Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Глава 2. Выбор метода учёта затрат в соответствии с системой управления

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики основным в деятельности каждого предприятия является получение максимальной прибыли. С развитием конкуренции на рынке и снижением нормы прибыли перспективы развития предприятия в значительной степени зависят от поведения затрат и управления ими. Умение планомерно и рационально управлять расходами в периоды ухудшения конъюнктуры повышает шансы на стабильное функционирование.

Исследование эффективного управления затратами особенно важно в условиях инфляции, поскольку данные о нынешних расходах постоянно нужно сверять с данными о будущих расходах. Уровень затрат является не только ключевым показателем оценки работы каждого конкретного предприятия, но и народного хозяйства в целом. Поэтому сегодня, когда национальная экономика находится в довольно тяжелом состоянии, исследования вопросов управления затратами промышленного предприятия являются крайне актуальными.

Анализ учета затрат на предприятии предполагает полную классификацию видов учета, определение их сильных и слабых сторон, выявление основных критериев по их использованию. Также при анализе учета затрат на каком-либо конкретном предприятии для формирования целостности условий его работы важно провести его комплексную оценку: обзор рынка, выявление специфики, расчет ряда коэффициентов. Только после изучения всех основных показателей работы компании можно приступать к созданию модели по внедрению желаемых коррективов в ее функционирование.

В настоящее время в литературе присутствуют подробные описания различных методов учета затрат компании, а также методики проведения анализа ее финансово-хозяйственной деятельности. Для изучения каких-либо конкретных сторон, особенностей и явлений по выбранной теме применяется качественный анализ, суть которого заключается в описании и разъяснении свойств исследуемого экономического объекта с целью формирования правильности «понимания» сущности рассматриваемых качеств изучаемого предмета. По итогам подобного теоретического вида анализа отдельные свойства изучаемого объекта систематизируются, интерпретируются и анализируются.

Кроме того, появляется необходимость углубления методологии и формирования системы бухгалтерского учета с позиции рыночных отношений.

Особую актуальность решение вопросов управления затратами приобретает для:

обеспечения роста рентабельности предприятия путем снижения затрат на производство продукции и управления;

обеспечения правильного выбора номенклатуры выпускаемых изделий, расширения объемов выпуска, обоснованного ценообразования;

обеспечения долгосрочной стабильности функционирования предприятия, а также окупаемости капиталовложений в производство.

Целью работы является развитие теоретических основ и методических подходов к управлению затратами на предприятии.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

рассмотреть сущность затрат, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

провести анализ особенностей методов управления затратами.

Объектом исследования является процесс учёта затрат предприятия. Предметом исследования послужили теоретические принципы и методические подходы к управлению затратами предприятия.

Глава 1. Организация управленческого учёта и её роль в функционировании предприятий

Изменение системы общественных отношений, а также гражданско-правовой среды предопределяет необходимость выделения из системы бухгалтерского учета подсистемы управленческого учета.

Основной целью управленческого учета является обеспечение системы управления предприятием необходимой информацией для принятия эффективных управленческих решений.

Подсистема управленческого учета на промышленном предприятии представлена на рис. 1.

Рис. 1. Структура управленческого учета на промышленном предприятии

Сущность такого подхода к постановке бухгалтерского учета заключается в том, что предприятия самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом задач.

В зависимости от характера используемых данных выделяют фактический и нормативный методы управленческого учета затрат. Учет фактических затрат является методом последовательного накопления данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам. Он строится на таких принципах, как полное и документально оформленное отражение первичных затрат на производство в системе счетов бухгалтерского учета; учетная регистрация их в момент возникновения в процессе производства; локализация затрат по видам производств, характеру расхода, местам возникновения, объектам учета и носителям затрат; отнесение фактически произведенных затрат на объекты их учета и калькулирования; сравнение фактических показателей с плановыми. Применение этого метода позволяет, в конечном счете, определить фактическую себестоимость выпущенной продукции. При использовании учета затрат по фактической себестоимости величина фактических затрат отчетного периода определяется по следующей методике (1):

ЗФ = РФ х ЦФ, (1)

где ЗФ - фактические затраты;

РФ - фактическое количество использованных ресурсов;

ЦФ - фактическая цена использованных ресурсов.

Достоинством метода учета затрат по фактической себестоимости является простота расчета. Однако у этого метода имеются следующие недостатки:

отсутствие норм для контроля количества использованных ресурсов;

отсутствие возможности анализа причин отклонений;

невозможность расчета затрат в любой момент времени, так как расчет может проводиться только в конце отчетного периода;

трудоемкость пересчета цен на каждую единицу использованных ресурсов;

необходимость расчета себестоимости каждого ассортиментного вида продукции, что при массовом производстве трудоемко.

Перечисленные недостатки не позволяют использовать учет по фактической себестоимости в качестве базового метода управленческого учета затрат.

Нормативный метод учета предполагает предварительное определение нормативных затрат по операциям, процессам, объектам с выявлением в ходе производства отклонений от нормативных затрат. Фактические затраты определяются алгебраическим сложением затрат по нормам и отклонений от них. С помощью этого метода определяется нормативная себестоимость выпущенной продукции и отклонения от нее. При учете затрат по фактической себестоимости используют различные нормативы: только по количеству, только по ценам, по количеству и по ценам одновременно. Соответственно, затраты за отчетный период рассчитываются по следующим методикам (2, 3, 4):

при использовании нормативов только по ценам использованных ресурсов:

З = ЦП х РФ + ОЦ, (2)

где ЦП - прогнозная цена использованных ресурсов;

ОЦ - отклонение фактических затрат от норматива, вызванного изменением цен;

при использовании нормативов только по количеству использованных ресурсов:

З = ЦФ х РН + ОР, (3)

где РН - нормы расхода использованных ресурсов;

ОР - отклонение фактических затрат от норматива, вызванного изменением количества использованных ресурсов;

при использовании нормативов и по количеству, и по ценам использованных ресурсов:

З = ЦП х РН + ОР + ОЦ. (4)

В настоящее время предприятия промышленности требуют существенного реформирования структуры управления хозяйственной деятельностью. При этом большое значение имеет усовершенствование системы бухгалтерского учета, а именно внедрение на предприятиях промышленности эффективной системы управленческого учета (рис. 2).

Рис. 2. Общая схема управленческого учета в системе внутренних информационных связей промышленного предприятия

управленческий учет затрата нормативный

Сущность управленческого учета состоит в интегрированной в структуру управления предприятия системе учета расходов и доходов, контроля и анализа, нормирования и планирования, которая формирует информацию для принятия оперативных управленческих решений, а также определение направлений стратегического развития предприятия в будущем. При этом внедрение системы управленческого учета в микроэкономику предприятия может происходить с учетом характерных организационно-технологических особенностей, присущих промышленным предприятиям.

Количество центров ответственности на промышленном предприятии зависит от структурной схемы управления производством. Они должны обеспечить контроль за абсолютной величиной прямых затрат. Для контроля административных расходов на промышленных предприятиях в качестве центров ответственности целесообразно выделить функциональные отделы - снабжения, маркетинга, подразделения системы управления.

Серьезное внимание следует уделять также определению перечня статей затрат для каждого центра ответственности и разработки на их основе смет и бюджетов. Результаты исследований свидетельствуют, что на промышленных предприятиях устанавливается контроль статей затрат только в разрезе укрупненных центров ответственности - цехов.

На основе проведенных исследований, в пределах производства того или иного вида промышленной продукции можно установить места возникновения затрат и центры ответственности по отдельным этапам производственного процесса и технологическим линиям (производственным конвейерам).

Построение системы управленческого учета промышленного предприятия по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет большинство косвенных затрат относить на эти центры прямо, при этом осуществляется их более точное распределение.

Исходя из организационно-технологических особенностей промышленных предприятий, следует отметить, что улучшение информационного обеспечения их системы управления можно обеспечить путем установления контроля за ходом производства, доходами и расходами, которые возникают на каждом этапе деятельности. Эту проблему можно решить, если наладить взаимосвязь доходов и расходов с действиями конкретных лиц, ответственных за отдельные участки производственного процесса. Такой подход известен как учет затрат по центрам ответственности и местам возникновения. Развитие учета по этим объектам определяет в современных условиях главное направление совершенствования производственного учета, контроля и управления формированием издержек производства. Это позволяет решить две основные задачи:

1) обеспечить контроль за эффективной работой отдельных подразделений для сопоставления полученных доходов и расходов по каждому из них;

2) повысить точность учетных данных, процесса калькулирования себестоимости продукции в особенности на тех промышленных предприятиях, которые выпускают большой ассортимент продукции.

Каждое рабочее место (цех, подразделение, рабочий участок, предприятие в целом) представляет собой место возникновения затрат.

Центром первого уровня ответственности на промышленных предприятиях можно считать производственный участок. Это либо отдельные технологические линии, на которых осуществляется весь технологический цикл изготовления готовой продукции, либо отдельные бригады.

К центрам второго уровня следует отнести цех, третьего - филиал, четвертого - предприятие, пятого - производственное объединение, корпорацию.

Эффективное использование ресурсов, обновление ассортимента вырабатываемых видов продукции, снижение её себестоимости путем замены дорогих компонентов на более совершенствованные технологии позволяют обеспечить оптимальные условия выпуска конкурентоспособной продукции. Все эти меры будут наиболее эффективными, если система управленческого учета, построенная в соответствии с организационно-технологическими особенностями предприятия, будет координировать, контролировать и формировать информацию для перспективного планирования в разрезе центров ответственности и мест возникновения затрат промышленного производства.

Глава 2. Выбор метода учёта затрат в соответствии с системой управления

В отечественной и мировой бухгалтерской практике вопросам управленческого учета, в том числе методам планирования и учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, придается большое значение.

Метод калькулирования предполагает систему управленческого (производственного) учета, при котором определяется себестоимость продукции (работ, услуг), а также издержки на единицу продукции. Выбор метода калькулирования себестоимости связан с технологией производства, его организацией, особенностями выпускаемой продукции.

В настоящее время классификация методов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции все еще является предметом дискуссий, поэтому считаем возможным предложить следующую классификацию:

1.Традиционные (позаказный, попроцессный, попередельный) методы.

2.Новые (нетрадиционные) методы. Среди «нетрадиционных» методов можно выделить: стандарт-кост, директ-костинг, система «just-in-time», функционально-стоимостной анализ, таргет-костинг, метод анализа и оптимизации затрат, АВС-анализ, CVP-анализ.

1. АВС-анализ, или метод функционального учета затрат. Сущность метода заключается в распределении суммы затрат предприятия на протяжении периода на определенный вид продукции и определяется на основе расходов по соответствующим процессам и операциям. Методология его проведения основана на так называемом принципе Парето, который предусматривает, что для достижения 80 % ожидаемого результата достаточно осуществлять управление 20 % факторов его формирования. Группировка осуществляется по трем категориям объектов: А, В, С.

2. Стандарт-кост. Сущность метода заключается в том, что при нем используются стандарты. Они нужны, чтобы определить «единственный наилучший путь» использования труда и материалов. Эта система учета получила название «стандарт-кост». Главное в этой системе - контроль за точным выявлением отклонений от установленных стандартов затрат.

3. Директ-костинг. Сущность системы «директ-костинг» заключается в том, что остатки готовой продукции учитываются по прямым производственным затратам, которые зависят от объема производства, то есть с переменными затратами.

4. Система «just-in-time» («точно в срок»). Сущность системы заключается в том, чтобы производить продукцию только тогда, когда в ней существует потребность, и только в том количестве, которое необходимо покупателям.

5. Функционально-стоимостной анализ (ФСА). ФСА - это метод системного исследования функций объекта, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта, при сохранении или повышении его качества и полезности, это анализ затрат на основании потребительской стоимости. ФСА - это метод системного исследования

объекта, направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.

6. Таргет-костинг. Система таргет-костинг предусматривает расчет себестоимости изделия по заранее установленной цене реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, то есть фактически ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги.

7. Метод анализа и оптимизации расходов (Strategic Cost Analysis - SCA). Согласно этому методу деятельность предприятия трактуется как цепочка создания потребительской стоимости. Каждое звено цепи рассматривается как с позиции необходимости в производственном процессе, так и с позиции потребленных им ресурсов. Метод SCA использует информацию для стратегических решений по таким вопросам, как оценка затрат на изменение атрибутов изделий и измерение стоимости «границ», которые необходимо преодолеть конкурентам для создания устойчивого конкурентного преимущества (объем инвестиций).

8. CVP-анализ. Он позволяет оперативно оценить влияние величины и структуры затрат, объема продаж продукции на прибыль, сделать анализ его зависимости от уровня цен и структуры производства.

Традиционные системы калькулирования себестоимости были созданы в период, когда большинство предприятий производили ограниченный ассортимент продукции и основными затратами были затраты на основные материалы и заработную плату основных производственных рабочих. Расходы на обслуживание производства и управления, являющиеся в большинстве своем косвенными, были относительно невелики, поэтому искажения производственных затрат вследствие их распределения пропорционально заработной плате на продукцию были незначительными. Стоимость обработки информации, напротив, была достаточно высокой, поэтому применение более сложных методов распределения накладных расходов было неоправданно.

В условиях рыночной экономики назрели предпосылки для изменения метода распределения накладных расходов:

· расширился ассортимент выпускаемой продукции;

· в результате автоматизации производственных процессов уменьшилась доля прямых трудовых затрат в структуре себестоимости продукции и увеличились косвенные расходы;

· автоматизация учетных процессов позволила применять более сложные методы распределения накладных расходов.

Названные обстоятельства и стали предпосылками появления новых методов учета затрат и калькулирования себестоимости.

Рассмотрим новые подходы и проведем их сравнительный анализ.

АВС-метод (АВС-костинг, учет затрат по функциям, бизнес-процессам) - это калькуляционная система, рассматривающая операции в качестве основных объектов учета затрат и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции и определения эффективности бизнес-процессов. Используется метод поэтапного распределения косвенных расходов на себестоимость продукции. Предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику.

Может сложиться впечатление, что использование АВС-метода является решением всех проблем учета затрат. Безусловно, АВС-метод улучшает систему учета затрат предприятия, приводя к более точным данным. Однако существуют и ограничения в его использовании:

1) Известная произвольность в выборе показателей распределения. Критики АВС-метода утверждают, что некоторые общезаводские расходы могут распределяться на продукцию произвольно, т.к. они рассчитываются только на весь выпуск. Однако защитники АВС-метода возражают, что, несмотря на это, он все равно дает более точную информацию, и это дает ему преимущество.

2) Использование АВС-метода требует больших затрат на исследование операций, ведение документации и т.д., поэтому в некоторых случаях эти расходы могут превышать ожидаемые выгоды. Следовательно, предприятие, которое хочет использовать АВС-метод, должно соответствовать определенным характеристикам для получения выгоды от его использования.

Другим нетрадиционным подходом к учету затрат и калькулирования является метод «точно в срок». Производственная система «точно в срок» основана на концепции управления «точно в срок», направленной на устранение бесполезных затрат и непрерывное совершенствование производственного процесса.

Система управления «точно в срок» характеризуется тремя ключевыми аспектами:

1.Организацией бизнес-процессов, способствующей приближению совокупных затрат к величине затрат на обработку.

2.Сплошным контролем качества.

3.Организацией материального потока, исходя из ориентации на спрос покупателя.

Примером эффективного использования подхода «точно в срок» является Япония. Метод зародился в Японии в 40-х годах ХХ. Его появление связывают с концерном Toyota и именем его вице-президента Тайоти Оно. В условиях природных и экономических ограничений после Второй мировой войны японские производители искали пути наиболее эффективного использования ограниченных ресурсов, работая над соотношением затрат и качества.

Калькулирование «точно в срок» представляет собой модификацию попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Достоинствами системы «точно в срок» являются:

· уменьшение уровня запасов и минимизация вложений в сырье и материалы. Идеальный вариант - нулевые запасы;

· сокращение количества поставщиков с уменьшением времени и затрат на переговоры;

· использование долгосрочных контрактов с покупателями и снижение затрат на заключение договоров;

· повышение качества продукции;

· сокращение затрат на внутреннее перемещение материалов и готовой продукции;

· уменьшение затрат на хранение.

Таблица 1.

Сравнение АВС-метода и традиционного позаказного метода калькулирования

Признаки сравнения	АВС-метод	Позаказный метод
1. Производственная деятельность (бизнес)	Делится на основные функции, операции, например, оформление заказов на материалы, эксплуатацию основного технологического и вспомогательного оборудования, контроль качества и т.д.	Представлена единым комплексом операций
2. Объект учета затрат	Операции, необходимые для выполнения заказа	Заказ, продукция
3. Объект калькуляции	Промежуточный - операции, итоговый - продукция	Заказ, продукция
4. База распределения накладных расходов	Для каждого вида деятельности выбирается собственный носитель затрат, оцениваемый в соответствующих единицах измерения	Основная заработная плата (трудозатраты)
5. Число ступеней распределения накладных расходов
6. Контроль расходов по стадиям их возникновения	Возможен	Затруднен
7. Применение	Сложное, но упрощается в результате автоматизации расчетов -
8. Ориентация на задачи	Управления

Стратегия «точно в срок» дает и другие выгоды, в том числе неэкономического характера.

Использование подхода «точно в срок» за счет снижения затрат и повышения качества приводит к повышению эффективности бизнес-процесса и к повышению конкурентоспособности организации в долгосрочном периоде. Однако при его использовании возможны следующие трудности: сложно избежать ошибок в ассортименте и срывов поставок, а каждый такой сбой приведет в условиях производства «точно в срок» к остановке производственного процесса с неизбежными последствиями.

Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо изменение способа мышления целого коллектива, занимающего вопросами производства и сбыта. Традиционный стереотип мышления типа «чем больше, тем лучше» должен быть заменен схемой «чем меньше, тем лучше», если речь идет об уровне запасов, использование производственных мощностей, продолжительности производственного цикла или о величине партии продукции.

Таблица 2.

Сравнение метода «точно в срок» и традиционного попередельного метода учета затрат и калькулирования

Признаки сравнения	Метод «точно в срок»	Попередельный метод
1. Страхование запаса	Отсутствует	Присутствует
2. Размер запаса, закупок материальных ресурсов	Показывает текущую потребность	Определяется по формуле экономического (оптимального) размера заказа
	Имеет приоритетное значение	Не имеет приоритетного значения
4. Наличие запаса незавершенного производства
5. Качество продукции	Отсутствие брака	Допускается небольшой брак
6. Варианты сводного учета	Не использует полуфабрикатный вариант учета	Учет движения полуфабрикатов на специальных счетах
7. Расходы на хранение и внутризаводскую транспортировку	Минимизируются	Имеют существенное значение
8. Затраты на оплату труда основных производственных рабочих	Включаются в состав общепроизводственных расходов	Прямо относятся на счета затрат
9. Бухгалтерские записи по учету затрат на производство и расходов на продажу	Д 90 К10 - израсходованы материалы на производство продукции; Д 25 К 70, 69... - начислена зарплата и взносы от зарплаты основных производственных рабочих; Д 90 К 25 - списаны общепроизводственные расходы на себестоимость продукции.	Д 20 К 10 - израсходованы материалы на основное производство; Д 20 К 70, 69 - начислена зарплата и от взносы зарплаты основных производственных рабочих; Д 25 К 10, 70, 69 - отражены общепроизводственные расходы; Д 20 К 25 - включены общепроизводственные расходы в себестоимость продукции; Д 43 К 20 - выпущена из производства готовая продукция; Д 90 К 43 - списана себестоимость проданной продукции.

Совокупность способов аналитического учета затрат, обеспечивающих возможность отнесения затрат на избранный объект калькулирования (т.е. калькуляционную единицу) и определение себестоимости этой единицы принято называть методом калькулирования. Чаще всего методы калькулирования классифицируют исходя из трех оснований:

1. Полнота формирования производственной себестоимости:

· Калькулирование по полным затратам (англоязычный аналог - absorption/full costing) - общепроизводственные расходы участвуют в оценке как произведенной продукции, так и в оценке запасов;

· Калькулирование по переменным затратам (variable/direct costing) -в оценку запасов включают лишь переменные производственные расходы;

2. Объект учета затрат:

· Позаказный метод калькулирования (Job-Order/Production-Order Costing) - используется в случае, если объект, выделяемый в связи с особенностями технологического процесса - заказ (при единичном способе производства);

· Попроцессный метод калькулирования (Process Costing) - объект - процесс (в поточном производстве);

· Калькулирование по функциям (ABC-Costing) - в качестве объекта учета выступает непосредственно функция организации, а в качестве объекта калькулирования - единица продукта.

Существуют и другие методы учета затрат, но большинство из них является частью одного из вышеуказанных подходов. Так, например, партионная/пооперационная (Operation Costing) калькуляция представляет собой разновидность позаказного метода, а попередельная (так же Process Costing) - разновидность попроцессного. Однако на практике представленные методы редко встречаются в чистом виде, чаще используются комбинированные в рамках одной классификации методы калькулирования; подобное смешение форм может быть обусловлено особенностями хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.

3. Оперативность учета затрат (калькулирование фактической / нормативной себестоимости)

· Фактическая себестоимость - калькулирование осуществляется непосредственно после завершения отчетного периода.

· Нормативная себестоимость (англоязычный аналог - Standard costing) - калькулирование проводится исходя из плановых показателей, нормативов.

На большинстве предприятий в качестве основы бюджетирования используется система нормативной калькуляции, что, как отмечается О.Н.Волковой, на Западе как раз именуется системой стандарт-коста. Начало подобному калькулированию было положено в первой половине XX века в работах Ф.М.Тейлора, который применял нормативы затрат при производстве перчаток в целях определения наилучшего пути по применению трудовых и материальных ресурсов.

Подхода имеет основные стадии:

1. предварительное формирование различного рода нормативов использования ресурсов в натуральном выражении,

2. на основе установленных нормативных цен различных ресурсов формирование норматива их использования;

3. с учетом установленных нормативов - планирование выпуска и себестоимости единицы продукции;

4. сопоставление нормативного уровня затрат с фактическими затратами;

5. анализ полученных отклонений уровней затрат.

Таким образом, схожесть вышеизложенных стадий свидетельствуют о том, что названные по-разному в литературе «нормативный учет» и «стандарт-кост» по своей сути не имеют между собой принципиальных различий, поэтому важно сосредоточить внимание на сути дела.

Глава 3. Особенности применения нормативного учёта («стандарт-кост»)

Чтобы достигнуть наибольшей прибыльности, любой компании необходимо использовать эффективный финансовый контроль, примером которого как раз может послужить система стандарт-кост. Для надлежащего понимания этой системы важно знать, как она функционирует и как вычисляются все переменные. Ключевая идея данного метода заключается в том, что любая продукция компании может быть сопоставлена с соответствующими нормативами (стандартами), заранее рассчитанными с целью оценки полученного продукта. Чаще всего данный метод применяется к производственным компаниям, однако применение данному методу можно найти в любой сфере. Например, анализ затрат с помощью калькулирования методом стандарт-кост может быть полезен при принятии компанией стратегических решений, однако для этого необходимо иметь предопределенные нормативы, а также спецификацию деятельности компании.

Также пытались дифференцировать всё разнообразие методов калькуляции затрат Джэйн и Найгем (2004). В соответствии с их представлениями основными техниками расчета и анализа затрат является absorption costing, суть которого совпадает с калькулированием по полным затратам, marginal costing - калькуляция по переменным затратам, бюджетный контроль - учреждение бюджета и непрерывное сравнение фактических издержек с планируемыми результатами в отношении различных функций, а также метод стандарт-кост. Только метод стандарт-коста представляет собой предпроизводственный расчет нормативов, их сравнение с реальными показателями, вычисление различий и их анализ. Между вышеперечисленными методами есть существенные различия в техниках их проведения, однако, как отмечают Джэйн и Найгем, все эти методы объединяют схожие функции и цели учета издержек, такие как определение стоимостей, анализ и контроль затрат. Исследователи сделали сравнение всех методов калькуляции, однако метод стандарт-кост не был рассмотрен досконально. Более того, результаты авторов были получены на основе данных более чем десятилетней давности, в виду чего неясно, так ли строго сохраняются все указанные различия.

Чуть позже Драри (2008) также отметил стандарт-кост как уникальную технологию контроля уровня издержек, позволяющую оценить, какой должно быть то или иное значение переменной в самых различных условиях. Он также подчеркнул, что стандарты для сравнения должны быть определены для каждого элемента стоимости: материалов, труда, накладных расходов. Сравнение расчетных и фактических величин должно сопровождаться расчетом и анализом возникающих отклонений: выявлением причин различий, путей их устранения, назначением ответственных за дальнейшую разработку. Однако автор замечает слабую сторону данного метода калькулирования затрат в том, что не всегда явно выявлены методы расчета нормативов.

Предопределение всех издержек производства какого-либо конкретного продукта (т.е. формирование определенных стандартов/нормативов) - ключевая методика применения метода стандарт-кост. Заранее рассчитанные нормативы позволяют компании быстро сопоставить полученные результаты с ориентировочными значениями, и, как следствие, это способствует более быстрому принятию надлежащих мер для устранения возникших неблагоприятных отклонений или же с наибольшей пользой воспользоваться сложившимися различиями, если они невелики. Такой принцип управления полученной информацией называется управлением по отклонениям. Согласно данной идее, внимание в большей мере надо концентрировать на тех показателях, значения которых существенно различаются от ожидаемых значений.

Период использования стандартов в большинстве случаев составляет 1 год, так что пересмотр их значений производится ежегодно. Возможны ситуации, при которых смена стандарта возможна и не по истечении года его использования, а именно: в случаях, когда ранее установленный норматив был неправильно рассчитан или же были существенно изменены стоимости некоторых составляющих. В таких случаях приведение стандарта к более «правдивому» значению с лучшим отражением текущей действительности носит крайне желательный характер.

Любой стандарт представляет собой норму, относительно которой оценивается полученный результат. Установление таких норм является своего рода попыткой измерить эффективность деятельности, а также контролировать затраты, возлагая ответственность за отклонения от зафиксированных стандартов. Установленные нормы можно рассматривать как цель, которую необходимо достигнуть предприятию, таким образом, они в некоторой мере могут являться мотивацией для сотрудников. Наиболее часто возникающий вопрос - это как с наибольшей точностью произвести оценку, если могут возникнуть непредвиденные затраты, порча или потерянное время.

Для раскрытия данного вопроса надо определить, следует ли включать все вышеизложенные непредвиденные обстоятельства в формирование стандарта. В соответствии с данной задачей было выделено два типа стандартов.

Компания может установить стандарт на максимальном уровне эффективности работы, в таком случае их принято называть идеальными. В них не включены возможные неэффективные условия: поломки, порча оборудования или потеря времени. Только наиболее эффективные условия работы могу способствовать достижению компанией своих идеальных стандартов, однако это очень редко бывает возможным, в связи с чем неизбежно возникают весомые отклонения от этих нормативов. Идеальные стандарты представляют собой ту максимальную цель, при достижении которой уровень эффективности производства также достигнет максимального значения. Но в виду того, что всем очевиден факт недосягаемости подобных результатов, персонал может потерять стимулы к стремлению их достигнуть.

С учетом потенциальной проблемы «недостижимости» идеальных нормативов, большинство компаний предпочитает устанавливать достижимые(нормальные) стандарты, которые учитывают такие факторы как потерянное время, порчу оборудования и прочие. На предприятиях, где приняты достижимые нормативы, понимают, что невозможно достичь идеальных стандартов или улучшить некоторую неэффективность.

Применение метода стандарт-кост имеет больше преимуществ, чем недостатков, однако данная методика подходит не для всех отраслей промышленности, в частности для тех, где производят нестандартизированные разнородные продукты или для сфер, где производство представляет собой длительный процесс, который распространяется больше чем на один отчетный период.

Анализ возможных отклонений при использовании стандарт-костинга следует производить с помощью факторного анализа, так как именно данный вид анализа позволяет оценить различия, возникающие между нормативными и фактическими значениями данных. Применение факторного анализа на базе стандарт-костинга позволяет выявить статьи затрат с негативными отклонениями, тем самым указывая направления, в которых менеджмент компании должен принять управленческие решения для получения результатов, более точно совпадающих с рассчитанными нормативами и, как следствие, не несущих излишних непреднамеренных затрат. Минимизация затрат, полученная благодаря применению системы стандарт-костинга, позволит достичь компании более высоких финансовых результатов.

Заключение

Общий вывод по работе: затраты - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. При этом к расходам относятся только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода.

Управление затратами - это система мероприятий, обеспечивающая экономию ресурсов и максимизацию отдачи от их использования. Целью управления затратами является их оптимизация. В рамках этой цели необходимо рассматривать два направления работы с затратами:

· минимизация затрат при заданном объеме производства;

· максимизация отдачи при заданном уровне затрат.

Объектом затрат является любая деятельность, продукт или организационное звено предприятия, которые требуют раздельного измерения затрат.

В условиях рыночной экономики эффективное управление затратами и результатами деятельности предприятий - это важная и сложная задача, решение которой актуально для нынешних условий хозяйствования. Имеющиеся проблемы в сфере анализа и прогнозирования затрат связаны, в первую очередь, с недостаточностью методических разработок и практических рекомендаций по построению системы и методов управления затратами.

Все приведённые в работе подходы дают возможность четкой постановки целей управления затратами в создаваемой предприятиями системе управления деятельностью предприятия, формирует надежную научную базу для выбора возможных способов воздействия на затраты. При этом нужно подчеркнуть, что условием успешного применения названных подходов является принятие во внимание следующих положений:

ни один из рассмотренных подходов не может считаться универсальным для всех предприятий; к выбору методов управления затратами следует подходить исходя из конкретных управленческих задач;

выбор того или иного подхода связан с сопоставлением выгод от его использования с затратами на его осуществление.

Технология управления затратами и, как часть ее осуществления, управления по переменным затратам позволит менеджменту предприятия получить необходимые обоснования для принятия различных управленческих решений.

Во-первых, при разработке долгосрочных планов и стратегий развития предприятия, составлении различных прогнозов производства продукции, а также при определении предполагаемых финансовых результатов по различным сценариям развития; данные прогнозы могут быть использованы для выбора наиболее приемлемого варианта функционирования предприятия в будущем. Во-вторых, для оценки результатов работы предприятия по периодам, а также эффективного контроля его деятельности в соответствии с планом по выработанной стратегии. В-третьих, для эффективного использования материальных и финансовых ресурсов предприятия, приобретения оптимального количества сырья для выполнения производственной программы, выбора наиболее целесообразного ассортимента выпускаемой продукции, имеющей прибыльный сбыт, а также для установления необходимого объема ресурсов для реконструкции, модернизации основных средств и т. п.

Таким образом, управление затратами является важным аспектом деятельности предприятия в современных рыночных условиях. Существует несколько методов управления затратами, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки, исходя из которых и применяются различные методы в различных ситуациях.

Список использованной литературы

1. Волкова О. Н., Кузнецова Е. В. Управленческий учет //Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №. 11-12. - С. 103-112.

2. Воронова Е.Ю. Система «Стандарт - кост»: комбинированные отклонения и отклонения по количеству реализованной продукции. //Аудитор. - 2009. - №. 12. - С. 31-36.

3. Гордин В. Э., Карпова Г. А., Хорева Л. В. Направления развития статистического учета в системе управления туризмом на региональном уровне. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2009.

4. Закиров Э.А. Обоснование управленческих решений на основе методики учета затрат по потокам создания ценности // Актуальные проблемы экономики и права, 2013. - № 2. - С. 152-157.

5. Закиров Э.А. Теоретические основы метода учета затрат по потокам создания ценности // Вестник КазГАУ, 2012. - №1 (23) - С. 22-27.

6. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. . Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели. - М.: Кнорус, 2010. - 768с.

7. Колесова А.В. Концептуальная модель анализа затрат при использовании процессного подхода // Вопросы экономики и права. 2011. № 12.

8. Колесова А.В. Методический инструментарий анализа затрат по процессам // Вопросы экономики и права. 2012. № 7.

9. Колесова А.В. Процессный подход к анализу затрат предприятия // Научные труды Вольного экономического общества России. 2011. № 1..

10. Хорева Л. В., Карпова Г. А., Петров А. Н. Концептуализация подходов к формированию целостной теории услуг //Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2012. - №. 1. - С. 40-50.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения. Система управления затратами на основе нормативов. Принципы разработки нормативов по материалам. Сравнительная характеристика нормативного метода учета затрат и системы "стандарт-кост".

курсовая работа , добавлен 10.10.2012


Понятие нормативного метода учета затрат и его сущность. Принципы нормативного метода учёта затрат, его типы и значение в деятельности предприятия. Учет использования сырья и материалов. Учет выработки и заработной платы производственных рабочих.

курсовая работа , добавлен 13.10.2013


Характеристика моделей организации управленческого учёта на предприятии. Однокруговая модель управленческого учёта на предприятии. Организация двухкруговой модели управленческого учёта. Этапы и особенности построения управленческого учёта на предприятии.

курсовая работа , добавлен 10.10.2012


Система организации первичного учёта. Нормативное регулирование первичного учёта. Организация первичного учёта в управлении инкассации. Первичные документы управления инкассации и их значение. Разработка плана и программы проверки первичного учёта.

дипломная работа , добавлен 28.11.2006


Краткая природно-экономическая характеристика. Становление и развитие учёта. Объекты и статьи учёта. Организация первичного, аналитического и синтетического учёта затрат. Учёт затрат в незавершённом производстве, распределяемых расходов и прочих затрат.

курсовая работа , добавлен 23.02.2009


Материальные затраты как объект управленческого учёта. Сущность материальных затрат. Документальное оформление движения затрат. Учет списания материалов при разных методах оценки. Контроль материальных затрат в системе нормативного метода управления.

курсовая работа , добавлен 24.04.2014


Сущность управленческого учёта. Предмет, принципы, функции управленческого учёта. Информация, формируемая в системе управленческого учёта. Методология и системы управленческого учёта. Законодательные акты РФ, регламентирующие управленческий учёт.

курсовая работа , добавлен 21.10.2008


Сущность, объект, предмет и задачи управленческого учёта, его отличия от финансового учёта. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и материальными ресурсами и эффективности их использования. Экспертиза учетной политики предприятия.

курсовая работа , добавлен 22.10.2013


Сущность и задачи финансового учёта. История возникновения и развития управленческого учёта, его содержание. Характеристика учётной политики ТОО "РиК". Организация финансового и управленческого учёта. Отличительные особенности и взаимосвязь между ними.

курсовая работа , добавлен 27.10.2010


Классификация методов учёта и затрат на производство и калькулирование себестоимости строительной продукции. Организационно–технические особенности строительства. Учёт и документальное оформление объёмов выполненных строительно–монтажного производства.

Введение

управленческий учет модель

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях развития рыночной экономики крайне важным становится вопрос изучения взаимосвязи финансового и управленческого учета. Так же актуальностью является практическая значимость, так как каждый из счетов управленческого и финансового учёта имеет свои достоинства и недостатки и используется в тех или иных конкретных условиях. Существуют разные формы организаций, поэтому для каждой из них соответствует своя модель, что влияет на принятие эффективных управленческих решений.

Обособление счетов управленческого учёта улучшает информационное обслуживание различных управленческих структур, создаёт условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции.

В своей курсовой работе я рассмотрю интегрированную (монистическую, однокруговую) и автономную (дуалистическую, двухкруговую) модели взаимодействия финансового и управленческого учета в условиях современного Плана счетов.

Исходя из вышесказанного, целью курсовой работы является - подробное изучение моделей организации управленческого учёта на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить модели организации управленческого учёта на предприятии;

2. Подробно рассмотреть однокруговую модель управленческого учёта на предприятии;

3. Изучить двухкруговую модель управленческого учёта;

4. Рассмотреть этапы построения управленческого учёта.

Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили законодательные акты, методические указания, были использованы источники учебной, монографической и периодической литературы, посвященной организации бухгалтерского и, в частности, управленческого учета.

Структура работы соответствует поставленной цели и содержит введение; главу 1-виды моделей организации управленческого учёта на предприятии, в которой рассматривается отдельно однокруговая и двухкруговая модели управленческого учёта; главу 2- этапы построения управленческого учёта; заключение; список использованной литературы; приложения.

Виды моделей организации управленческого учёта на предприятии

Система управленческого учёта на предприятии - это наблюдение, оценка, регистрация, измерение, обработка, систематизация и передача информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений Лысенко Д. Организация управленческого учета // Аудит и налогообложение. - № 2, 3, 4, февраль, март, апрель 2009. .

Управленческий учёт можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учёта организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью Вахрушина М.А. Учебник. Бухгалтерский управленческий учёт.7-е издание. М.; Омега-Л. 2008..

Варианты формирования системы управленческого учёта могут быть разнообразные: автономный учёт, интегрированный, вариант дуализма или монизма. Они базироваться должны на следующих принципах:

1. согласованность с общими принципами формирования организационно-производственной структуры управления;

2. использование имеющейся информационной базы;

3. соответствие целей и задач управленческого учета стратегии деятельности предприятия;

4. доходы от внедрения управленческого учета должны быть значительно выше, чем затраты на организацию учета.

Управленческий учёт - новая комплексная отрасль знания. Он объединяет несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и операционный учет, управленческий анализ.

Управленческий учет может быть организован по-разному:

Без специального отражения операций управленческого учета на счетах бухгалтерского учета с применением двойной записи (т.е. синтетический учет не затрагивается);

С отдельным отражением операций управленческого учета на счетах синтетического учета (в том числе с применением разных вариантов корреспонденции счетов).

Можно выделить три варианта организации управленческого учёта на предприятии:

1. когда управленческий учёт отсутствует;

2. автономная модель;

3. интегрированная модель.

Каждую модель управленческого учёта можно охарактеризовать по следующим критериям:

1. сущность;

2. субъект;

3. план счетов;

4. сфера применения;

5. преимущества и недостатки.

Постановка управленческого учета на предприятии идет с анализа деятельности уже существующей системы управленческого учета. На предприятии обязательно существует бухгалтерская система, при анализе которой можно выявить ряд функций управленческого учета.

Управленческий учет, не базирующийся на физическом бизнес-процессе деятельности предприятия, функционирует некорректно и не может служить базой для принятия управленческих решений.

Специалистам кажется, что они досконально знают процессы собственного предприятия. Но даже начальники цехов, знающие досконально свой участок работ, после формализации бизнес-процесса отмечали для себя ее полезность, так как некоторые моменты были для них новыми.

Прорисовка документооборота. В рамках построения системы управленческого учета анализируется только документооборот, относящийся к учету затрат и доходов. Таковыми являются все документы первичного учета на производстве: накладные, лимитно-заборные карты, акты, наряды и прочие документы, отражающие специфику отдельных бизнесов, такие, как купажные листы для винодельческого производства, путевые листы техники для сельского хозяйства и т.д.

К анализируемому документообороту относятся также все сводные документы и отчеты, созданные на основании первичных данных. Документами наиболее высокого уровня являются три формы финансовой отчетности, построенные на основании управленческих данных: баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.

Не нужно анализировать и включать в систему управленческого учета документооборот, связанный с договорным, кадровым учетом, специфические документы бухгалтерского учета (журналы- ордера, бухгалтерские справки и т.д.). Система документооборота неразрывно связана с физическим бизнес-процессом деятельности компании.

Для детального изучения маршрутов движения документов, участников документооборота и вносимой в документы информации систематизируются следующие данные: наименования всех первичных документов с указанием процесса, в результате которого был составлен документ, назначение документа, составитель, количество экземпляров, от кого и кому передается документ и в какие сроки, а также какая информация и кем вносится в данный документ. Информацию лучше всего представлять в табличном виде, где по строкам указаны документы, а по столбцам представлены указанные характеристики.

Многие документы имеют нескольких участников документооборота: составителем документа может быть один работник, вносить информацию могут другие работники, а утверждать -- руководитель. Все эти аспекты должны быть отражены при построении документооборота.

Анализ работы с первичными документами. На следующем этапе анализируются бланки первичного учета. Основной задачей является определение методики заполнения документа, расчетов, осуществляемых с данными, содержащимися в документе, сценариев заполнения документов. Обрабатывается каждый первичный документ, содержащийся в таблице документооборота.

Следует особое внимание уделить специфическим документам, присущим каждому отдельному бизнесу. Специфические документы зачастую имеют особенности, о которых необходимо знать для разработки корректной системы учета.

Изучение методики расчета затрат базируется на анализе бухгалтерских (или управленческих) проводок, отвечающих за распределение затрат между местами возникновения затрат и расчет себестоимости отдельных видов продукции.

Конечно, идеальным является случай, когда методика расчета затрат содержится в утвержденном положении об учетной политике предприятия, однако на подавляющем большинстве предприятий эти сведения являются не формализованными и требуют выяснения посредством интервьюирования бухгалтеров.

Основными необходимыми сведениями являются данные о структуре мест возникновения затрат (МВЗ), а также полный перечень объектов калькулирования, в качестве которых выступает как готовая продукция, так и все полуфабрикаты, для которых рассчитывается производственная себестоимость. http://vse-uchebniki.com/osnovyi-menedjmenta-besplatno/621-analiz-suschestvuyuschey-25592.html

Анализируется существующая на предприятии методика распределения затрат вспомогательных цехов, а также базовые показатели перераспределения накладных затрат основных подразделений по видам продукции. В конечном счете определяется порядок формирования фактической себестоимости единицы продукции.

В рамках изучения внутренней отчетности анализируются существующие отчеты, предоставляемые специалистам предприятия.

разработка оперативных и тактических планов;

подготовка информации для принятия решений о системе и краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации;

4) мотивация:

мотивация сотрудников и менеджеров;

разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании;

разграничение сфер ответственности менеджеров;

разработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров;

5) координация:

координация деятельности различных сегментов бизнеса;

оптимизация структуры бизнеса;

выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и (или) продуктами;

организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами;

6) контроль:

организация внутреннего финансового контроля;

организация внутреннего аудита;

сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.

2.5 Системы управленческого учета (базовые модели)

Производственные мощности предприятий и фактические объемы производства определяют применение различных систем/моделей управленческого учета.

Система управленческого учета (базовые модели) характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Признаки классификации систем управленческого учета (рис. 4):

1 Широта охвата информацией: систематический учет; проблемный учет.

2 Степень взаимосвязи финансового и управленческого учета: монистическая (интегрированная); автономная.

		Оперативность: фактических (прошлых исторических) затрат;
стандартных (нормированных) затрат.
	Полнота включения в себестоимость: полных затрат; частичных затрат.
		Систематический	учетПроблемный		Система полных	затратСистема
						частичных затрат

По широте охвата информациейПо полноте включения в себестоимость

Системы управленческого учета

По степени взаимосвязи финансового и

управленческого учета

По оперативности

Монистическая (интегрированная) система

фактических

исторических

Рисунок 4 – Классификация систем управленческого учета

Системы управленческого учета, представленные на рисунке 4, условно систематизированы по следующим признакам :

1) По широте охвата информацией (видов деятельности, организационной структуры предприятия, видов продукции) различают:

полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета;

системы с целевым набором их составных частей. Систематический учет затрат – это финансовый учет затрат на

производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности предприятия.

Элементами систематического учета являются:

1) измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов;

2) контроль процессов снабжения, производства, реализации в натуральных измерителях;

3) группировка затрат по статьям расхода и элементам, по местам возникновения, по видам продукции, работ и услуг, сюда же относится порядок включения затрат в себестоимость;

4) внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.

Систематический учет ведется путем отражения на счетах финансового бухгалтерского учета производственных издержек, готовой продукции и ее реализации дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может оценить рациональность организации производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности управляющих менеджеров структурных единиц определяются положительные и отрицательные отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки организации действующей системы контроля за издержками

и доходами. По мнению экономистов, монистическая система учета удобна для применения предприятиями, которые отличаются небольшими объемами производства или выпускают однородную по своему составу продукцию.

этого учета используются для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия.

Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов.

Задачи проблемного учета решаются с помощью методов программирования, нормирования, планирования, прогноза, системного экономического анализа, контроля и регулирования на основе фактических данных производственного учета и статистики.

Данные проблемного учета используются:

для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирования и составления смет (бюджетов);

анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа доходности производства продуктов;

оценки деятельности структурных подразделений и предприятия по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;

принятия многовариантных управленческих решений на ближайшую и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и др.;

разработки моделей управления запасами и затратами, которые бы обеспечивали оптимизацию затрат и доходов.

2) По степени взаимосвязи между финансовым (систематический

учет затрат и доходов) и управленческим учетом в практике зарубежных стран применяют две системы : монистическую и автономную.

Монистическая – интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. Интегрированная система учета применяется предприятиями, небольшими по объему производства или выпускающими однородную по своему составу продукцию.

В этой системе в состав счетов управленческого учета следует включать счета по учету затрат на производство готовой продукции, товаров и реализации. На этих счетах отражается конфиденциальная информация о формировании затрат по местам возникновения, центрам ответственности, по носителям затрат. Здесь фиксируется объем производства и себестоимость выпускаемой по видам продукции, формируется производственная себестоимость и общие периодические затраты, характер и величина производственных потерь, отклонения фактической производственной себестоимости от нормативной.

В управленческом учете выделяют счета, формирующие отдельный круг финансовой информации. В основном, здесь сконцентрированы операционные счета, информационное значение которых заключается в показателях их оборотов. Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся одновременно к обоим кругам бухучета: к управленческому и финансовому учету , но в финансовом учете на счетах будет зафиксировано только сальдо, а обороты, отражающие характеристику хозяйственных операций, регистрируются в системе управленческого учета. Так как, одни

и те же счета могут входить в систему управленческого и финансового учета, счета управленческого учета при написании отмечают штрихом.

Системы финансового и управленческого учета связаны между собой, поскольку отражают хозяйственные операции одного предприятия. В то же время, каждая система обособлена и балансируется самостоятельно. Передача данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный передаточный счет, в качестве которого целесообразно использовать счет «Внутрихозяйственные расчеты». Все счета финансовой системы по хозяйственным операциям, данные о которых передаются в систему управленческого учета или получаются из нее, корреспондируют со счетом «Внутрихозяйственные расчеты». Также все счета управленческого учета, передающие (или получающие) информацию в систему финансового учета, корреспондируются со счетом «Внутрихозяйственные расчеты», но в этом случае счет принадлежит к системе управленческого учета.

Автономная система управленческого учета предполагает обособление счетов управленческого учета и помимо улучшения информационного обслуживания различных уровней управления создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, качественных характеристиках выпускаемой продукции, выгодности деятельности предприятия в целом. Вариант автономной системы управленческого учета характеризуется замкнутостью ведения учета и открытием специальных счетов-экранов для связи с финансовой бухгалтерией. Данная система рекомендуется к использованию крупными предприятиями, холдингами.

В случае применения автономной формы учет текущих расходов финансовой бухгалтерии осуществляется по экономическим элементам на специальных счетах: «Материальные затраты», «Расходы на оплату труда», «Отчисления на социальное страхование», «Амортизация основных фондов», «Запасы ТМЦ». Для связи учета затрат в управленческой бухгалтерии с учетом текущих расходов финансовой бухгалтерии целесообразно применять отраженные счета (счета-экраны того же наименования). Производственная бухгалтерия осуществляет учет и контроль всех видов расходов производственных ресурсов, а также формирование производственного результата.

Финансовый учет записей по счетам управленческой бухгалтерии завершается сопоставлением дебетового и кредитового оборотов по счету «Результаты производственной деятельности».

3) По оперативности затрат системы разделяют: на систему учета фактических (прошлых, «исторических») затрат и систему учета стандартных (нормированных) затрат. Оперативность затрат – один из критериев действенности системы, ориентированной на увеличение эффективности.

Система учета фактических (прошлых) затрат состоит в формировании информации для расчета себестоимости реализованной продукции и прибыли, для определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

Система учета стандартных затрат (в мировой практике известная под названием «стандарт-кост») включает: разработку стандартов (норм) на затраты по приобретению и использованию материалов, основных фондов и пр., на затраты труда, накладных расходов; составление калькуляций себестоимости по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. Эта система ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и при возникающей необходимости регулирование ее процесса.

4) По полноте включения затрат в себестоимость существуют две системы, отвечающие в управленческом учете различным целям – система учета полных затрат и система учета частичных затрат.

Описание презентации Тема 4. Методы, способы и модели управленческого учета по слайдам

Методы управленческого учета 1. Нормативный метод; 2. «Стандарт-кост» ; 3. «Директ-костинг» ; 5. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) 21. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 1. Нормативный (начало) Нормативный метод представляет собой совокупность процедур по: планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Цели метода - полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства с учетом нормативов. 31. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 1. Нормативный метод (окончание) Сущность нормативного метода состоит в: планировании затрат на основе норм; документировании затрат путем выдачи разрешений на использование ресурсов для производственных целей, обоснованных нормами; отражении затрат на счетах бухгалтерского учета по нормам; выявлении отклонений. 41. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 1. Нормативный метод (окончание) Основные элементы нормативного метода: нормирование сроков производства продукции, ее состава и качества; нормативное обоснование потребности и расходования ресурсов; планирование, учет, оценка экономической эффективности на основе норм. 51. Управленческий учет

Схема нормативного метода учета затрат Учет прямых затрат По нормам По отклонениям от норм Заполнение сводной ведомости по прямым затратам Заполнение сводной ведомости по прямым и накладным расходам с учетом отклонений от норм (при помощи нормативных ставок распределения нормативных расходов) Сопоставление нормативных и фактических затрат; Анализ отклонений и отчет по ним Исследование причин отклонений и принятие соответствующих управленческих решний Учет накладных расходов 61. Управленческий учет

Нормативный метод учета затрат. Запись операций бухгалтерскими проводками- руб. (начало) Содержание операции Экономия Перерасход 1. Списаны фактические затраты производственных ресурсов (норма + отклонение от норм) Д 20 – К 10, 69, 70, 02 и др. -100 Д 20 – К 10, 69, 70, 02 и др. — 150 2. Учтена готовая продукция по фактической себестоимости Д 40 – К 20 — 100 Д 40 – К 20 — 150 3. Учтена готовая продукция по нормативной себестоимости Д 43 – К 40 — 120 4. Учтена нормативная себестоимость реализованной продукции Д 90 – К 43 — 120 71. Управленческий учет

Нормативный метод учета затрат. Запись операций бухгалтерскими проводками- руб. (окончание) Содержание операции Экономия Перерасход 5. Сторнируется сумма экономии (перерасхода) Д 40 – К 90 — 20 Д 90 – К 40 — 30 6. Учтена выручка от реализации продукции Д 62 – К 90 — 200 7. Списан фин. результат (предварительный) Д 90 – К 99 -80 8. Списан дополнительно фин. результат Д 90 – К 99 — 20 Д 99 – К 90 — 30 9. Прибыль 100 50 81. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 2. «Стандарт-кост» (начало) Метод «Стандарт-кост» заключается в разработке норм стандартов, составлении стандартных калькуляций до начала производства и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов. Это инструмент контроля, направленный на регулирование прямых издержек производства. 91. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 2. «Стандарт-кост» (продолжение) Достоинства системы состоят в: обеспечении информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию продукции, установлении цены на основе заранее исчисленной себестоимости единицы продукции, составлении отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения. 101. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 2. «Стандарт-кост» (окончание) Особенности системы состоят в следующем: основой выявления отклонений от стандартов служат бухгалтерские записи на специальных счетах, но не их документирование; отклонения от стандартов отражают не все предприятия; выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений. 111. Управленческий учет

Сравнение нормативного метода учета и системы «стандарт — кост» (начало) Область сравнения «Стандарт-кост» Нормативный метод 1. Цель учета Бухгалтерское отражение отклонений на специальных счетах в подразделенииях по факторам Выявление отклонений от норм в процессе расходования средств. 2. Базовое уравнение, описывающее содержание системы △ с = С ф –С с, где △с — отклонение от стандарта; С ф – фактическая себестоимость; С с — стандартная себестоимость С ф = С н + И н ± △ н, где С н — нормируемая себестоимость продукции, И н — изменения действующих норм; △ н — отклонения от действующих норм. 3. Степень охвата производствен-н ых параметров нормированием Разработка стандартов для всех затратных и доходных показателей производства Нормирование прямых затрат. Распределение косвенных расходов между объектами калькулирования индексным методом. 121. Управленческий учет

Сравнение нормативного метода учета и системы «стандарт — кост» (продолжение) Область сравнения «Стандарт-кост» Нормативный метод 4. Учет изменений норм Текущий учет изменений норм не ведется Ведется учет изменений норм в разрезе причин и инициаторов 5. Учет отклонений от норм прямых расходов Отклонения документируются и относятся на виновных лиц и финансовые результаты Отклонения документируются и включаются в фактическую себестоимость объектов калькулирования пропорциональнол их нормативной себестоимости 131. Управленческий учет

Сравнение нормативного метода учета и системы «стандарт — кост» (окончание) Область сравнения «Стандарт-кост» Нормативный метод 6. Учет отклонений от норм косвенных расходов Косвенные расходы относятся на себестоимость в пределах норм, отклонения выявляются с учетом объема производства и относятся на результаты финансовой деятельности Косвенные асходы в сумме фактических затрат распределяются между объектами калькулирования индексным методом 7. Степень регламентации Нерегламентирован, не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров Регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты и нормы 141. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 3. «Директ-костинг» (начало) Метод «Директ-костинг» используется для обобщения прямых затрат по видам продукции и выделении косвенных затрат на отдельном счете с последующим списанием на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Бухгалтерские записи учета по методу «Директ — костинг»: Д 20 – К 10, 70, 69, 02 и т. д. (прямые затраты); Д 90 – К 23, 25, 26 (косвенные затраты) 151. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 3. «Директ-костинг» (окончание) Отличительные особенности метода: общехозяйственные расходы в производственную себестоимость не включаются; калькулирование себестоимости продукции осуществляется по ограниченным затратам; при исчислении сокращенной себестоимости продукции используют показатели: маржинального дохода и остаточного дохода (прибыли от производства); многостадийность составления отчета о доходах. 161. Управленческий учет

Достоинства системы «директ-костинг» Деление расходов на переменные и постоянные позволяет осуществлять постоянное наблюдение за расходами, выявлять факторы, влияющие на их величину и оперативно управлять ими; Определение ограниченной себестоимости продукции позволяет осуществлять гибкое ценообразование; По учетным записям определяется маржинальная прибыль, по которой определяются управленческие решения. 171. Управленческий учет

Схемы построения отчетов о доходах в системе «директ — костинг» В схеме построения отчетов о доходах в системе «директ-костинг» оцениваются два показателя: маржинальный доход [разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и сокращенной себестоимостью. ]; Прибыль [разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и совокупными расходами. ]. В практике используется две схемы построения отчетов: Простой «директ-костинг» ; Развитой «директ-костинг» . 181. Управленческий учет

Простой «директ-костинг» При простом «директ-костинге» в отчет о доходах и расходах включаются следующие показатели (См. форму 2 «Отчет о прибылях и убытках») : 1) выручка от продаж; 2) себестоимость продукции, рассчитанная по переменным затратам; 3) маржинальный доход (1 — 2); 4) постоянные затраты; 5) прибыль (3 — 4). 191. Управленческий учет

Развитой «директ-костинг» При развитом «директ-костинге» , когда переменные затраты подразделяются на производственные и непроизводственные, в отчет о прибылях и убытках включаются следующие показатели: 1) выручка от продаж; 2) производственные переменные затраты; 3) производственный маржинальный доход по изделиям (1 — 2); 4) непроизводственные переменные затраты; 5) маржинальный доход по предприятию (3 — 4); 6) постоянные затраты; 7) прибыль (5 — 6). 201. Управленческий учет

Маржинальная прибыль и точка безуыточности в системе «директ-костинг» (начало) Маржинальный доход (валовая прибыль) в организации – это разница между ценой реализации продукции (выручкой)и переменными затратами по выпуску этой продукции. Показатель маржинальной дохода используется для определения того объема производства, при котором затраты на производство продукции будут возмещены в результате ее реализации. 211. Управленческий учет

Маржинальная прибыль и точка безуыточности в системе «директ-костинг» (окончание) Объем реализованной продукции, при котором возмещаются затраты на производство, называют: Точкой безубыточности производства продукции; Критической или «мертвой» точкой; Порогом безубыточности; Точкой равновесия; Уровнем окупаемости. 221. Управленческий учет

Методы анализа безубыточности производства 1. Математический метод (метод уравнений); 2. Метод маржинального дохода (Валовой прибыли); 3. Графический метод. 231. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 1. Математический метод (начало) Последовательность расчета: 1) Выручка от продаж продукции (работ, услуг) – Совокупные переменные расходы – Постоянные расходы = Прибыль; или: Цена единицы продукции * Х – Переменные расходы на единицу продукции * Х – Постоянные расходы = Прибыль, где Х –объем реализации в точке безубыточности (ед. изм.). 241. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 1. Математический метод (окончание) 2) Безубыточный объем работ (Х) рассчитывается исходя из условия отсутствия прибыли или убытка: Х = Совокупные постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции, (ед. изм.); или: Х = Совокупные постоянные расходы / Цена единицы продукции – переменные расходы на единицу продукции, (ед. изм.) . 251. Управленческий учет

Решение задания № 1 Определим объем продаж (Х), при котором предприятие будет работать безубыточно. Постоянные расходы составляют 420, 0 тыс. руб. ; Переменные расходы на одной железобетонную конструкцию составляют – 14, 0 тыс. руб. ; Цена реализации одной железобетонной конструкции 20, 0 тыс. руб. . Уравнение безубыточного объема работ: 20, 0*Х – 14, 0*Х – 420, 0 = 0; Х = 420, 0/(20, 0 – 14, 0) = 70 железобетонных конструкций в месяц 271. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 2. Метод маржинального дохода (валовой прибыли) (продожение) Точка равновесия достигается при условии равенства маржинального дохода и совокупности постоянных расходов: Совокупный маржинальный доход – совокупные постоянные расходы = Прибыль; В точке равновесия прибыль равняется нулю: Маржинальный доход на единицу продукции*Объем реализации (ед. изм.) = Совокупные постоянные расходы; Точка безубыточности (безубыточный объем продукции) = Совокупные постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции (ед. изм.) 281. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 2. Метод маржинального дохода (валовой прибыли) (окончание) Соотношение маржинального дохода к выручке от продаж = [Маржинальный доход (руб.) / Выручка от продаж (руб.)]*100%. Запланировав выручку от продаж, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода. Уровень кромки безопасности выражается в %: Кромка безопасности, % = {[Планируемая выручка от продаж (руб.) – Безубыточный объем работ (руб.)]/ Планируемая выручка от продаж} * 100%. 291. Управленческий учет

Задание № 2 (Исходные данные см. Задание № 1) Организация имеет маржинальный доход на одну конструкцию 20, 0 – 14, 0 = 6, 0 тыс. руб. ; Совокупные постоянные расходы составляют – 420, 0 тыс. руб. ; Точка безубыточности (безубыточный объем работ) = 420, 0/6, 0 = 70 конструкций в месяц; Отношение маржинального дохода к выручке от продаж = [ 6, 0 * 70 / 20, 0 * 70] * 100% = 30%. Запланировав выручку от продаж продукции, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода. Если планируемая выручка от продаж будет 2000, 0 тыс. руб. , то маржинальный доход составит (2000, 0 * 0, 3)= 600, 0 тыс. руб. ; Кромка безопасности = [(2000, 0 -20, 0 *70) /2000] * 100% = 30, 0% 301. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 3. Графический метод 400 800 1200 1600 2000 1600 1200 800 400 Доходы, расходы, тыс. руб. Объем продаж, тыс. руб. А БВ ГД 0 Убыток Прибыль. У ХУ 1 = 14 ХУ 2 =420 +14 ХУ 3 = 20 Х У 1 – зависимость переменных расходов от объема выпускаемой продукции; У 2 – зависимость совокупных расходов от объема выпускаемой продукции; У 3 – зависимость выручки от объема реализации; А – точка безубыточности; Б – планируемый объем выручки от реализации продукции; В – переменные расходы; Г – совокупные расходы; Д – выручка; Д -Г – прибыль от продаж; Е – постоянные расходы А = 1400, 0 Б = 2000, 0, В = 1400, 0, Г =1820, 0, Д = 2000, 0, Д – Г = 180, 0, Е = 420, 0 тыс. руб. График безубыточности Е 311. Управленческий учет

Методы управленческого учета 4. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) (начало) Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности. Сущность функционального подхода – рассмотрение объекта не в его конкретной форме, а как совокупность функций, которыке он должен выполнять. Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном соотношении между и х значимостью для потребителя и затратами на их изготовление. 321. Управленческий учет

Методы управленческого учета 4. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) (продолжение) Этапы проведения ФСА: 1. Подготовительный – уточняется объект анализа, определяются его характеристики; 2. Информационный – собираются данные об исследуемом объекте (назначение, технико-экономические характеристики) и составляющих его компонентах, деталях (функции, материалы, себестоимость и др.); 3. Аналитический – подробно изучаются функции объекта (их состав, степень полезности), его стоимость и возможности уменьшения путем отсечения второстепенных и бесполезных функций; 4. Исследовательский –оценивают предлагаемые варианты разработанного изделия; 5. Рекомендательный – предлагают наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования изделия. 331. Управленческий учет

Методы управленческого учета 4. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) (окончание) Итогом проведения ФСА должно являться снижение затрат на единицу полезного эффекта, которое достигается: Сокращением затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделий; Повышением качества продукции при сохранении уровня затрат; Уменьшением затрат при сохранении уровня качества; Сокращением затрат при обоснованном снижении технических параметров до их функционально необходимого уровня. 341. Управленческий учет

Модели, системы управленческого учета В управленческом учете модели условно подразделяемых на две группы: 1. Традиционная модель учета; 2. Современные модели управленческого учета в зарубежной практике используют следующие системы: 351. Управленческий учет

Традиционная модель управленческого учета (начало) Традиционная модель направлена в основном на обеспечение калькулирования себестоимости продукции и реализацию планово-контрольной функции. 361. Управленческий учет

Традиционная модель управленческого учета (окончание) Недостатки традиционного учета таковы: традиционный управленческий учет не отвечает потребностям современной производственной и конкурентной среды; традиционные системы калькулирования приводят к искажению информации, необходимой для принятия управленческих решений; практика управленческого учета следует и во многом определяется требованиями финансового учета; управленческий учет сосредоточивается почти целиком на внутренних операциях и сравнительно мало внимания уделяет внешнему окружению, в котором функционирует предприятие. 371. Управленческий учет

Модели, системы управленческого учета Современные модели управленческого учета: система Activity-Based Costing (ABC) - калькуляция себестоимости по операциям; система JIT («just in time» т. е. «точно в срок») система lifecycle costing - калькуляция на базе жизненного цикла товара; система backflush accounting - обратная калькуляция. 381. Управленческий учет

Система АВС (Activity-Based Costing) Система Activity-Based Costing (ABC) решает проблему распределения накладных расходов. Сущность данного метода заключается в предположении, что ресурсы, обусловливающие затраты предприятия, потребляются не конечными продуктами, а процессами, участвующими в производстве конечных продуктов. Основная задача ABC заключается достижении максимально точного распределения косвенных расходов, перенесение накладных расходов на соответствующую продукцию, работы и услуги. 391. Управленческий учет

Система JIT («just in time» т. е. «точно в срок») (начало) Главной целью системы JIT является исключение лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия. Система JIT увязана со спросом на продукцию. Спрос сопровождает продукцию через весь производственный процесс. На каждой операции производится только то, что требуется для следующей операции. Производственный процесс не начинается до тех пор, пока с места последующей операции не поступит сигнал о необходимости приступить к производству. При применении этой системы часть затрат предприятия из разряда косвенных переходит в разряд прямых. 401. Управленческий учет

Система JIT («just in time» т. е. «точно в срок») Классификация затрат (продолжение) Виды затрат Традицион-н ая система Система учета JIT 1. Прямые трудовые затраты Прямые 2. Прямые материальные затраты Прямые 3. Грузоперевозка материалов Косвенные Прямые 4. Ремонт и техобслуживание оборудования Косвенные Прямые 5. Энергоснабжение производственного цеха Прямые 6. Текущие поставки материалов Косвенные Прямые 7. Контроль качества Косвенные Прямые 8. Амортизация зданий и сооружений Косвенные 9. Страховые платежи, налоги и сборы Косвенные 10. Аренда помещений Косвенные 11. Амортизация технологического оборудования Косвенные Прямые 12. Обслуживание производства и управление им Косвенные 411. Управленческий учет

Система JIT («just in time» т. е. «точно в срок») (окончание) Преимущества применения системы JIT 1. Уменьшение объема материально-производственных запасов; 2. Повышение надежности выполнения заказа, так как значительно меньше времени отводится на закупку и хранение материально-производственных запасов; 3. Повышение качества производимой продукции; 4. Уменьшение капитальных затрат на складские помещения для материально-производственных запасов; 5. Снижение риска морального старения запасов; 6. При переходе части косвенных расходов в разряд прямых приводит к снижению частоты и объема распределения косвенных затрат между видами продукции, что повышает точность калькулировния затрат. 421. Управленческий учет

Система lifecycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла) Система lifecycle costing (или калькуляция на базе жизненного цикл а) основана на предположении, что для объективной оценки стоимости продукции необходимо учитывать затраты на всех стадиях его жизненного цикла. Затраты при изготовлении строительной продукции возникают на следующих этапах жизненного цикла этой продукции (в традиционном учете рассматриваются затраты, понесенные в основном в момент производства продукции): Проектирование; Производство; Реализация (сдача объектов) эксплуатацию; Эксплуатация объектов. 431. Управленческий учет