Сегодня я хочу рассказать вам истории некоторых из богатейших людей нашей планеты, которые смогли заработать более миллиарда долларов, благодаря своим гениальным идеям, упорному труду и желанию разбогатеть. Что самое интересное, все эти люди не получали огромное состояние в наследство и не выигрывали в лотерею, все они начали свой бизнес практически с нуля. Очень интересно, читаем далее.

Ли Ка-шинг – 26.5 миллиардов долларов

Ли Ка-шинг родился и жил в Китае, пока в 1940 году не покинул страну и не перебрался в Гонконг. Из-за смерти отца ему в 14 лет пришлось бросить школу и отправится зарабатывать. Первая его работа была в компании по торговле пластиковыми изделиями и приходилось проводить там по 16 часов.
Первые десять лет, плюс бережливость, привели к тому, что появилась возможность открыть свой бизнес, Cheung Kong Industries. Как и предыдущее место работы Ка-шинга, здесь занимались пластмассой, однако со временем, она превратилась в крупнейшую инвестиционную корпорацию Гонконга. Сам Ли Ка-шинг считается одним из самых богатых китайцев.

Шелдон Адельсон – 26 миллиардов долларов

Шелдон Адельсон – сын таксиста из Бостона начал свой путь предпринимателя в 12 лет с продажи газет. После этого был судебным репортером, ипотечным брокером, советником по инвестициям и финансовым консультантом. Был период, когда он пытался торговать туалетными принадлежностями и чартерными турами.
Но серьезным успехом стала организация компьютерной выставки-ярмарки COMDEX в 1979 году. В последующее 2 десятилетия она была ведущей выставкой в компьютерном направлении в США.
А в 1988 году он вместе с партнерами приобретает казино и отель в Лас-Вегасе (Sands Hotel & Casino), после чего быстро начинает богатеть.

Сергей Брин – 24,9 миллиарда долларов

Это уже новая волна миллиардеров, которые начали зарабатывать в век компьютеризации и Интернета. Сергей Брин 40 летний владелец Google и бывший россиянин, родился в Москве, а потом с семьей математиков переехал в США. Заниматься поисковыми машинами (так называется правильно сам Google.com) начал в Стэндфорде вместе с однокашником Лари Пейджем. Систему проверяли в вузе, а потом начали искать инвесторов. Название Google – ошибочное произношение gugol, слова, сказанного во время одной из презентаций проекта.
В список миллиардеров Брин вместе с Пейджем попали в 2004 году, когда им было по 30 лет. Сегодня Брин в основном занимается развитием новых проектов и направлений, типа очков добавленной реальности и беспилотного автомобиля.

Ларри Пейдж – 24,9 миллиарда долларов

Сооснователь и совладелец компании Google руководит самой компанией с 2011 года и фактически отвечает за её стратегическое развитие. Помимо Google активно занимается развитием сектора чистой энергетики, в частности вместе с Брином инвестировал в компанию Tesla Motors, которая производит электрокары высокого уровня (это нормальная машина, которая питается от батареек).

Роман Абрамович – 23.5 миллиарда долларов

Широко известная в узких кругах личность, Роман Абрамович, миллиардер - сирота, которого воспитали бабушка с дедушкой. В бизнес пошел ещё будучи студентом, создав кооператив по производству игрушек и различных полимеров. После этого было множество других компаний и кооперативов, как в производстве, так и в торговле.
Но, как говорят некоторые острые языки, главный талант Абрамовича в том, что он умеет оказаться в нужное время в нужном месте – таким образом, он смог получить контроль над «Сибнефтью», что позволило ему стать миллиардером.

Амансио Ортега – 20.2 миллиардов долларов

Пока не прочитал кто это, имя мне абсолютно ничего не говорило – Амансио Ортега. Если же сказать, что это основатель и владелец Zara, то многое встанет на свои места.
Первые свои костюмы начинал шить у себя в гостиной при помощи 25 долларов и своей супруги. Первый магазин одежды открыл в 1975 годы, а спустя время стал владельцем сети популярной одежды Zara. Помимо сети Zara у него есть сети магазинов одежды для детей, для молодых девушек, магазины нижнего белья и т.п. В общей сумме у Ортеги более 3 тысяч магазинов в 64 странах мира.

Марк Цукерберг – 19 миллиардов долларов

29-летний Марк Цукенберг – икона современного мира. Молодой, ленивый, креативный и богатый. Создатель крупнейшей социальной сети Facebook, который создавал систему для своего вуза – Гарварда – а в итоге не смог его закончить, т.к. времени не оставалось. Помогали в создании Крис Хьюз, Дастин Московиц, плюс Эдуардо Саверин. Первая крупная инвестиция пришла от Питера Тиля, основателя PayPal.
Ныне Facebook это публичная компания, которая сначала сильно потеряла в цене, а потом (в 2013 году), начала дорожать. У Цукенберга сейчас 17% акций, что помогло стать ему самым молодым миллиардером в истории.

Кирк Керкорян – 16 миллиардов долларов

Пожилой ныне дядька возраста 96 лет бросил школу в 8 классе ради бокса. В то время он достиг больших успехов и даже стал чемпионом в полусреднем весе в Тихоокеанском чемпионате по боксу среди непрофессионалов. После Второй Мировой Войны с ринга ушел на летное поле и стал подить самолет, но в 1944 году попал в Лас-Вегас, где застрял на 3 года. Просадив много денег, он все же распрощался с азартными играми и купил за 60 тысяч долларов компанию авиа-перевозок Trans International Airlines. Через некоторое время он смог продать её же за 104 миллиона долларов компании Transamerica.
А с 1968 года он занялся Голливудом – заработал на студии «MGM», «United Artists», «Columbia Pictures» и «20th Century Fox».

Элон Маск – 6,7 миллиардов долларов

Элон Маск из тех новых богачей, которые мозгом, руками и деловой хваткой захватывают рынок. Первая крупная сделка в 12 лет – написал программу, которую продал за 500 долларов (я в этом возрасте только тратил карманные деньги на мороженое и булочки). В 25 лет вместе с братом создал компанию, занимающуюся программным обеспечением для новостных компаний, а спустя 4 года смог продать её по цене 307 миллионов. Эти деньги он вложил в создание PayPal, которую, в свою очередь, продал eBay за 1,5 миллиарда долларов.
Сегодня занимается космической программой Space X и имеет контракты от NASA. Так же занимается вышеупомянутой Tesla Motors.

Дастин Московиц – 5,2 миллиарда долларов

Про этого молодого человека тоже можно сказать, оказался в нужное время в нужном месте. Дастин Московиц – сосед по комнате Марка Цукенберга и помогал ему в создании Fаcebook. На данный момент ему принадлежит 5% акций и это основа его состояния. Facebook для него не основной проект теперь – сейчас он занимается проектом Asana. Это веб-приложение для эффективной совместной работы над проектами. Из интересного – ездит на работу на велосипеде и участвует проекте Giving Pledge (филантропический проект от Билла Гейтса и Уорена Баффетта). Суть проекта – половина состония членов отходит на благотворительность.

Кен Гриффин – 4,4 миллиарда долларов

Не только на компьютерах зарабатывают миллиарда. Кен Гриффин владелец хедж-фондов Citadel. Первый положительный опыт игры на бирже получил в 18 лет и с тех не перестает работать. Стал одним из самых известных в своей области специалистов. После 2008 года фонды потеряли половину цены, но сейчас постепенно восстанавливаются.

Джон Арнольд – 2,8 миллиарда долларов

Ещё один успешный игрок на бирже, Джон Арнольд, начинал свою работу в Enron, ныне покойной. В 27 лет заработал для компании 1 миллиард долларов и получил свой бонус в размере 8 миллионов. Именно эти деньги использовал, чтобы инвестировать для себя и уйти из надоевшей компании.
В 2012 году удивил весь свет, заявив, что уходит из трейдинга после 17 лет успешного опыта. Теперь у него и его жены благотворительный фонд бюджетом 1,4 миллиарда долларов, а так же он состоит в проекте Giving Pledge, о котором мы упоминали выше.

Опра Уинфри – 2.5 миллиарда долларов

Опра Уинфри – это целый слой американской культуры. Это Золушка наших дней, которая не туфельку обронила на лестнице, а пахала как лошадь и использовала все возможности. Начало жизни – суровое, ничего не скажешь: строгая мать, впервые подверглась насилию в 9 лет, в 14 родила ребенка, который умер в младенчестве. Но когда училась в школе, впервые попала на работу на радиостанции. В 19 лет уже вела местные новости, потом дневные ток-шоу. Следующее серьезное достижение – раскрутить совершенно непопулярное шоу так, чтобы стать знаменитостью, а потом, с опытом и именем создать свою продюсерскую компанию.
В 32 года Опра стала миллионером, а её шоу – достояние нации. С 1994 года стала настолько популярна, что чек за год превышал 9-значные суммы. Опра Уинфри стала первой афроамериканской женщиной, которая попала в список Forbes.
Сегодня, попав в эфир с Опрой можно стать знаменитостью за 1 день. Например, так сделали с Робертов Кийосаки в 1997 году (конечно, принижать достижения самого Роберта не будем).

Майки Джагтиани – 2.5 миллиарда долларов

Майки Джагтиани – представитель Ближнего Востока в нашем списке миллиардеров – собирался стать бухгалтером, но с учебой не задалось, т.к. жить в Лондоне оказалось слишком дорого, плюс с экзаменами тоже было не гладко. Чтобы выжить, приходилось работать таксистом и уборщиком.
В 21 год Майки Джагтиане попадает в Бахрейн один с 6 тысячами долларов (это все, что было у семьи) и открывает на эти деньги магазин детских товаров. А сегодня это ритейлинговая сеть в списке самых прибыльных на Ближнем Востоке.
Корпорация под названием Landmark включает в себя 280 магазинов по всему Ближнему Востоку и приносит Майку Джагтиани до 650 миллионов прибыли в год.

Майкл Рубин – 2,3 миллиарда долларов

Ещё один представитель современных миллиардеров, Майкл Рубин, генеральный директор Kynetic. Начал свой путь в предприниматели ещё ребенком и продавал соседям семена. В 10 лет уже нанимал 5 ребят, чтобы они за деньги убирали снег с соседских лужаек. В 14 лет этот будущий миллиардер уже открыл первый магазин, уговорив отца подписать договор аренды. В 23 года он уже был директором в компании у которой продажи составляли 50 миллионов долларов.
Но свое предназначение он увидел в электронной коммерции, которая только начинала развиваться. В свой онлайн магазин он инвестировал порядка 80 миллионов, но, несмотря на возрастающие продажи, сделать этот бизнес устойчивым не мог. Однако на помощь пришел eBay, который купил у Рубина компанию за 2,4 миллиарда. Цена гораздо выше реальной стоимости этого проекта, но eBay отставал в гонке с Amazon, поэтому выложил эти деньги.
Сегодня Рубин занимается магазинами одежды Fanatics и сайтами различной направленности, в которые уже вложил 500 миллионов.

Эдуардо Саверин – 2,2 миллиарда долларов

Ещё один человек, сделавший состояние на Facebook. Саверин – первый инвестор Цукенберга и был коммерческий директором молодого проекта. Но пока Саверин был в Нью-Йорке на практике, Цукенберг привлек новых инвесторов и искусственно понизил долю в капитале с 34% до 0,03%. Эдуардо подал в суд и вернул себе долю до 5%.
Эти 5% позволили ему попасть в список миллиардеров. К тому же человек оказался рассудительным и перед тем, как Facebook подала на IPO, отказался от гражданства США и стал гражданином Бразилии, что позволило ему не платить американские налоги. И хоть паспорт у него бразильский, но проживает он в Сингапуре и инвестирует в онлайн-проекты: приложение, сканирующее штрих-код товара и предлагающие его по самой низкой цене в Интернете или платежи в онлайне кредиткой с помощью веб-камеры.

Шон Паркер – 2 миллиарда долларов

Ещё один совладелец Facebook, Шон Паркер, начинал как талантливый программист и хакер. Уже в 16 лет его арестовали за взлом сайтов компаний, которые входили в список Forbes. Так же он приложил руку к созданию Интернет-ресурса Napster, через которого можно было обмениваться музыкой. Это был своего рода прорыв, хоть и закрытый за «некоторые» трения с законом. В 24 года он знакомится с Цукенбергом и является президентом компании Facebook. Правда потом его смещают, что, правда, не мешает сохранить ему 3% акций и стать миллиардером.
Сегодня занимается своими стартапами.

Ричард Десмонд – 2 миллиарда долларов

Жизнь Ричарда Десмонда тоже не баловала вначале: родители развелись, жили вдвоем в маленькой квартире, школу бросил в 14 лет, чтобы играть на барабанах и помогать матери зарабатывать.
Первая настоящая работа у него была в газете Thomson Newspaper, но уже в 21 год был владельцем двух магазинов звукозаписи. Но опыт СМИ тоже получил свое продолжение – в 1974 году Десмонд становится издателем журнала International Musician and Recording World.

Вконтакте

Имя Рокфеллера стало символом богатства.

Джон Рокфеллер был вторым ребёнком из шести детей.

Он вспоминал, что отец с ранних лет рассказывал ему о предприятиях, в которых участвовал, объяснял принципы ведения дел.

Рокфеллер писал об отце: «Он часто торговался со мной и покупал у меня различные услуги. Он научил меня, как нужно покупать и продавать. Мой отец просто „натаскивал“ меня на обогащение!»

Когда Джону исполнилось семь лет, он начал выкармливать на продажу индюшек, подрабатывал, копая для соседей картофель.

Все результаты коммерческой деятельности он фиксировал в своей маленькой книжечке. Все заработанные деньги он вкладывал в фарфоровую копилку, и уже в 13 лет ссудил знакомому фермеру $50 из расчета 7,5 % годовых.

Отцовское воспитание продолжала мать, у которой он научился трудолюбию и дисциплинированности. Так как семья была большая, а предприятия отца не всегда заканчивались удачно, ей часто приходилось экономить.

В 13 лет Джон пошёл в школу в городе Ричфорд. В автобиографии он писал, что учиться ему было трудно и для выполнения уроков приходилось усердно заниматься.

Так как Джон Рокфеллер был одним из старших детей в семье, то уже в возрасте 16 лет он отправился искать работу.

Это продолжается шесть дней в неделю и в течение шести недель. Поиски работы были трудными, но возвращаться на ферму Рокфеллер не хотел. С большим трудом он получил место помощника бухгалтера, и это стало поворотным моментом в его жизни, потому что он попал в мир бизнеса и стал его частью.

Он быстро смог зарекомендовать себя как грамотный профессионал, и как только бухгалтер компании покинул свой пост, на его место сразу же назначили Рокфеллера. При этом жалованье установили в $600 долларов, в то время как его предшественник получал $2000, из-за этого Рокфеллер покинул компанию, и это была его единственная в биографии работа по найму.

Рокфеллеру было только 19 лет, но у него уже был определенный стартовый капитал, заработанный за 3 года работы. Кроме того, он одолжил некоторую сумму у своего отца. Это было сделано для того, чтобы организовать небольшой бизнес по продаже муки, зерна, свинины и прочих продуктов.

Бизнес его успешно развивался и процветал, и в какой-то момент Джон Рокфеллер задумался об инвестировании в реальный сектор экономики. И тогда перед ним встал вопрос о поиске эффективного объекта инвестирования.

Однажды поздним вечером он шел по улице и обратил внимание на то, что в каждом доме горел свет – люди зажигали керосиновые лампы. «И что с того?» – сказал бы любой другой человек.

Ведь чем была нефть в то время? Это было что-то новое, что использовалось для производства промышленного керосина. Речи о бензине даже и не было.

А вот Рокфеллер понял: мир не стоит на месте, города растут и необходимость в освещении – тоже, поэтому нефть, из которой производят керосин, в скором времени станет основным товаром, который будет цениться не меньше золота.

Джон Рокфеллер стал планомерно инвестировать в нефть, и эта тактика увенчалась успехом: он поймал хороший макроэкономический тренд, ведь «черное золото» стало одним из самых нужных товаров.

Его компания Standard Oil была создана в 1870 году.

В начале своей деятельности будущий миллиардер заметил, что весь нефтяной бизнес представляет собой какую-то сумбурную машину. Он понимал, что, только наведя порядок в работе, можно будет думать о каком-то коммерческом успехе.

Бизнес стал приносить доходы, а Рокфеллер стал постепенно скупать другие нефтяные фирмы по одному, небольшие предприятия, которые стоили не слишком дорого.

Уже к 1880 году, благодаря многочисленным мелким и средним слияниям в руках Рокфеллера оказалось 95% нефтедобычи Америки.

Детям Рокфеллера предстояло унаследовать огромное состояние , а это было большой ответственностью.

Рокфеллер знал, что Божий дар нельзя пустить по ветру, и изо всех сил приучал детей к труду, скромности и непритязательности.

Джон Рокфеллер-младший позднее говорил, что в детстве деньги казались ему загадочной субстанцией: «Они были вездесущи и невидимы. Мы знали, что денег очень много, но знали также, что они недоступны». Для того, кого до восьми лет одевали в девчоночьи платья (Рокфеллеры донашивали друг за другом старые вещи, а второго мальчика у них не было), будущий миллиардер выразился чрезвычайно мягко.

Джон Рокфеллер-старший создал дома макет рыночной экономики: он назначил дочь Лауру «генеральным директором» и велел детям вести подробные бухгалтерские книги.

Каждый ребенок получал два цента за убитую муху, десять центов – за заточку одного карандаша и пять – за час занятий музыкой.

День воздержания от конфет стоил два цента, каждый последующий день оценивался уже в десять центов. У каждого из детей была своя грядка в огороде – десять выдернутых сорняков стоили один пенни.

Рокфеллер-младший зарабатывал пятнадцать центов в час за колку дров, одна из дочерей получала деньги за то, что по вечерам обходила дом и гасила свет.

За опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали на один цент, они получали по одному кусочку сыра в день, а по воскресеньям им не позволяли читать ничего, кроме Библии.

Жена ни в чем не уступала мужу: расщедрившийся Рокфеллер собрался было купить детям по велосипеду, но она сказала, что лишние велосипеды в доме не нужны: «Имея один велосипед на четверых, они научатся делиться друг с другом…»

Результаты такого воспитания были достаточно противоречивыми.

Джон Рокфеллер был одним из крупнейших филантропов в истории Америки.

Всю свою жизнь он будет платить церковную десятину — 10% от своего месячного дохода.

Кроме этого, он построит Чикагский университет, Колледж Спелмана, Университет Рокфеллера, Музей Современного Искусства, монастыри и Фонд Рокфеллера, Институт Рокфеллера Медицинских Исследований.

В 1917 году Джон Рокфеллер передаст все свои дела старшему сыну. А спустя 20 лет нефтяной магнат умрет.

А его благотворительный фонд существует до сих пор, принося людям пользу.

А теперь послушайте историю одного раба.

Его звали Телюмжин, он был неграмотным человеком.

На чаше его ресурсов не было ничего. На второй чаше – огромные, могущественные государства: Китай, Индия, Иран и множество других, поменьше.

В Китае к тому времени был не только несметный человеческий ресурс, но уже была изобретена бумага, порох, построена Великая Китайская Стена.

На стороне Ирака, Ирана – армия в 250 тысяч человек и богатейший денежный ресурс.

Представьте эту историческую чашу весов: с одной стороны, гигантские территории, развитая наука, войска и богатства, с другой – один неграмотный нищий.

Даже не государство, не княжество, потому что монголы в то время жили улусами, семьями, родовыми общинами, а всего один человек. Его отец возглавлял семью, но соседи разорили его улус, убили отца, а его самого продали в рабство.

Первое, что он сделал, – сбежал из рабства, обрел свободу.

Вернувшись в родные края, он собрал в собственный улус родню, рассеянную по всей степи. Борьба между улусами достигла к тому времени апогея. Монголы убивали друг друга и потому были легкой добычей для захватчиков.

Бывший раб поставил перед собой цель – объединить улусы и прекратить резню.

В результате ожесточенной борьбы Телюмжину удалось объединить монгольские семьи. К моменту, когда на большом хурале его провозгласили главой всех улусов, ему уже исполнился 51 год.

С этого момента начинается история великого хана – Чингисхана.

В течение последующих 35 лет он захватил полмира.

Все страны, куда бы он ни приходил, пали. Они не смогли противопоставить этому человеку ни свои войска, ни изобретения, ни богатства.

Неграмотный раб стал властелином Евразии. Но что еще более удивительно – он создал империю, которая просуществовала столетия.

Он создал одну из самых совершенных систем сбора налогов, самую совершенную для своего времени систему дорог, бесперебойную почту, систему правопорядка – внутри этой великой империи были прекращены грабежи и насилие.

Практически он создал новое экономическое пространство, которое дало толчок к стремительному развитию завоеванных земель.

По своду законов, созданных Чингисханом, его потомки еще столетия управляли этими бескрайними территориями.

Что удалось создать неграмотному рабу?

Империю, которая после его смерти просуществовала столетия.

Удача при ближайшем рассмотрении оказывается результатом большой работы и тщательной подготовки.
Бодо Шефер

– это человек, сделавший множество гениальных открытий, самое известное из которых – электрическая лампочка.

Кроме того, он создал компанию «Jenеral Electric» – бизнес империю стоимостью несколько сот миллиардов долларов.

Когда этот выдающийся ученый и бизнесмен был маленьким мальчиком, он, как и все мы, пошел в школу, но проучился в ней всего 2,5 месяца.

После этого директор школы вызвал его мать и сказал: «Ваш сын – бездарь! Он – тупица и не может учиться с нормальными детьми! Заберите его из школы!»

На что эта великая женщина ответила: «Мой сын – самый гениальный ребенок в мире! Идиоты и тупицы – это вы!»

Маленький Томас действительно отставал от своих сверстников, и школьная программа ему не давалась, но его мать своим отношением, своими словами дала ему такой мощный толчок в развитии, что изменила его будущее. Она сделала его будущее Великим!

Сегодня без электрического света мы просто не можем представить свою жизнь.

Но, привычно нажимая выключатель, мало кто задумывается об истории этого изобретения.

Чтобы создать электрическую лампочку, Томас Эдисон проделал больше десяти тысяч (!) экспериментов.

Все его коллеги давно потеряли веру в возможность создания работающей модели.

Эдисон говорил: «Да. Каждая неудача, которую мы терпим, — это единственный путь к истине. Каждая неудача приближает нас к правильному решению. Каждый раз мы узнаем, что этот путь не приведет к успеху, но сразу же выбираем новый путь и делаем новый эксперимент».

Только на 1016-й раз лампочка Томаса Эдисона загорелась и изменила ход нашей цивилизации.

Негаснущий памятник упорству и правильному отношению к неудачам.

Когда эта первая электрическая лампочка мерцала на его лабораторном столе, Эдисону уже виделись “огромные города, освещаемые подстанциями, сложная система машин и проводов, несущих свет на городские улицы, в магазины, учреждения и дома”.

Многим казалось это дикой мечтой, но дожил до дня, когда его мечта сбылась.

Два молодых парня организовали небольшую пиццерию около Мичиганского университета.

У них не было денег, чтобы устроить ресторан с сидячими местами, поэтому они воспользовались стареньким «Фольксвагеном», чтобы развозить пиццу по общежитиям.

Они изобрели гениальную идею: бизнес по доставке пиццы на дом.

Но на старте бизнес не процветал, поэтому партнеры сели обсудить сложившуюся ситуацию. Казалось, бизнес никогда не сможет прокормить двоих.

Поэтому один из партнеров заявил: «Я ухожу и оставляю тебе свою половину предприятия. Но я хочу получить «Фольксваген»».

(Tom Monaghan), второй партнер, согласился на эту сделку. Он не хотел бросать начатый бизнес.

Так рождалась компания «Domino’s Pizza ».

Продолжая развивать предприятие, создал сеть, которая сейчас стоит примерно 1 млрд.долларов.

Второй партнер получил сильно подержанный «Фольксваген».

Монаган создал самую крупную в мире фирму по доставке пиццы на дом, основанную на принципах простоты и эффективности.

Его стратегия сработала, и статистика 1989 года показала, что отделения ‘Домино’ производят более половины всей пиццы в Америке.

Именно абсолютная гарантия доставки в течение тридцати минут вывела его в лидеры рынка.

В начале 80-х у Монагена было пятьсот магазинов, а концу десятилетия уже более пяти тысяч.

Новаторский дух сделал его ‘королем пиццы’, доставляемой на дом.

«Традиционное образование поощряет вас изучать факты, а затем эмоционально учит вас бояться делать ошибки. И это сдерживает вас физически.

Жить и бояться — это плохо для здоровья, разума, эмоций, физического и материального положения.

Как утверждал раньше, я имею много денег не потому, что я более силен в академических знаниях, а потому что делал большее количество ошибок, признавал право на ошибки и извлекал уроки из них.

Я шел на то, чтобы делать больше ошибок… и с нетерпением ожидаю новых … в то время как большинство людей упорно трудятся, чтобы не делать ошибок в будущем… вот почему у нас разное будущее.

Вы не сможете улучшить ваше будущее, если не имеете желания пробовать что-либо новое, рисковать, делать ошибки и учиться на них..»

Роберт Кийосаки

Торговая марка Honda

Соичиро Хонда был первенцем в очень бедной семье, сыном бедного кузнеца, занимавшегося починкой велосипедов.

Его семья была настолько бедна, что пятеро из детей умерли от голода еще в младенческом возрасте.

Неграмотный слесарь из маленькой японской деревушки мечтал открыть свой бизнес.

Собрав все деньги, даже продав украшения жены, он наладил производство поршневых колец для автомобильной компании «Тойота».

Его односельчане были озадачены и удивлены – как неграмотный человек смог открыть какой-то бизнес?

Кроме изготовления поршневых колец Хонда постоянно трудился над своими техническими изобретениями. Долгое время у него ничего не получалось.

Коллеги смеялись над ним, они считали, что надо просто продолжать выпускать эти кольца и не выдумывать ничего нового, иначе он скоро разорится.

Они издевались над ним, а так бывает всегда, потому что маленькие люди, которые боятся рискнуть, боятся сделать шаг, вообще что то сделать сами, с восторгом принимают любое ваше поражение.

Они радуются тому, что и у вас ничего не получилось. Это является оправданием их серой, скучной, нищенской жизни. Это является внутренней гарантией того, что они живут правильно, не высовываются, не рискуют и не страдают.

Представьте, как себя чувствовал Соичиро Хонда, когда слышал эти насмешки.

Но именно в этот момент произошло чудо. Соичиро придумал, как можно ездить на велосипеде, не затрачивая сил. К велосипеду своей жены он приделал маленький моторчик и сделал первый свой мопед.

Если бы в тот момент он послушал «доброхотов» и отказался продолжать изобретать, может быть, он всю жизнь так и был бы просто одним из тысяч поставщиков «Тойоты». Никому не известным, но вполне обеспеченным человеком.

Именно из неудачи родилась великая империя Хонды, вошедшая ныне в пятерку крупнейших автомобильных гигантов и производящая 75% всех мотоциклов в мире и огромное количество нужной бытовой техники.

Вот формула успеха Соичиро Хонды: «Успех приходит только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех — это только 1% вашей работы, а остальные 99% — это неудачи».

Хонда сделал для мотоциклов то, что Генри Форд сделал для автомобилей. Он взял бездействующий застойный рынок и сделал его действующим и динамичным.

Его упорное стремление к осуществлению мечты о превосходной машине воплотилась в элегантных автомобилях.

‘Хонда’ была постоянной законодательницей мод в дизайне мотоциклов во всем мире с середины пятидесятых до начала девяностых.

Автомобиль ‘Акьюра’ фирмы ‘Хонда’ стал самым продаваемым автомобилем во всем мире в 1989, 1990, 1991 и 1992, согласно сообщению журнала ‘Кар энд Трек’ (‘Автомобиль и дорога’).

В 1991 они создали также чрезвычайно популярную спортивную машину — ‘Эн-Эс-Экс’.

В 1993 году они вновь завоевали похвалы от Дж. Д. Пауэра — ‘Акьюра’ вновь была названа самой популярной моделью в Соединенных Штатах.

‘Хонде’ принадлежит статус самой крупной из образованных после второй мировой войны компаний в Японии.

Это признание и успех — заслуга вышедшего из нищенской среды небольшого японского городка человека с современным складом ума и готовностью рисковать в поисках нового, который пришелся по душе американцам.

В Японии, стране, где общественная лояльность ставится во главу угла, Хонда был настоящим нонконформистом. Его прозвище, ‘Мр. Гром’, вроде бы так не соответствовало небольшому росту и непостижимому поведению типичного японского руководителя.

Он является примером упорства, скромности, приятных манер и способности воспринимать ошибки как ценнейший актив.

Сталлоне мечтал сниматься в фильмах.

Он ходил на кинопробы, участвовал в массовках, но никто его не брал.

Пару раз его сняли в массовках, где на заднем плане ему кто то врезал по морде, – это было все, чего он добился за несколько лет обивания порогов студий, режиссеров и кинопродюсеров.

В двадцать пять лет он был все еще никому неизвестен. Он даже не обладал актерским опытом!

Кому он был нужен в Голливуде, где с утра до ночи 250 тысяч талантливых, уже состоявшихся актеров ждут приглашений и готовы пулей вылететь на любую встречу, предоставляющую шанс?

Вероятность того, что Сталлоне пригласят на главную роль, равнялась не просто нулю, она была отрицательной.

Только в бреду человек может вообразить, что у него сложится карьера при такой конкуренции, ничтожных личных данных и отсутствии послужного списка в кинематографе!

Своей мечтой сниматься в кино он раздражал абсолютно всех. У него закончились деньги. Его жена много раз ему говорила: «Слушай, займись настоящим делом. Хватит бредить, хватит жить иллюзиями! Нам уже не на что жить».

Действительно, им к тому времени пришлось продать из дома все сколько-нибудь стоящие вещи. Вскоре и сама жена хлопнула дверью и ушла от этого «сумасшедшего».

У Сталлоне осталась только одна собака и пустая квартира без отопления и электричества, потому что за долги в Америке очень быстро отключают и газ, и свет, и воду.

Он превратился в нищего, он был страшно беден – не было денег даже на продукты. Но этот мечтатель очень хотел сниматься в кино. Все его друзья и родные говорили ему: «Что ты делаешь? Остановись! У тебя нет никакого шанса!».

Сильвестр Сталлоне все равно жил своей мечтой. Когда стало холодно и в доме невозможно было находиться, он ходил греться в публичные библиотеки, листал там журналы и читал книги.

И вот однажды он сказал себе: «Я напишу сценарий, добьюсь через этот сценарий главной роли, и моя мечта стать актером сбудется!»

Он начал писать один сценарий за другим, но никто эти сценарии не принимал, он получал отказ за отказом.

Когда стало совсем худо и нечего было есть, он вынужден был продать своего единственного друга – свою собаку. Когда он продавал ее, он сказал покупателю: «Я тебя обязательно найду. Я не продаю друзей, я не продаю свою собаку – просто мне нечем ее кормить. Когда у меня будут деньги, я обязательно тебя найду, и обязательно выкуплю».

Но денег не было, и шансов тоже.

Полный тупик, полное одиночество, полная нищета.

Что делать? Может быть отказаться? Ну нет! Я буду играть в кино! Я добьюсь своей цели.

И вот однажды, когда он увидел по телевизору бой Мухаммеда Али, его озарило!

Он почувствовал такое вдохновение, такую дрожь в теле, его в буквальном смысле слова «колбасило». Он взял ручку, бумагу и написал сценарий фильма «Рокки».

Вдохновленный своей работой, он в тысячный раз пошел по бесконечному кругу от продюсеров к режиссерам, от режиссеров к продюсерам.

Но никто не хотел брать его сценарий. Все отказывались даже обратить на него внимание.

Так продолжалось несколько недель, пока два молодых продюсера не прочитали этот сценарий. Они сказали ему: «Отлично, парень. Хороший сценарий. Вот тебе 15 тысяч долларов. Мы покупаем его, и будь счастлив!»

На что они получили неожиданный ответ: «Нет! Я не отдам сценарий просто так. Я должен сняться в главной роли». Они были поражены его наглостью и послали Сильвестра Сталлоне куда подальше.

Но через некоторое время они снова позвонили ему и предложили уже 100 тысяч долларов. Он снова не согласился.

Продюсеры популярно объяснили ему: «Посмотри на себя. Ты маленький, неказистый, у тебя нет никакого таланта, ты непрофессионал. Какая, к черту, главная роль. Возьми деньги! Мы наймем хорошего актера и заработаем еще больше денег, а тебе дадим проценты от кассового сбора».

Находясь в самом бедственном положении, испытывая страшную нужду, Сильвестр Сталлоне ответил: «Нет! Я не согласен. Я должен сыграть главную роль!»

Опять его послали куда подальше, опять прошло время, и снова состоялся разговор: «250 тысяч долларов, очень хороший, выгодный процент от кассовых сборов – и все твои проблемы закончатся. Ну зачем тебе эта главная роль? Почему ты упускаешь, может быть, свой единственный шанс в жизни?»

«Нет! – сказал Сталлоне. – Я подпишу документы только при условии, что я буду играть в главной роли».

Прошло еще время. Так как этим продюсерам очень понравился сценарий – они плюнули и согласились.

Естественно, они дали ему только 15 тысяч долларов и процент от сборов в кинотеатрах. Кстати, эти 15 тысяч он отдал за то, чтобы вернуть свою собаку, т.к. покупатель, прослышавший о его удаче, согласился вернуть ему пса, купленного всего за 50 долларов, только после того, как Сталлоне выложил ему весь свой гонорар – 15 тысяч долларов.

Сегодня Сильвестр Сталлоне – культовый актер.

Его сценарии, его фильмы, его роли стали классикой мирового кинематографа.

Он добился своей мечты, он добился своей цели.

Судите сами, насколько он был верен своей мечте, и через сколько испытаний ему пришлось пронести свою мечту стать актером!

Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть Результативным»
Ален Макензи

Как работал Наполеон

Послушайте историю.

Молодой человек родом из города Крыжополя без каких-то либо связей, только собственным умом и усилиями, в тридцать лет становится президентом России (а вам сейчас сколько?), и через всего десять лет его усилиями лежащая в разрухе Россия становится одной из сильнейших европейских держав…

Фантастика? Не угадали: это было.

Один молодой человек, такой же, как вы, только во Франции — это реально сделал. Родом он был из провинции Корсика, а звали его - Наполеон.

Так вот, еще раз: от вас он не отличался ничем. Ну, может быть, только своим умением работать.

Об этом короткий фрагмент из книги Бена Вейдера «Блистательный Бонапарт».

Он стремится предвидеть все, что должно произойти, так как полагаться на случай нельзя, следует всегда быть готовым ко всему, действовать без промедления.

Подобная сверхчеловеческая активность поражает даже наименее восторженного из всех людей, философа-пессимиста Шопенгауэра, который в упоении восклицает: «Бонапарт - самое превосходное воплощение человеческой воли».

В нем нет ничего от идеолога, ибо духу его в высшей степени присущи три великих качества государственного мужа: реализм, здравый смысл и воображение.

Реалист, он направляет свой безмерный гений на решение самых банальных вопросов.

– Каждому дню - своя черная работа, каждому обстоятельству - свой закон, каждому существу - своя природа.

Реалист, он умеет извлекать максимум из людей, которых он оценивает одним взглядом.

– Переходите ко мне, - предлагает он молодым предводителям роялистов, воюющим против него в Вандее, - мое правительство будет правительством молодости и ума.

Он вовлекает своих сотрудников, как гражданских, так и военных, в вихрь работы.

После восьмичасовых совещаний с наступлением ночи министры падают от усталости; он проходит позади кресел, встряхивая их за плечи:

– Ну-ну, граждане… Только два часа ночи… Надо как следует отрабатывать деньги, которые нам платит Франция.

Он часто приговаривает, как бы убеждая свое окружение:

– День - что век!

Реалист, он ставит интерес государства, на первое место как по необходимости, так и по внутреннему убеждению, осуществляя власть не только с неубывающей энергией, но и с неослабевающей дотошностью. Техническая организация рабочих дней императора - яркое свидетельство его усердия в этой области.

Поднявшись с рассветом, в халате, он просматривает личную корреспонденцию и газеты, принимая во время утреннего туалета врача, архитекторов или своего библиотекаря; пока он лежит в ванне, ему читают срочные депеши.

Он одевается, покидает свои апартаменты в 9 часов, принимает офицеров, членов своей семьи или сановников. Этот протокольный подъем - одновременно и часть рабочего дня, так как он вызывает к себе тех гражданских и военных лиц, которым хотел бы задать те или иные вопросы или от кого намерен потребовать объяснений..

Затем следуют короткие аудиенции, так как он, подобно Гете, знает тайну времени, и часто его синие глаза темнеют до черноты, когда какой-нибудь болтливый посетитель слишком долго испытывает его терпение.

Он завтракает в 9.30, но далеко не всегда, так как затягивающиеся аудиенции нередко позволяют ему выйти к столу только к 11 часам.

Ему жалко тратить время на еду, и он разделывается с этой неприятной обязанностью за 7-8 минут. Но эту короткую паузу он использует для того, чтобы принять артистов или ученых и назадавать им кучу вопросов.

После короткого отдыха в апартаментах императрицы он отправляется в свой кабинет и погружается в работу, то есть в управление империей, которая занимает половину Европы и насчитывает 83 миллиона жителей.

В соседнем топографическом кабинете разостланы карты, планы, схемы и статистические таблицы, они в случае нужды у него всегда под рукой.

Он бросает шляпу и шпагу на кресло и, расхаживая взад и вперед, диктует секретарю. Его тексты носят отпечаток этой нервной ходьбы: фраза прекрасно построена, но проста, так как его внимание занимают лишь идеи.

Изредка он останавливается, чтобы пролистать доклад или письмо: все темы его диктовок умещаются - вперемежку - в кладовых его памяти. В то время как секретарь начисто переписывает этот словесный поток, чтобы превратить его в текст депеш, Наполеон открывает присланные ему министерские досье и читает их, не пропуская ни одной детали, постоянно требуя комментариев, испещряя пометками почти все документы.

Потом следует подписание приказов, дипломов, депеш, которые сообщат всей Европе волю императора или выразят его неудовольствие.

Какой еще монарх с такой тщательностью изучал столько деталей! От него ничто не ускользнет.

Он скрупулезен в том, что касается императорского … «Получено 44800, израсходовано 39800, остаток 5000, плюс 15000 поступлений в марте, который кончается, итого 20000. 30 марта. Н.»

Он находит время писать статьи для официальной газеты «Монитор», председательствовать на Государственном совете и собственноручно писать королям или членам своей семьи.

Стенные часы в его кабинете бьют шесть раз — время обеда, и императрица, очаровательная, с естественной прической, головокружительно кокетливая, успокаивает приглашенных.

Случается, что часы бьют семь, восемь, девять ударов, иногда одиннадцать… Ушедший с головой в работу император забыл об обеде. Когда он наконец садится за стол на короткую четверть часа, он успевает дать указания гофмаршалу, прочесть срочные депеши или послушать выдержки из прессы.

После кофе он возвращается в кабинет, оставляя Жозефине заботу о гостях, и вновь принимается за диктовку или чтение.

Улегшись в 10 часов, он поднимается среди ночи, читает докладные, а главное — изучает в деталях армейские дела, откладывая в своей памяти передвижение полков, этапы трудного марша, число батарей, следит за ежедневным состоянием казны и финансов.

Часто будит секретаря, и диктовки возобновляются.

Такая же активность и во время военных кампаний, между двумя битвами, на любом бивуаке. После Эйлау, расположившись в замке Фимкенштейн в тысячах километров от своих министров, он продолжает управлять с той же уверенностью, спокойствием и пунктуальностью, как из своего кабинета в Тюильри: 310 писем войдут в его «Переписку» за эти пять недель.

Если Вы принимали участие в работе одной из компаний и разочаровались, не заработав тех денег, которые заработали лидеры этих компаний, если Вы утратили веру в , открыв свой сайт и не получив такой прибыли, на которую Вы рассчитывали, послушайте истории людей, которые не разочаровались в бизнесе из-за первоначальных неудач.

Возможно, Вам пригодится их опыт.

«Слишком много людей ломаются, даже не подозревая о том,
насколько близки к успеху они были в том момент, когда упали духом»

Сегодня уже мало кто помнит, как брились еще несколько десятилетий назад.

Для ежедневного бритья мужчины использовали так называемую «опасную бритву», похожую на острый-острый перочинный нож. Бритву нужно было периодически затачивать, используя специальный кожаный ремень.

В 1900 году Кинг Жиллет был коммивояжером.

Однажды утром, на одной из дорог Среднего Запада, Кинг уронил свою опасную бритву. Она раскололась пополам.

Если Вы находитесь в пути и не можете утром побриться, это большая беда.

Однако Кингу расколовшееся лезвие подарило идею. Он склеил два куска, вследствие чего у его бритвы появилось два режущих края. Он отправил телеграмму жене. В ней говорилось: «Ура! Мы богаты!».

Когда через месяц Кинг вернулся в Бостон, он нашел компанию, которая смогла изготовить ему прототип этой двусторонней бритвы.

Затем он начал продавать ее.

За первый год он продал три штуки. На следующий год – семь. Бритвы с двумя лезвиями стали его идеей-фикс.

Через год Кинг Жиллет продал одиннадцать бритв.

Так продолжалось несколько лет.

Его одержимость не ослабевала. Его друзья подшучивали над ним: «Эй, Кинг, как твои дела с бритвами? Хе-хе-хе.».

Но Кинг не сдавался.

Он верил и продолжал продавать бритвы – по десятку, потом по два-три десятка в год.

Первая мировая война прервала его деятельность.

Жиллет сел на поезд и поехал в Вашингтон.

Он предложил свое изобретение армии совершенно бесплатно.

Армия обожала бесплатные вещи. Бритва была портативной, и больше не требовался ремень, чтобы заточить ее.

Когда лезвие затуплялось, нужно было просто вставить в бритву новое лезвие.

Лезвие, приобретенное в молодой компании Gillette Safety Razor Company.

Объем его продаж превысил в тот год миллион штук.

Она провела типичное детство девочки из небольшого городка без всяких передряг и потрясений. Спустя годы дату своего рождения она подарила своему любимому герою Гарри Поттеру.

В детстве Роулинг, по ее собственным словам, была неуверенной в себе, пухлой девочкой в роговых очках, зубрилкой и «ботаничкой».

Мало кто из родителей обратил на это внимание, но действительно до Гарри Поттера в большинстве школ России, Европы да и всего мира героями были сильные, хулиганистые, задиристые, яркие дети, но никак не «ботаники».

Эта удивительная писательница при помощи своих книг ввела моду на знания.

Окончив школу, Джоан поступает в университет городка Экзетер, где выбирает специализацию «Филология», углубленно изучая французский, латынь и древнегреческий языки.

Свою первую книгу о Гарри Поттере Джоан начала писать еще в 1990 году, когда ей было двадцать пять лет и она работала секретарем в одном из издательств Лондона.

У нее не было компьютера, она писала свой бестселлер на листочках бумаги и складывала их в коробку из-под туфель.

Вскоре, в 1990 году, от рассеянного склероза в 45 лет умирает ее горячо любимая мать, и Джоан с сестрой остаются одни.

В возрасте 26 лет Джоан отправляется в Португалию преподавать английский язык и вскоре знакомится с Жоржи Арантесом, журналистом и плейбоем, – и через год выходит за него замуж.

Амбициозный супруг долго не мог найти работу, и поэтому Джоан, чтобы содержать семью, пришлось преподавать английский язык почти до самого рождения дочки Джессики. А уже в октябре Джоан, семейная жизнь которой так и не сложилась, с трехмесячной Джессикой на руках отправилась к единственному родному и близкому человеку – к сестре в Эдинбург.

Она стала полунищей матерью одиночкой и жила на государственное пособие на окраине города в мрачной трущобе. Роулинг получала всего 70 фунтов в неделю, которые полностью уходили на еду и кое-какую одежду для Джесси. Она очень стеснялась своего бедственного положения, в прямом смысле слова превратившись в нищенку.

Когда Джоан впервые пришла на почту получать денежное пособие, она чувствовала себя так, «как будто над моей головой горела неоновая стрела, указывающая всем на меня. Свою депозитную книжку я быстро сунула в карман, чтобы никто в очереди не смог разглядеть, что это».

Еще один эпизод, который Роулинг вспоминает с болью и с грустью, – раздача в виде гуманитарной помощи старых игрушек. Джессике достался такой грязный медвежонок, что Джоан отказалась его взять: «Я ощутила, что мое прежнее унижение было ничто по сравнению с тем, что я почувствовала, увидев этого медвежонка».

Смерть любимой матери, постоянная нехватка денег, тяжелое расставание с мужем, который буквально вытолкал ее из дома с маленьким ребенком на руках, способствовали развитию сильнейшей депрессии.

Иногда дождливыми вечерами, когда дочка спала, Джоан казалось, что эта черная полоса жизни никогда не закончится. От ужасной реальности Джоан спасалась только за письменным столом.

Свою первую книгу Джоан писала почти пять лет. Перепечатанную на старенькой машинке рукопись книги «Гарри Поттер и философский камень» Джоан отправляла в различные издательства, откуда приходили стандартные отписки: «Слишком сложно для детей. Детям это будет неинтересно».

Но в 1995 году полоса страшных неудач наконец то закончилась – рукопись попала в издательство «Блумбери», которое специализировалось на выпуске детских книг.

Первый профессионал, который обратил внимание на ее книги, был литературный агент Кристофер Лител. Он разглядел в молодой писательнице нечто необычное и порекомендовал издателю отдать рукопись книги специальному детскому экспертному совету, состоящему из мальчиков и девочек разных возрастов, чтобы они смогли оценить рукопись. Дети были в восторге от книги, и «Философский камень» было решено опубликовать.

Затем литературный агент писательницы Кристофер Лител отвез «Философский камень» на крупнейшую в Европе книжную ярмарку во Франкфурт.

И вскоре издательство «Блумбери» выплатило Джоан Роулинг аванс в 2250 долларов – фантастическую для нее сумму.

Впервые в жизни Джоан отправилась в ювелирный магазин и выбрала себе кольцо с аквамарином под цвет своих глаз.

С этого момента в судьбе Джоан Роулинг происходит удивительный поворот – гадкий утенок превращается в прекрасного лебедя.

Первая книга увидела свет в июле 1997 года, в этом же году Джоан получила грант 12 тысяч долларов и наконец то купила компьютер.

Дальше – больше. Американцы купили у нее права на «Философский камень» за 110 тысяч долларов, а к лету 2000 года первые три книги были проданы тиражом тридцать пять миллионов экземпляров и переведены на 36 языков мира.

Роулинг смогла наконец то оставить работу – она преподавала французский язык – и полностью сосредоточиться на творчестве.

Книги про Гарри Поттера буквально завоевали весь мир. А сама Роулинг стала суперзвездой, культовым писателем нашего времени.

Женщина писатель, которая заработала больше миллиарда долларов!

Только в США за два месяца, прошедших с момента выхода в свет шестого тома Гарри Поттера , было продано одиннадцать миллионов экземпляров книги.

Уровень продаж шестого тома достиг семи миллионов экземпляров уже в течение первых суток с момента выхода в свет.

А это значит, что в среднем в час продавалось более 250 тысяч экземпляров, что побило рекорд пятой книги «Гарри Поттер и орден Феникса», когда за первые сутки было распродано пять миллионов книг.

При этом стоит отметить, что, теперь уже знаменитая и выдающаяся, писательница осталась отзывчивым, скромным, благородным человеком.

• Идея была проста. По утрам в течение нескольких минут известные люди должны были рассказывать всей стране, как они добились успеха.

  Специально для этой передачи была придумана потрясающая декорация – я беседовал с людьми в огромном красивом лифте, который бесконечно поднимается в небо, как воплощение подъема к вершине.

  В силу своей занятости нам удалось отснять только 64 передачи, но это был очень интересный опыт в моей жизни – у меня была возможность напрямую спросить у шестидесяти четырех известных людей России об их формуле успеха.

  И вот на одну из передач пришел мой друг и учитель Владимир Яковлевич Ворошилов.

  Его ответ тогда меня удивил, потому что я был молод и совершенно не задумывался о многих вещах, которые я понимаю и знаю сегодня.

  Когда я спросил Владимира Яковлевича: «Что является вашей формулой успеха?», он ответил неожиданно: «Это катастрофа. Это поражение».

  Я опешил. Я даже на доли секунды потерял дар речи.

  Тогда я не понял глубокого смысла, сказанного мастером. Когда терпишь удар за ударом на протяжении, может быть, десятилетий, поверить в это практически невозможно.

  Поражение – это единственный путь начать свою жизнь заново.

  Только через несколько лет я понял великий смысл слов Ворошилова. Когда я сам испытал катастрофу и сумел из нее выкарабкаться.

  Кратко расскажу несколько эпизодов из его жизни.

  Первое поражение, первый удар судьбы он получил еще тогда, когда только начинал работать на телевидении и был мелкой сошкой, по моему, звукорежиссером.

  Молодежи сегодня это сложно понять, но раньше в Советском Союзе людям запрещалось критиковать наш строй. И во время передачи о бардах в прямом эфире эта критика, конечно, эзоповым языком, но прозвучала. Секретарь Новосибирского обкома партии звонит в ЦК и говорит: «Вы что там, обалдели? Мы таких в тюрьму сажаем, а вы их на телевидение пускаете?»

  Разразился страшный скандал, кого то надо наказать. Наказывают Ворошилова. Объясняют просто: «Ты все равно беспартийный, все равно еврей, поэтому будешь стрелочником». Его выгоняют с телевидения. Обида, боль, разочарование, он лишен любимой работы.

  Следующий удар судьбы. Он создает прекрасную передачу «А ну ка, парни!» Старшее поколение ее помнит, так же как и я.

  На съемках случайно, нелепо погибает парень. Опять закрывают передачу, опять выгоняют с телевидения. Наступают тяжелые времена, у Ворошилова нет денег даже на еду. Его подкармливают под разными предлогами его друзья.

  Несправедливость, обида, боль. Он придумывает и ведет знаменитую передачу «Что? Где? Когда?».

  Большинство людей старшего поколения помнят, что лица таинственного ведущего никто не видел на протяжении долгих долгих лет. Почему? Это не было художественным замыслом передачи.

  Просто когда партийные начальники посмотрели сценарий передачи, они сказали: «Ну, ладно. Пусть эта передача выходит в эфир, но только при одном условии – чтобы этой еврейской рожи не было на экране». Опять унижение, опять боль.

  Я рассказал только несколько эпизодов его трудного пути.

  И вот, пройдя этот путь, он действительно стал великим мастером, действительно сделал одну из интереснейших передач на нашем телевидении, которая живет уже третье десятилетие.

  
  

Для того, чтобы построить свой бизнес, вовсе не обязательно быть IT-гением вроде Билла Гейтса или Марка Цукерберга. Можно быть обычной домохозяйкой, медсестрой или вовсе не иметь ни профессии, ни дома. Рецепт для всех один, и главные его составляющие - упорство и изобретательность.

История №1

Десять лет назад Шери Шмельцер была сорокалетней домохозяйкой и все ее заботы вращались вокруг дома и троих детей. Но скука и рутина одолели женщину, поэтому ей захотелось найти себе и детям какое-то новое развлечение. Взгляд ее упал на стройный ряд резиновых тапок Crocks, принадлежащих ее многочисленному семейству - все, наверное, видели эти смешные тапки с дырками на широких пляжах Египта и у бассейнов Турции. Шмельцер вооружилась клеем и горсткой стразов, которыми и стала заполнять эти дырки, создавая все более замысловатые дизайны. Муж подал Шери идею создать свой вебсайт - так и появилась в 2005 году их компания Jibbitz.

Мы сели и устроили семейный совет - хотим ли мы превратить это в настоящий бизнес? У нас был непогашенный кредит на тот момент, и нам нужно было совершить прыжок веры - верили ли мы настолько в наш товар? Да. Хотели ли мы этого? Да. Если бы все провалилось, то мы бы смогли успокоить себя тем, что верили в свое дело и сделали, что могли.

А к августу 2006-го продажи аксессуаров для Crocks достигли $2,2 миллионов. Но не все было так уж просто - Шери пришлось поначалу работать практически 24 часа в сутки, так как к заботам о детях добавились и посыпавшиеся заказы, которые она выполняла вручную. Чтобы продвинуть свои поделки, Шмельцеры даже не стали писать бизнес-план и развешивать рекламу. Вместо этого они напрямую обращались в магазины, показывали свой товар и обзванивали людей.

Если вы обеспечиваете хороший клиентский сервис, то клиенты будут о вас говорить. Мы не делали никаких маркетинговых исследований. Компания выросла «органично».

Почти как Томасу Эдисону с его 2000 попытками подобрать материал для лампочки, Шмельцер пришлось потратить немало сил на то, чтобы сделать правильный и прочный дизайн своих украшений. Первый блин вышел комом - люди начали жаловаться на то, что стразы выпадают или ломаются, и возвращали товар. Спустя еще девять проб, дело завертелось с невероятной скоростью.

За полтора года существования бизнес невероятно разросся - и компания, производящая тапки Crocks, выкупила Jibbitz за $10 миллионов.

История №2

Глава медицинской компании PJ Care (с оборотом в $18,2 миллионов) Джен Флоун даже не закончила школу. Когда ей было 30, она прошла курсы медсестры и так начала свою медицинскую карьеру, которая затем взлетела на невероятную высоту.

В начале 90-х Флоун ухаживала за людьми с различными стадиями слабоумия. И условия, которые могла обеспечить таким пациентам обычная больница, Джен категорически не устраивали. Потом она успела поработать и в министерстве здравоохранения Великобритании, где пыталась что-то изменить в медицине на законодательном уровне. Но бюрократические проволочки тормозили процесс:

Я была ужасно разочарована. У меня возникло ощущение, будто в государственных структурах никто не способен принимать решения.

И тогда ее муж посоветовал не полагаться на кого-то еще, а самой заняться делом. Все подсчитав, они решили открыть неврологический центр, который бы мог принести около $166 тысяч чистой прибыли. Но, помимо выгоды, у Джен был и другой интерес - очень личный:

У меня с детства было желание стать медстестрой, а потом у меня родилась дочь с инвалидностью, что еще сильнее меня подтолкнуло.

Препятствием стали банки – немолодой сестре почти никто не хотел давать кредит:

Для них я была просто медсестрой и женщиной. Один из банкиров даже не смотрел мне в глаза, когда со мной разговаривал. Другой заявил, что медсестра, никогда не работавшая в бизнесе, не может разбираться в финансах.

Удача улыбнулась Джен только в банке Unity Trust, который дал ей $1,2 млн для основания своего дела. Первый медицинский центр открылся в Милтон-Кинсе (город в 72 км от Лондона) в 2001 году. Там могли лечиться одновременно 22 пациента, которые не заставили себя ждать. На прибыль от больницы Флоуны выкупили свой дом, который им пришлось заложить, и смогли открыть еще два центра - в Питерборо и в Милтон-Кинсе. В планах у Флоун открыть четвертый центр в Манчестере.

Лечиться в медцентрах PJ Care стоит немало: за неделю содержания клиника берет $2825 (для сравнения: в обычной больнице это стоило бы $1246), но здесь пациентам после травм головного мозга, комы, болезней Хантингтона и Паркинсона действительно помогают жить, тогда как в обычной больнице без специального ухода они были бы прикованы к постели.

Джен Флоун 66 лет, но она не собирается останавливаться на достигнутом - в ее планах выйти на международный рынок и консультировать другие медицинские центры.

История №3

Эта история успеха отличается от остальных: она не про представительниц таких благородных профессий, как медсестра или мама-домохозяйка. История Дани Джонсон - это Гавайи, наркотики и попытка суицида.

Дочка наркоманов, Дани в детстве пережила все ужасы такой семьи: побои, домогательства и унижения. Уйдя из дома, она существовала за счёт сомнительных отношений с не менее сомнительными мужчинами, которые кормили ее на свиданиях. Спать приходилось в машине, а чтобы заработать хоть какие-то деньги - подрабатывать официанткой в одном из гавайских баров.

Прошлое давило на девушку очень сильно, и она пристрастилась к кокаину. Удовольствие это не из дешевых, и ей пришлось заняться проституцией. К моменту, когда ей исполнился 21 год, жизнь Джонсон скатилась на самое дно. В один из «отходняков» Дани стало совсем плохо и она решила утопиться. Но тут что-то «сломалось» в ее голове, и девушка услышала призыв: «Это не должно было стать твоей жизнью, ты не должна употреблять. В жизни есть вещи получше».

Дани стала думать, как выбраться из этой ситуации. На съем квартиры ей нужно было $4,500, но официанткой столько не заработаешь – точно не раньше, чем через 4 месяца. Жить в машине не хотелось. Порывшись на заднем сидении, Дани нашла курс для похудания и подумала, что это знак. Найдя номер производителя, она позвонила и спросила у них, что требуется для реализации товара на Гавайях. Как оказалось - лицензия и деньги, которых, естественно, не было. Тогда Джонсон пошла по другому пути:

Флайер Дани повесила на почте - без особой надежды на ответную реакцию. Но среди гавайцев, видимо, стремящихся выглядеть еще лучше на пляжах, нашлось 25 человек, которые в течение трех часов оставили заказы.

За первый месяц Джонсон получила 40 чеков - и $4000. Позвонив еще раз производителю, она рассказала им про 40 заказов, а те уже не смогли отказаться. Осталось только получить адрес доставки. Не имея своего дома, пришлось договариваться с местным магазинчиком, торгующим алкоголем.

За год Дани Джонсон заработала четверть миллиона долларов (для 90-х сумма внушительная), просто перепродавая курс. К концу второго года он уже была миллионершей. Перейдя к более крупным проектам, девушка смогла открыть 18 центров для снижения веса по всей стране и стать мультимиллионером - ей тогда было 27 лет.

Top photo via Shutterstock

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

«Не боги горшки обжигают» – вы, конечно же, понимаете значение этой поговорки. Все, кто создал что-то новое или добился успеха, на самом деле были обычными людьми, со своими недостатками, в чем-то несчастными, не всегда богатыми в начале. Но это не помешало им стать великими и войти в историю. Поэтому биография такого человека – это сотни и тысячи небольших уроков для каждого из нас.

1. McDonald’s Рэя Крока: чистота, сервис и качество

Рэй Крок – основатель всемирной сети McDonald’s. Первый из уроков Рея – возраст не помеха. Продавец бумажных стаканчиков и миксеров в 52 года сумел разглядеть потенциал небольшого ресторана братьев МакДональдов и развить его до планетарных масштабов. Заведение братьев было устроено таким образом, чтобы максимально быстро обслуживать клиентов. Крок загорелся идеей развивать данное направление, чтобы увеличить поставки своих миксеров в эти заведения.

Рэй покупает у братьев право на открытие ресторанов с таким же названием, а через несколько лет – выкупает все права на McDonald’s и начинает продавать франшизы. В итоге Крок сумел превратить потенциально успешное предприятие в действительно прибыльное, выбрав девиз – «скорость, чистота, обслуживание и качество». Его компания не раз доказывала, как важно уметь трансформироваться, чтобы выжить на меняющемся рынке. Когда началась кампания по привлечению внимания к здоровому питанию, закрылось огромное количество ресторанов быстрого питания по всему миру. Сеть «Макдо» выжила, и, более того, набрала обороты, благодаря прозрачности, открытости и честности. Рестораны сменили формат на экологично-зеленый, добавили в меню салаты, расписали количество каллорий в каждом продукте, запустили экскурсии на производство и т.д.

С самого начала Крок хотел, чтобы ресторанчики с золотыми арками стояли на лучших перекрестках человеческого трафика – он уже тогда понимал, как важно быть всегда на виду. Поэтому вместо того, чтобы лично пользоваться прибылью от сети, разраставшейся как грибы, он вкладывал все деньги в ее развитие. Кстати, покупая землю, на которой стоят все его рестораны. Это позволяло Кроку не зависеть от внешних обстоятельств – роста стоимости земли или капризов арендодателей.

Стабильность дохода сети основывалась на простом – люди привыкают к определенному стилю и с трудом воспринимают любые резкие перемены. Поэтому сначала «допилили» сервис и изобрели картошку и гамбургеры, а только потом рестораны начали клонировать по США и затем по миру. Естественно, понемногу совершенствуя уже в процессе. Кстати, Крок лично контролировал и помогал обеспечивать во всех ресторанах сети стандарты McDonald’s.

2. Основатель Lego: кубики, ставшие игрушкой ХХ века

Всегда можно сделать что-то новое, даже если вокруг масса конкурентов. Правда, только если ты знаешь точно, чего ты хочешь. В компании Lego с самого начала ее работы придерживались принципов точности, прочности, совместимости и связи поколений. Наборы Lego с 1958 года выпускаются по определенным стандартам и одинакового размера. Это привело к тому, что сегодня родители могут подарить своим детям конструктор из детства, а малыши могут с легкостью соединить суперновинки с винтажными наборами.

Кроме того, компания Lego приложила массу усилий, чтобы их пластик был самым качественным, крепким и безопасным. Один из фактов: в составе каждой детали есть сульфат бария – его видно на рентгене, если ребенок проглотит детальку. Это означает одно: «Хочешь быть лучшим? Будь им в мелочах!».

А основателем компании был обычный плотник – Оле Кирк Кристиансен, который просто был наблюдательным – он заметил, как его сын с друзьями играют цветными деревянными кубиками, и придумал свой конструктор. Позже он поставил во главу всего качество, надежность и безопасность – то, к чему стремятся все родители.

3. Мать Тереза: безусловная любовь к людям

Лауреат Нобелевской премии мира, великая женщина, которая спасала людей словом, делом, молитвой. Главный ее урок для нас – она принимала людей: «Если вы начнете судить людей, у вас не хватит времени на то, чтобы любить их». Ежедневно перед выходом из дома монахиня просила Бога дать ей сил на то, чтобы принять людей такими, какими они есть – злыми, вредными, трусливыми, жадными. Она фокусировалась каждый день на лучших качествах людей и с этим направлением мыслей помогала человечеству. Это важнейший урок концентрации и фокусировки внимания, истинно гуманного отношения к человеку. Мать Тереза не жалела людей, потому что понимала их слабости. Именно поэтому она находила слова и способы помощи, которые действительно работали на благо людей.

4. Стив Джобс: либо ужасный, либо превосходный гаджет

Он не обладал гениальными способностями и огромными стартовыми возможностями. Стив Джобс увидел силу простоты и ее пользу для людей. Джобса влекло вперед не стремление обогатиться на инновациях, а желание дать лучшее из возможного. Отдых и работа с контентом для большинства людей, по мнению Джобса, должны были быть простыми и понятными, ведь не каждый из пользователей – программист, который любит копаться в коде и «железе», чтобы создать лично-идеальный гаджет на все случаи жизни. Обычные люди зачастую хотели получить классный, качественный продукт, который облегчал им жизнь.

Занятия каллиграфией и увлечение дзен-буддизмом привили Стиву страсть к простоте, а его упорство, обезоруживающая и злая честность, требование быть лучшими сделало компанию Apple тем, чем она есть сегодня. Те, от кого Джобс с криком требовал подключить мозг к работе, обычно заканчивают свою речь о нем так: «Он унижал нас, создавая ужасные условия для работы. Но именно он заставил меня сделать то, что я сделал, не будучи уверен, что я на это способен».

Джобс не упускал возможности – то, что отличало его от прочих. Если он видел классную перспективу – он бросал на ее достижение все свои силы и силы тех, кто был досягаем для него.

5. Изобретатель Никола Тесла: «Эксперименты так прекрасны, что мне некогда поесть»

Тесла показал нам то, что авторитет и слава бывают узколобы. Так, Томас Эдисон, который построил свою карьеру на постоянном токе, не прислушивался к вопросам и советам, которые звучали из уст его ассистента в экспериментах с электричеством неизвестного на тот момент Николы Теслы. И в результате именно этот инженер-помощник, который ранее боготворил и безмерно уважал Томаса Эдисона, победил его на рынке электричества.

Эдисон холодно относился к мнению Теслы, хотя и пользовался его усовершенствованными машинами, отказывался видеть возможности переменного тока – безопасного и более гибкого, если можно так выразиться. Такой ток передавался с меньшими потерями на большие расстояния. Но пока Тесла не изобрел трансформаторы, большинство потребителей использовало изобретения только известного им Эдисона.

Поэтому Тесле приходилось поражать воображение людей. Например, в 1983 году на Всемирной выставке в Чикаго он пропустил переменный ток в 2 млн вольт через свое тело. Фокус? Нет, ток проходит по поверхностным покровам тела и не убивает – Тесла знал об этом столетие тому назад. Кстати, это еще один урок, любимый многими персонами сегодня, – если хотите продать свой продукт тем, кто к нему еще не готов, то вам необходима грандиозная презентация. Шокирующая и загадочная.

6. Гарри Гудини: фокусы на благо развития

Гудини был отличным иллюзионистом. И секрет его трюков заключался в кропотливом поиске – он постоянно искал новые способы удивить людей тем, что было ему доступно. Гарри не ломал замки и не рвал веревки, когда освобождался от них – он знал физику и был гуттаперчевым для зрителей. Так, он досконально знал устройство замков, расширял свои технические и технологические познания, проверял тело на прочность, развивая в себе огромную гибкость и способность смещать суставы и управлять отдельными мышцами.

А трюк с исчезновением слона? Тут помогла любовь к оптическим трюкам плюс глубинное понимание основ, на которых они создавались. Он не умел общаться с духами (что ему приписывалось), но прокачивал в себе способность получать тайную информацию от людей, подстраивать ситуации и предугадывать поведение.

Гудини двигало стремление быть лучшей версией себя вчерашнего, и это развивало технологии и физическую культуру. Он каждый день совершенствовался и улучшал то, что мог улучшить. И потому был самым великим иллюзионистом.

7. Тони Шей: wow – как смысл жизни

Крутая компания родилась из простого желания – доставить заказ как можно быстрее и удивительнее. В компании Zappos, созданную Тони Шеем, изменениям подверглось все, что усложняло процесс доставки обуви – логистика, управление складами, размещение продукции, скрипты продаж. Так, любой стажер в компании работает пару недель в call-центре, чтобы научиться понимать будущих клиентов – и все его толковые замечания вносятся моментально в уже рабочие скрипты. Любая финансовая и логистическая операция доступна любому из официальных партнеров-поставщиков на особой веб-платформе.

CEO компании все поставил на кон ради одной цели – производить wow-эффект на своих клиентов каждый день. И он оказался прав. Когда сам процесс покупки (легкость заказа, более чем дружелюбный сервис, радость от открывания коробки с обувью) вызывает неизменный восторг, люди готовы переплачивать, идти навстречу, давать фидбек тому, кто заставил их восхититься. Например, однажды один из клиентов позвонил по горячей линии Zappos в 2 часа ночи и попросил найти адрес ближайшей пиццерии. И, что удивительно, он быстро получил нужную информацию. Правда, как потом оказалось, это был сам Тони Шей.

Тони Шей больше узнавал о своих клиентах и так придумывал новые способы их удивить. Кстати, одной из составляющих счастья клиентов, по мнению СЕО, было счастье самих сотрудников. Шей уделял огромное внимание уделял созданию такой корпоративной культуры, где помощь другому – не навязанная сверху обязанность, а привычное поведение. Как руководитель Тони буквально требовал от всех креативить каждую минуту, проявлять свою заботу о клиентах любым доступным им способом, оплачивая хорошие идеи из бюджета компании, веселить своих коллег и знать всех в лицо и по должности, чтобы быстрее решать все бизнес-вопросы.

Взаимопомощь и простые схемы обмена информацией, принцип «больше меньшими усилиями» помогали Тони и в раскрутке его книги «Компания на миллион: доставляя счастье». Он дал еще неизданную книгу блоггерам и ведущим СМИ в обмен на их рецензии, какими бы они не были. В итоге новое издание моментально стало популярным, не затерявшись в массе книг, которые появляются на рынке ежедневно.

Главные выводы из биографий

Каждая из этих личностей научила нас верить в свое дело до конца, совершенствоваться, быть внимательным к деталям. Каждый из этих людей показал, что важно:

Видеть возможности, а не ограничения;
всегда смотреть шире;
творить даже в рутинных и скучных делах;
понимать – счастье другого зависит от того, насколько вы определили свою проблему и нашли ее решение. Только решив свою проблему, вы можете решить проблему других.

Маленькое упражнение напоследок. Пойдите в магазин и примерьте самый дорогой костюм, который там есть, или самое красивое платье, на которые вчера вы не могли взглянуть из-за страха перед ценником. Ощутите приятный материал и качество, поймите, что вы можете это получить. Если очень захотите. Привыкайте к мысли, что все это – доступно только в том случае, если вы мыслите масштабно. Вы можете себе это позволить.

В этом разделе мы собрали биографии самых богатых и успешных людей мира. Цель – понять, что помогло им заработать миллионы и миллиарды долларов, какими навыками и умениями они обладают, какие качества в себе развивают и какими ценностями руководствуются.

Как сказала кто-то из них, чтобы стать миллионером – нужно сначала стать личностью на миллион. А мы от себя добавим, чтобы стать личностью на миллион, нужно изучать истории успешных личностей, попытаться залезть к ним в голову и научиться думать как они. Надеемся наши материала вам в этом помогут. Мы писали их в первую очередь для себя.

Раздел постоянно пополняется, так что добавляйте страницу в закладки или подпишитесь на новости сайта, чтобы узнавать о выходе новых биографий.

Билл Гейтс – легендарный основатель , которой принадлежит самая популярная операционная система в мире Windows. Он же самый богатый человек на планете на протяжении более десятка лет, он же харизматичный бизнес-лидер, инноватор, рыцарь Великобритании и отец троих детей. Какие события из биографии Гейтса и качества его характера помогли ему стать тем, кем он есть?

Уоррен Баффет – гений финансового мира, самый успешный и непревзойденный инвестор в мире, по совместительству являющийся одним из самых богатых людей планеты. Хотите узнать о секретах его успеха?

Стив Джобс, сооснователь компании « », а также нескольких других компаний, в том числе анимационной студии Pixar, бизнесмен-новатор, который подарил миру множество интересных, интеллектуальных игрушек, таких как iPod, iPhone, iPad, Mac и др.

Генри Форд

Рэй Крок – американский предприниматель, основатель компании McDonald’s, сети ресторанов быстрого питания. За вклад бизнесмена в становление и развитие отрасли общественного питания, журнал Time в 1998-м включил его в ТОП-100 наиболее значимых людей ХХ столетия.

Томас Эдисон – известный американский изобретатель и бизнесмен, сооснователь корпорации General Electric. За период своей профессиональной деятельности, Томас получил 1093 патента на родине и около 3000 за пределами США. Он усовершенствовал телеграф и телефон, сконструировал фонограф. Благодаря его настойчивости в мире засветились миллионы лампочек накаливания.

Коко Шанель – выдающаяся женщина-модельер, основательница Дома моды, доказавшая, что элегантность невозможна без удобства. Ее дизайнерской фантазии принадлежат маленькое черное платье, брючный женский костюм, сумочка на цепочке и другие фирменные вещи, создающие изысканный стиль.

Уолт Дисней – легендарный американский художник, продюсер и режиссёр. Создатель первых в истории кинематографа музыкальных и полнометражных мультфильмов, выпустил порядка 700 мультфильмов, являлся обладателем 29-ти «Оскаров» и 4-х «Эмми», удостоился почетных степеней Йельского и Гарвардского университетов, был награжден высшей гражданской правительственной наградой США – Медалью Свободы. На голливудской Аллее славы две звезды посвящены Диснею, одна – за развитие телевидения, другая – за вклад в киноискусство.

Ричард Брэнсон – один из самых гениальных и талантливых бизнесменов в мире, миллиардер, основатель международной корпорации Virgin, рекордсмен в воздухоплавании, владелец собственного острова.

Дональд Трамп – американский строительный магнат, собственник компании «Trump Organization», ставший впоследствии Президентом США. Также известен как владелец конкурса красоты «Мисс Вселенная», ведущий и исполнительный продюссер реалити-шоу «Кандидат». Журнал «Time» признал его Человеком года в 2016 году.

Мадонна – это одна из успешнейших женщин в мире, которая смогла пробиться наверх из самой нищеты. Был период в жизни Мадонны, когда она ночевала на чердаках, и даже иногда в поисках еды проверяла содержимое мусорных баков. Но это не сломало ее. Что же помогло нашей героине пробиться на самый верх и стать одной из самых влиятельных женщин планеты?

Илон Маск – американский предприниматель, изобретатель, сооснователь PayPal, учредитель и СЕО в компаниях SpaceX и Tesla, член Совета директоров SolarCity. Выпущенный компанией Tesla электромобиль Model S разгоняется до 96 км/ч за 2,28 сек. За вклад в коммерциализацию космоса Илон Маск был удостоин премией Хайнлайна и получил 0,5 млн.$ (2011). Издание Fortune присудило ему звание «Бизнесмен года» (2013), а The Wall Street Journal – «CEO года» (2013).

Марк Цукерберг

Павел Дуров – российский бизнесмен, программист, разработчик и соучредитель социальной сети «ВКонтакте», руководил ВКонтакте в качестве генерального директора с 2006 по 2014, в настоящем основатель и руководитель (СЕО) мессенджера Telegram.

Фил Найт – американский бизнесмен, соучредитель компании Nike, ежегодный доход которой составляет 20 млрд.$. Он самый богатый житель родного штата Орегон, а в 2015 попал в ТОП-20 богатейших людей планеты.

Мэри Кэй – американская предпринимательница, создательница компании Mary Kay Inc., специализирующейся на производстве и реализации косметики и средств ухода за кожей.

Джордж Сорос – влиятельный инвестор, финансовый гуру, основатель благотворительных фондов в 25 странах, отец пятерых детей, а также человек, «который обвалил банк Англии», сторонник легализации марихуаны, мастер рыночных спекуляций.

Роберт Кийосаки – инвестор, предприниматель, финансовый консультант и автор серии бестселлеров про богатого и бедного пап. Он не является одним из богатейших людей планеты, но в тоже время его состояние для многих покажется баснословным. Нас же в первую очередь интересует не его состояние, а то, что помогло ему стать финансово свободным и независимым.

Карлос Слим Элу – в чем секрет успеха самого богатого человека в мире? Что нужно сделать, чтобы добиться таких высот? Какие навыки и качества нужно в себе развивать, чтобы взойти на пьедестал богатства и славы?