказов и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром устно и по техническим средствам связи. Постановка задач, как правило, проводится на местности.

В боевом приказе командир взвода (отделения, танка) указывает:

в первом пункте - ориентиры;

во втором пункте - краткие выводы из оценки противника;

в третьем пункте - боевой состав, задачи старшего начальника и взвода (отделения, танка) с уточнением выделенного на бой количества ракет и боеприпасов;

в четвертом пункте - задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;

в пятом пункте - задачи соседей и взаимодействующих подразделений;

в шестом пункте после слова «приказываю» - боевые задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу) с уточнением их боевого состава;

в седьмом пункте - сроки выполнения мероприятий по подготовке к бою (выполнению полученной задачи) и время готовности;

в восьмом пункте - свое место и заместителя.

• 53. Взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление командир мотострелкового (гранатометного, противотанкового) взвода организует с привлечением командиров штатных и приданных подразделений, а командир танкового взвода - со всем личным составом.
• 54. Взаимодействие организуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. В ходе его организации до подчиненных доводятся сигналы оповещения, взаимодействия, управления и порядок действий по ним, а также сигналы опознавания и способы целеуказания и корректирования огня. При наличии времени с подразделениями (личным составом) практически отрабатываются порядок и способы совместных действий.

В результате организации взаимодействия командир должен добиться единого понимания командирами штатных и приданных подразделений (огневых средств) полученной задачи и способов ее выполнения, знания всем личным составом сигналов оповещения, взаимодействия, управления и порядка действий по ним.

• 55. Организация всестороннего обеспечения включает организацию боевого обеспечения и организацию выполнения мероприятий по морально-психологическому, техническому, тыловому обеспечениям. В указаниях командир взвода (отделения, танка) определяет: основные мероприятия вида всестороннего обеспечения, время, места и порядок их выполнения, привлекаемые силы и средства, а также задачи подразделений (личного состава).
• 56. Организуя управление, командир взвода (отделения, танка) доводит (уточняет) радиоданные и порядок использования средств связи, определяет порядок наблюдения за сигналами старшего начальника.
• 57. Подготовка взвода (личного состава, вооружения и военной техники) к выполнению полученной задачи включает: доукомплектование личным составом, вооружением и военной техникой; пополнение запаса ракет, боеприпасов и других материальных средств до установленных норм; дозаправку машин горючим, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью; техническое обслуживание и подготовку к использованию (боевому применению) вооружения и военной техники; подготовку исходных данных для стрельбы и другие мероприятия. При необходимости могут организовываться и проводиться мероприятия по слаживанию подразделений и боевых групп, а также занятия с личным составом применительно к характеру предстоящих действий.
• 58. В ходе практической работы командир взвода должен заслушать и уточнить решения подчиненных (при необходимости), задачи, решаемые в их интересах силами и средствами старшего начальника, а также убедиться, что бой (выполнение полученной задачи) полностью подготовлен и подразделения (личный состав, вооружение и военная техника) готовы к выполнению поставленных им задач.

В ходе работы командир взвода должен проверить знание всем личным составом противостоящего противника; своих задач, способов и последовательности их выполнения; порядка взаимодействия; сигналов управления, взаимодействия, оповещения, опознавания и порядка действий по ним; качество подготовки оружия, вооружения и военной техники к использованию (боевому применению); экипировку личного состава, его обеспеченность боеприпасами и другими материальными средствами, знание ими норм расхода, размеров неприкосновенного запаса и порядка пополнения боеприпасов в ходе выполнения поставленной задачи.

В ходе работы командир взвода выявляет имеющиеся проблемы, оказывает помощь подчиненным в устранении выявленных недостатков, сосредоточивая основные усилия на выполнении подчиненными командирами мероприятий по подготовке боя (выполнения полученной задачи) в полном объеме.

В случае если подчиненные, вооружение и военная техника не готовы к выполнению полученной задачи, командир обязан немедленно доложить об этом старшему начальнику.

59. Управление взводом (отделением, танком) при выполнении поставленных задач заключается в наблюдении за результатами действий и огня, уточнении принятого решения по складывающейся обстановке (приемов и способов выполнения поставленной задачи), постановке (уточнении) задач подразделениям (подчиненным) и огневым средствам.

Доклад старшему начальнику и информирование соседей об обстановке составляют важнейшую обязанность командира взвода (отделения, танка) при выполнении поставленной задачи. В докладе старшему начальнику указываются: где и какую задачу выполняет подразделение; положение соседей; состав и характер действий противника.

Командир взвода (отделения, танка) докладывает старшему начальнику немедленно: о внезапном нападении противника или появлении его там, где он не ожидался; об обнаруженных заграждениях и зонах заражения; захвате пленных, документов, вооружения и техники противника; применении противником новых средств вооруженной борьбы и способов действий; резком изменении действий противника (внезапный отход, переход к обороне, проведение контратаки) и положения соседей, а также о потере взаимодействия с ними; каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки.