Перевод повременной оплаты труда на сдельную. Как перевести работников на сдельную систему оплаты труда? Бесплатные конференции в регионах

Нумерология изучает влияние чисел на все сферы жизни людей. С ее помощью можно привлечь в свою жизнь богатство, успех и удачу во всех начинаниях. Узнать, каким 2017 год будет именно для вас, поможет нумерологический гороскоп богатства.

Значение итогового числа

1: Если ваше число — единица, то 2017 год станет для вас настоящим подарком. Огромное количество новых возможностей при должном трудолюбии превратится в настоящую «золотую жилу».

2: Для людей с личным числом 2 год будет не так прост: постоянный выбор между несколькими вариантами будет досаждать вам до тех пор, пока вы не определитесь со своим собственным путем развития.

3: Удача в рабочих вопросах улыбнется вам, только если вы будете твердо отстаивать собственную точку зрения.

4: Если ваше личное число — четверка, то финансовый успех в 2017 году может просто свалиться к вам на голову во второй половине года, став приятной неожиданностью.

5: Людям с личным числом 5 богатство может улыбнуться в наступающем году только при наличии подробного плана действий и желания много и усердно работать над своим финансовым положением.

6: Личное число 6 — шанс на резкое повышение заработной платы на текущем месте работы. При наличии удачи вас заметят и оценят по достоинству уже в середине 2017 года.

7: Обладателям семерки в качестве личного числа в 2017 году может прийти понимание ценности какой-либо вещи, оставленной в наследство. В остальном богатство возможно лишь в сотрудничестве с другими людьми.

8: Если ваше личное число — восьмерка, то ваше состояние в наступающем году может увеличиться вдвое и получить хорошее развитие путем вложения в ценные бумаги или недвижимость. Постарайтесь быть настороже и не упустить свой счастливый шанс.

9: Личное число 9 несет своему обладателю возможность крупного выигрыша в лотерею в самом начале 2017 года. Постарайтесь слушать свою интуицию и не упустить шанс на неожиданное богатство.

Нумерологический гороскоп на 2017 год поможет увидеть именно вашу возможность на исполнение любого желания в наступающем году Огненного Петуха. Мы желаем вам богатства и процветания, будьте счастливы и не забывайте нажимать на кнопки и

20.12.2016 05:02

Согласно нумерологии, каждое число обладает своими свойствами и вибрациями, которые могут влиять на нашу жизнь, в том числе...

Инструкция

Составьте письменное уведомление работника о предстоящих изменениях условий труда (не менее чем за 2 месяца о переводе работника на сделку). Отразите в уведомлении объективные причины изменений условий труда, и какие именно изменения в условиях труда предстоят (в вашем случае - ввод новой системы оплаты труда). Проставьте в уведомлении, с какого числа вводится новая труда.

Укажите в уведомлении, что если работник не согласен с предстоящими изменениями, то трудовой договор с ним может быть расторгнут. Рабочий должен письменно выразить свое согласие или несогласие с предстоящими изменениями. Пусть он напишет в уведомлении: «с изменениями в условиях труда согласен», или «с изменениями в условиях труда не согласен», проставит число и свою подпись.

Издайте приказ по предприятию об отмене прежней и вводе новой системы оплаты труда. В приказе вы должны отразить, в связи с какими изменениями вводится новая система оплаты труда, утвердить разработанные изменения к Положению об оплате труда касающиеся сдельных расценок. Сделайте приложение к приказу (выписка из изменений к Положению об оплате труда, где будут прописаны сдельные расценки за выполненную работу). Ознакомьте с приказом и приложением к нему работника, переводимого на сделку. Рабочий должен знать, как и за что он будет получать заработную плату.

Подготовьте дополнительное соглашение к трудовому договору работника, где будет прописана новая система оплаты труда (если работник согласен с переводом на сделку). Дополнительное соглашение должно быть датировано тем числом, с какого вводится сдельная оплата труда. По истечении 2-х месяцев со дня уведомления работника, подпишите соглашение работником и выдайте ему второй экземпляр документа. С этого числа его работа будет оплачиваться по утвержденным сдельным расценкам.

Составьте и направьте работнику письменное предложение новой работы, если он отказался работать по новой системе оплаты труда. Предложите работнику имеющиеся вакантные должности на предприятии с учетом его квалификации и состояния здоровья. Работник должен письменно выразить свое согласие или несогласие на перевод. Если работник отказался от перевода на другую должность, вы имеете право его уволить по истечение 2-х месяцев со дня ознакомления с уведомлением о вводе сдельной оплаты труда по пункту 7 ст. 71 (в связи с отказом работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий труда). При увольнении выплатите работнику компенсацию в размере двухнедельного среднего заработка.

Обратите внимание

Следует иметь в виду, что исходя из ст. 56 ГПК РФ, работодатель обязан, в частности, представить доказательства, подтверждающие, что изменение определенных сторонами условий трудового договора явилось следствием изменений организационных или технологических условий труда, например изменений в технике и технологии производства, совершенствования рабочих мест на основе их аттестации, структурной реорганизации производства, и не ухудшало положения работника по сравнению с условиями коллективного договора, соглашения. При отсутствии таких доказательств прекращение трудового договора по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ или изменение определенных сторонами условий трудового договора не может быть признано законным.

Полезный совет

Вы можете перевести работника на сдельную оплату труда по соглашению сторон. Оформите и подпишите дополнительные соглашения к трудовому договору с работником (изменение условий труда по соглашению сторон). Тогда уведомлять работника об изменении оплаты труда за 2 месяца не нужно (изменение условий труда по инициативе работодателя).

Источники:

• Этапы ввода новой системы оплаты труда на предприятии

Сдельная оплата труда – это такая оплата, при которой зарплата начисляется пропорционально единицам изготовленной продукции или оказанной услуги. Такая оплата является стимулом к повышению производительности труда рабочих, а также освобождает работодателей от контроля над использованием рабочего времени сотрудниками. Основой оплаты является ставка (тариф) за единицу изготовленной продукции (оказанной услуги). Существует несколько видов сдельной оплаты труда: сдельная, сдельно-премиальная и косвенно-сдельная.

Инструкция

Переводя фразу самостоятельно, постарайтесь избегать дословного перевода, сформулируйте мысль высказывания , но при этом максимально приближенно к тексту оригинала. Каждый переводчик в своей работе постоянно балансирует между этими крайностями: перевести точно по тексту, тем самым как бы уделяя больше внимания языку оригинала, или придерживаться при переводе своеобразия языка собственного народа.

Если вам необходимо перевести текст официальных бумаг или когда понимание текста требует особенной ответственности, обращайтесь в бюро переводов, даже если вы в какой-то степени владеете данным иностранным языком, а текст нужно перевести совсем небольшой по объему. Перевод в этих случаях должен быть абсолютно точным, кроме того, от переводчика требуются определенные знания в предметной области либо консультация со специалистом в данной области.

Видео по теме

Источники:

• "Настольная книга переводчика", Л.Г, Шереминская, 2008

Труд кадрового работника заключается в том, чтобы верно и своевременно оформить все необходимые документы во время приема, увольнения работников, отпусков и прочего. Одна из таких задач - правильное документальное сопровождение кадровых перестановок, а именно - перевода работника с одной должности на другую.

Вам понадобится

• трудовой договор, заявление работника

Инструкция

Попросите работника написать на новую должность, в котором должны быть указаны старая должность работника, его фамилия, имя и отчество, точное наименование новой должности в соответствии со штатным расписанием и дата перевода. Заявление заверяется подписью самого сотрудника, а также его руководителем и должностным лицом, которое будет его руководителем в дальнейшем (если это не одно и то же лицо). На заявлении должна стоять дата его составления.

На основании заявления работника выпускается за подписью высшего должностного лица предприятия (если иное должностное лицо не признано внутренними документами данного предприятия в качестве ответственного за подписание подобных документов). Приказ должен содержать суть заявления, а именно указывать на то, какой сотрудник , на какую именно должность (наименование в соответствии со штатным расписанием), с каким . А также должна быть указана и его регистрационный номер.
После оформления и подписания приказа с его содержанием знакомят сотрудника, подлежащего переводу. О чем в

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о сдельной оплате труда.

Сегодня вы узнаете:

1. Что такое сдельная заработная плата и где она применяется;
2. Какие виды сдельной оплаты труда существуют;
3. Каковы предпосылки для перевода на сдельную оплату труда;
4. Преимущества и недостатки этого вида оплаты.

Один из важнейших аспектов организации трудовой деятельности в компании – выбор формы денежного вознаграждения сотрудников. Нам наиболее привычна повременная форма, когда зарплата начисляется в зависимости от оклада и количества отработанных дней. Однако такая схема не годится для многих видов деятельности, где работодателю крайне важно мотивировать сотрудника на повышение результативности, а также где есть возможность вести количественный учет выполненной работы. Тогда применяется другая распространенная форма – сдельная оплата труда.

Что такое сдельная оплата труда

Сдельная заработная плата – это такой вид денежного вознаграждения работника, где его заработок напрямую зависит от произведенных им единиц продукции или от объема выполненной работы, при условии, что результат его труда можно посчитать, а качество – отследить.

• Скачать образец договора сдельной оплаты труда

Для большинства видов работ возможна только одна из двух форм оплаты. Например, администраторы, врачи, бухгалтеры, охранники, учителя находятся на повременной форме. Сдельная оплата труда характерна для таких профессий, как токарь, сварщик, таксист, член ремонтной бригады.

Однако, нередки случаи, когда для большей мотивации работника работодатель использует порядок расчета, характерный для обеих форм. Сотруднику ежемесячно выплачивается фиксированный оклад, чаще всего небольшой, но гарантированный – для того, чтобы работнику было на что жить на случай «мертвого сезона». Кроме того, работник получает плату за изготовленную единицу продукции или процент с продажи.

Пример . Во многих магазинах одежды или электроники, где объемы продаж во многом зависят от активной работы продавца-консультанта, компания, помимо оклада, может выплачивать ему определенный процент от стоимости проданного товара. Владельцы давно пришли к выводу, что действовать пряником в виде денежного вознаграждения намного эффективнее, чем грозить кнутом увольнения за простаивание в торговом зале.

Понятия, неразрывно связанные со словом «сдельный»

Норма выработки – установленное фирмой количество единиц продукции, которая должна быть изготовлена в определенный срок. Обычно говорят о часовой, дневной и месячной нормах.

Тарифная ставка (оклад) – минимальная гарантированная оплата труда в месяц при данном уровне квалификации. Указывается в . Оклад является только частью заработной платы, в которую, помимо оклада, могут входить всевозможные премии и социальные выплаты.

Расценка – это сумма заработка за одну единицу исполненной работы или выпущенной продукции. Высчитывается через отношение тарифной ставки к норме выработки.

Тарифная сетка - тарификация оплаты труда исходя из сложности работ и квалификации работника. Выделяют разряды или категории (например, инженер первой категории или рабочий-сдельщик 5-го разряда).

Расчет сдельной заработной платы

Приведем два примера такого расчета.

Пример 1. Дневная норма обработки деталей на фрезерном станке для фрезеровщика – 120 штук. Дневная ставка по тарифу составляет 1200 рублей. За месяц сотрудник обработал 2400 деталей.

Сдельная расценка рассчитывается путем деления дневной тарифной ставки на дневную норму по деталям:

R = 1200/120 = 10 р./шт.

При этом месячный заработок мастера составит:

Z = 10*2400 = 24000 р.

Пример 2. Несколько иначе выглядит расчет, когда норма определяет не количество изделий, а временной промежуток.

Норма времени за станком установлена на 30 минутах за одну операцию. Часовая тарифная ставка – 150 рублей. За месяц работник выполнил 600 операций.

Считаем величину сдельной расценки:

R = 150*30/60 = 75 р./операция

Месячный заработок составит:

Z = 75*600=45000 р.

Виды сдельной оплаты труда работников

Существование нескольких разновидностей этой оплаты объясняется разнообразной спецификой существующих работ, где применяется сдельная оплата.

Рассмотрим основные ее виды с примерами:

Вид сдельной оплаты	Характеристика	Пример
Прямая сдельная	Зарплата рассчитывается исходя из выполненных объемов с применением твердых сдельных расценок, установленных в соответствии с квалификацией работника	Сдельная расценка для швеи высшей категории составляет 50 рублей за одну рубашку. За месяц она сшила 600 рубашек. Ее сдельный заработок за месяц составит 30 000 рублей
Сдельно-премиальная	Предусматривает выплату премий за превышение норм выработки, установленных компанией. Показателями для премирования могут выступать улучшение производительности труда, качества продукции, снижение количества бракованных изделий, а также затраченных средств	Месячная норма выработки для заготовщиков верха обуви из кожи – 100 единиц. Фирма закупает кожу с запасом, но при этом установила месячную коллективную премию в случае отсутствия испорченного материала
Косвенно-сдельная	Применяется для оплаты труда рабочих, следящих за бесперебойной работой оборудования. Благодаря им основные рабочие не бездействуют из-за поломок техники. Для подсчета заработка косвенно-сдельная расценка умножается на количество единиц, выпущенных основными рабочими	Мастер-наладчик обслуживает несколько цехов. Тарифная ставка мастера – 15000 рублей в месяц. За месяц цех выпустил 2000 единиц продукции при норме в 1500 единиц. Косвенная расценка составит отношение тарифной ставки мастера к норме цеха: 15000/1500=10 р./ед. Зарплата мастера составит: 10*2000=20000 р.
Сдельно-прогрессивная	Очень мотивирующая система, она применяется для резкого увеличения выработки. До достижения нормы выработки расчет ведется по твердым сдельным расценкам. Когда производство продукции превышает нормы, расчет производится по повышенным расценкам	Токарь выточил за месяц 300 деталей при норме 250. По сдельной расценке он получает 80 рублей за деталь. При перевыполнении плана каждая деталь оплачивается в размере 100 рублей. Основная зарплата токаря: 250*80=20000 р. С учетом перевыполнения нормы: 50*100=5000 р. Итого зарплата токаря: 20000+5000=25000 р.
Аккордная	Применяется, когда оплата ведется не за единицу, а за этап работы или за всю выполненную работу. В наряде также указываются сроки начала и окончания работ. Применяется в строительстве, сельском хозяйстве, на транспорте. Может быть как индивидуальной, так и бригадной	С бригадой отделочников заключается договор по внутренней домовой работе. Вся работа делится на этапы (проведение электрики, штукатурка стен, укладка пола и др.). Каждый этап работы принимается ответственным лицом, который определяет, соответствует ли работа нормам качества, после чего производится расчет с бригадой
Смешанная	Смешение сдельной и повременной оплаты труда. Применяется, когда работодателю важно постоянное присутствие сотрудника на рабочем месте, при этом его активностью во многом определяется эффективность работы	Мастер ногтевого сервиса имеет фиксированный оклад за то, что в определенные часы находится в салоне. Он получит эти деньги, даже если за весь день, предположим, из-за непогоды, к нему не придет ни один клиент. При этом мастер получает процент от оплаченной клиентом суммы за каждую выполненную работу

Порядок перевода на сдельную оплату труда

Предприятие может перейти на сдельную оплату труда, если к этому имеются необходимые предпосылки:

• Налаженный учет выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
• Присутствие бесперебойной поставки материалов и всего необходимого для работы;
• Эффективное отслеживание качества;
• Разработанные логичные системы тарификации и локальные нормативы;
• Возможность учитывать количественные данные результативности каждого работника в отдельности;
• Существующая необходимость на данном уровне развития компании в многократном возрастании уровня производства (продаж).

Условия по сдельной заработной плате указываются в индивидуальных и коллективных трудовых договорах, актах приемки работ, в , нарядах, а также в Положении об оплате труда. Под последним понимают нормативный акт, имеющий силу только внутри предприятия, где прописаны порядок начисления зарплаты, сроки выплат вознаграждений сотрудникам, правила выплаты премий и надбавок.

Утверждая подобный документ, работодатель исходит из материальных возможностей своей организации, а также учитывает нормы Трудового кодекса.

Вся важная информация должна быть прописана в Трудовом договоре, желательно максимально подробно.

Преимущества и недостатки сдельной оплаты труда

Если работодатель переводит своих работников на сдельную оплату труда, он должен быть готов к некоторым трудностям. Однако преимущества этой формы также неоспоримы.

Рассмотрим их:

Преимущества	Недостатки
Вероятное резкое увеличение объемов выработки или продаж	Возможное ухудшение качества продукции ввиду спешки
Воодушевление работника, он может почувствовать себя «мини-предпринимателем» благодаря контролю собственного заработка	Необходимость в стабильности всех условий для оптимальной работы (материалы и т. д.)
Возможность отслеживать работу каждого в индивидуальном порядке	Появление нежелания у работника тратить время на что-либо еще, кроме сдельной работы (например, убирать рабочее место, чистить оборудование)
Возможность вызвать у сотрудников соревновательный азарт, повысить общий тонус в коллективе	Возможное нарушение этапов технологического процесса
При бригадной аккордной системе – повышается взаимовыручка, так как весь коллектив заинтересован в скорейшем окончании работ	Возможное нарушение норм безопасности
Толчок к саморазвитию, если увеличение выработки зависит от личностных качеств работника	Отсутствие экономии расходных материалов

Не существует готового ответа, какая форма оплаты труда или какой вид сдельной оплаты будет лучшим. Все очень индивидуально и, прежде всего, зависит от рода и условий деятельности организации. Одна и та же система может работать по-разному в двух коллективах. Нам представляется, что только с приходом опыта, путем проб и ошибок, наниматель сможет выработать нужную схему денежной мотивации для своих работников.

Система оплаты труда - это совокупность правил, по которым производится расчет заработной платы. Она может устанавливать зависимость между мерой труда и вознаграждением за труд, или конкретные (оклады). Таким образом, выделяют три системы оплаты труда: тарифную, бестарифную, смешанную, и две основные формы: сдельную и повременную.

Условия оплаты труда работника являются обязательными для включения в трудовой договор в силу ст. 57 ТК РФ .

Образец заполнения трудового договора в части оплаты труда

Сдельная система оплаты труда

Сдельная заработная плата применяется в том случае, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и управлять ими путем установления норм выработки.

Для того, чтобы сдельная система оплаты труда действовала эффективно, работодатель должен обеспечить такие условия, при которых выработка продукции полностью зависит от самого работника и является решающим показателем его работы.

Например:

Считаем, что работодателем созданы безопасные условия труда, оборудование находится в исправном состоянии, материалы все имеются. Работодатель определил объем работ, который нужно выполнить в сжатые сроки.

Оплата труда:

Устанавливается стоимость часа работы для разных разрядов. Определяется время на каждую операцию и норма операций в час. Таким образом, работник может быстрее работать и зарабатывать больше.

Если работодателю нужно увеличивать объемы, то рациональнее установить сдельную расценку за единицу продукции. Чем больше работник сделает, тем больше заработает.

Таким образом, работодатель дает работнику возможность влиять на свой заработок.

Расчет заработной платы сдельщика производится по тарифным ставкам или сдельным расценкам. Сдельные расценки могут устанавливаться как индивидуально, так и на бригаду (группу).

В зависимости от способа расчета оплаты в сдельной системе оплаты труда выделяют несколько форм:

Форма сдельной системы оплаты труда	Характеристика	Применение
Прямая сдельная	Труд работников оплачивается по сдельным расценкам за количество произведенной продукции путем умножения данных показателей.	Применяется на предприятиях, где увеличение выработки напрямую зависит от работника. Возможно применение на предприятиях, направленных на расширение производства. Данная система недостаточно стимулирует работника на увеличение объемов производства.
Сдельно-премиальная	Кроме оплаты труда по основным расценкам работнику также выплачивается премия за перевыполнение норм выработки, отсутствие брака	Применяется при расширении производства, на предприятиях, ориентированных на увеличение объема производства
Сдельно-прогрессивная	Рабочему за перевыполнение норм выработки оплата труда производится по повышенным расценкам
Сдельно-регрессивная	Рабочему за перевыполненные нормы выработки оплата производится по заниженным расценкам.	Применяется в случаях, когда невыгодно увеличивать объемы производства, при снижении спроса на производимую продукцию.
Косвенно-сдельная	Сдельные расценки устанавливаются в % к заработку основных рабочих.	Применяется в отношении вспомогательных рабочих, заработок которых напрямую зависит от основных рабочих и выполнения ими плана. Таким образом, образуется зависимость заработной платы вспомогательного рабочего от результатов его личного труда и результатов труда основного рабочего обслуживаемого им участка. Например, такой вид системы устанавливается наладчикам оборудования.
Аккордная система	Устанавливается общая сумма за определенный объем работ. Работа выполняется бригадой. Далее распределение этой суммы производится с учетом коэффициентов трудового участия каждого рабочего.	Устанавливается для сокращения сроков выполнения производственного задания.

Пример 1

Индивидуальная сдельная расценка за изготовление 1 болта = 5 рублей

Работник-сдельщик произвел за месяц 4000 болтов

Итого заработная плата за месяц = 20000 рублей.

Пример 2

Для выполнения работ по ремонту оборудования задействована бригада из 10 человек: 1 бригадир, 9 рабочих. Общая стоимость данных работ (по нарядам) составляет 400 000 рублей

КТУ (коэффициент трудового участия): бригадир - 1,3; рабочие - 1,0

Норма времени за месяц - 22 дня. Все отработали полную норму часов.

Сумма КТУ = 1*1,3 + 9*1,0=10,3

ЗП бригадира = 400000:10,3*1,3=50 485 рублей

ЗП 1 рабочего = 400000:10,3 *1,0=38 835 рублей

Итак, из вышесказанного выделяются основные элементы сдельной системы оплаты труда, без которых ее применение неэффективно:

1. На предприятии должны быть установлены , времени, обслуживания, времени обслуживания, т.е. . Это необходимо для определения сдельных расценок и оценки затрат труда на конкретные виды работ или операции.
2. Работа должна быть дифференцирована по сложности. Для этого внедряются разряды. Наибольший разряд соответствует более высокому уровню квалификации работника. Для определения разряда используют ЕТКС и профессиональные стандарты.
3. Оплата труда дифференцируется по сложности с помощью тарифных ставок, которые устанавливаются за единицу времени (час, день, месяц) и сдельных расценок - размер денежной оплаты за единицу изготовленной продукции (выполненной работы).
4. Тарифные ставки по разрядам сводятся в одну таблицу, которая называется . Тарифные сетки разрабатываются на сдельщиков и повременщиков по отдельности.

Кроме элементов нормирования труда, нужно помнить про некоторые особенности законодательства, которое обязывает работодателя обеспечить определенные гарантии для работников со сдельной зарплатой:

1. Заработная плата работника, отработавшего полный месяц и выполнившего норму труда, не должна быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного федеральными законами и региональными актами (ст. , ТК РФ).
2. Межразрядная разница (ст. 150 ТК РФ ).

Пример: Работник работает токарем 6 разряда, ему поручается работа более низкой квалификации по 4 разряду. Данные работы тарифицируются по более низким расценкам. В силу ст. 150 ТК РФ работодатель обязан выплатить межразрядную разницу, то есть оплатить эти работы по 6 разряду.

1. Работнику со сдельной оплатой труда за нерабочие праздничные дни выплачивается дополнительное вознаграждение (ст. 112 ТК РФ ), размер которого и порядок его выплаты устанавливается в коллективном договоре или локальном нормативном акте предприятия.

Переход с одной системы оплаты труда на другую

В связи с тем, что условия оплаты труда являются , ее изменение возможно только в соответствии со ст. 74 ТК РФ . Данная процедура весьма трудоемка и ответственна, так как может повлечь обращение работников в суд. Поэтому ее необходимо провести с соблюдением всех требований трудового законодательства.

Первое, с чего необходимо начать, это , которая в свою очередь влечет изменение заработной платы. Одним из способов обоснования может являться приказ об изменении организационных или технологических условий труда, которые заключаются в изменении технологии производства работ, изменении структуры предприятия, изменение объемов производства, выпуске новой продукции и т.д. При этом необходимо обратить внимание на то, что трудовые функции работников остаются без изменений, меняется только система оплаты труда.

После издания такого приказа необходимо уведомить сотрудников предприятия об изменении системы оплаты труда за два месяца до введения в действие «новшеств». При этом не обязательно ждать истечения двухмесячного срока. На новые условия оплаты труда сотрудник может согласиться и раньше. В этом случае он должен указать в уведомлении дату, с которой он согласен переходить на новую оплату труда. После этого работодатель может оформить дополнительное соглашение к трудовому договору.

Если работник отказывается работать в новых условиях и отражает этот факт в уведомлении, то работодатель обязан предложить ему другую вакантную должность, в т.ч. нижестоящую. А вот если перевод невозможен в связи с отсутствием вакантных должностей или отказом от них работника, то его можно уволить по п. 7 части 1 статьи 77 ТК РФ (в связи с отказом от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора) по истечении двухмесячного срока с момента ознакомления с уведомлением. В этом случае работодатель обязан выплатить работнику выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка.

Обратите внимание, что работник должен поставить подпись на уведомлении и написать в нем свое решение (согласен/не согласен). Если работодатель направит уведомление электронной почтой или каким-либо другим способом, и не получит подписанное работником уведомление обратно, то можно считать, что работник не уведомлен о нововведениях. Это может явиться основанием для обращения в суд, решение которого в данном случае будет в пользу работника.

Выскажите свое мнение о статье или задайте вопрос экспертам, чтобы получить ответ

Анатолий, конечно Вы правы, только, чур, про Деминга я первый! :)

По существу вопроса - разберу ваш ответ:
1) угробили проф.обр., ПТУ и т.д. не мы, ну уж не я точно! За "вышку" тоже ответственности не несу. :)

2) про способы борьбы с издержками, ваша реплика попадает в разряд, максимум, среднего звена. Только не обижайтесь - такое впечатление она производит.

3) Вы, сдается мне, напрасно бросаете камень в адрес Марины (автора темы), а она же топ-менеджер. Так что проблемы с этим я уже не вижу на данном предприятии.

4) Да, загрузка производства и его нормирование - это задача управленцев, а не рабочих, и перекладывать на рабочих такую задачу ни в коем случае НЕЛЬЗЯ! Хотя посоветоваться и обсудить это с ними никто не мешает.

5) Обманывать тоже НЕЛЬЗЯ - в этом абсолютно согласен!

Теперь что хотел сказать:

Вся суть проблемы заключается в ее комплексности. Поэтому однозначного ответа дать не получится хотя бы потому, что это затрагивает кроме структуры самих процессов (бизнес-процессов) еще и такие области менеджмента, как психология, управление изменениями и мотивирование сотрудников и рабочих.

Кроме того, я ни в коем случае не утверждал, что неформальных лидеров нельзя слушать - НАООБОРОТ, их необходимо слушать и обязательно привлекать к управлению, пусть частично, пусть на время. Таких лидеров необходимо разделить на "адекватных" и "непримиримых". Первых - задействовать, со вторыми - расставаться. Первых - убеждать, вторых - ислючать, они будут только мешать.

В сумме, все это выливается в такую локальную "перестройку", где психология и мотивирование выходят на первый план.

Изменения в компании всегда вызывают страх и настороженность персонала, а затем, при неумелом управлении этими изменениями, и сильное сопротивление коллективов, вплоть до революционного противостояния.

Есть два пути - одновременные изменения, которые, скорее всего приведут к революции на предприятии, либо постепенные (это может быть и пол-года и год, и даже больше - необходимо четкое понимание и терпение!), которые встретят наименьшее сопротивление. Но оба, все-равно, будут "хирургическими"! Один больше, другой меньше.

И еще раз - повременку вводить нельзя! Это если не демотивация, то откат назад - это точно!

Попытаюсь грубо объяснить:

Пример 1: Возьмем двух рабочих (они разной квалификации) и поставим на два одинаковых станка, у обоих одинаковая деталь.
По времени...
...либо спец будет равняться на новичка - зачем "пупок надрывать", если получу столько же, либо работая столько же времени как и новичок...
...дальше объяснять надо? Что скажет более квалифицированный из них?

пример 2: две "девочки" (допустим разное образование, возраст, опыт) в службе спасения на телефонах - их задача принимать звонки. Каждый час оплачивается.

Поэтому, как правильно здесь говорят участники:
- повременка на производстве! только на руку "балбесам", а скорее всего, таковые есть среди этих н/лидеров на предприятии Марины, и б"ольшая вероятность того, что они-то как раз и "непримиримые революционеры";
- планирование производства должно быть с учетом норм и времени на их выработку;
- мотивирование рабочих (собственно и всего коллектива) должно(!) опираться, все-таки, на нормы, и, может(!), в тоже время, учитывать время на их выполнение. И, конечно, должно быть справдливым и понятным им самим - это несомненно.