Инновационно-технологические центры. Регион науки и технологий
Инновационные технологии стали, пожалуй, величайшим проводником перемен в современном мире. Без риска здесь никогда не обходится, но позитивные технологические прорывы обещают дать новаторские решения самых неотложных мировых проблем современности − от нехватки ресурсов до глобальных изменений окружающей среды. (…) Выдвигая на передний план самые важные технологические достижения, Совет стремится повысить информированность об их потенциале и способствовать закрытию брешей в инвестициях, регулировании и общественных представлениях.
− Нубар Афеян (Noubar Afeyan), предприниматель, один из составителей доклада
А теперь посмотрим на сами инновации.
Эти инновационные технологии практически невидимые. Среди них: наушники-вкладыши, следящие за частотой сердечных сокращений, датчики, контролирующие осанку (их носят под одеждой), временные татуировки, которые следят за работой жизненно важных органов, и тактильные подошвы, которые укажут вам дорогу по GPS с помощью вибрации.
Последние, кстати, хотят использовать в качестве поводыря для слепых. А всем известные очки Google Glass инновационная технология уже помогают онкологам в проведении операций.
Google Glass — инновационная технология
2. Наноструктурированные графитные композитные материалы
Автомобильные выхлопы, загрязняющие атмосферу, − бич современных экологов. Неудивительно, что повышение рабочей эффективности транспорта − одно из приоритетных технологических направлений.
Способствовать этому будут методы наноструктурирования углеродного волокна для новейших композитных материалов, которые помогут снизить вес автомобилей на 10% и больше. Для чего? Легкой машине нужно меньше топлива, а, значит, она будет меньше загрязнять окружающую среду
Еще одна проблема экологического характера − уменьшение запасов пресной воды и связанное с ней опреснение морской воды. Опреснение позволяет увеличить запас пресной воды, но есть у него и недостатки. Причем, серьезные. Для опреснения нужно много энергии, и кроме того, в результате образуются отходы концентрированной соленой воды. Последняя, возвращаясь в море, крайне негативно влияет на морскую флору и фауну.
И самым многообещающим решением этого вопроса может стать принципиально новый взгляд на эти отходы. Они могут быть рассмотрены как сырьевой источник очень ценных веществ: лития, магния, урана, обычной соды, кальция, калийных соединений.
Проблемы энергетики − неиссякаемый источник вопросов. Но некоторые из них, похоже, станут вполне разрешимыми, благодаря новым инновационным технологиям. Например, предлагается использовать проточные батареи для сохранения химической энергии в жидком виде и в больших количествах. Это похоже на то, как мы храним уголь и газ.
Позволят сохранять достаточно большие объемы энергии и всевозможные твердые батареи, причем, в дешевых и доступных материалах.
Недавно были также изобретены графеновые конденсаторы большой емкости, с помощью которых можно очень быстро заряжать и разряжать аккумуляторы, совершая многие десятки тысяч циклов. Рассматривают инженеры и другие потенциалы, например, кинетическую энергию в больших маховиках и хранение сжатого воздуха под землей.
Молекулярная структура графена
5. Нанопроволочные литиево-ионные батареи
Такие инновационные батареи будут быстрее проводить полную зарядку и вырабатывать на 30-40% больше электричества, чем сегодняшние литиево-ионные батареи. Все это поможет улучшить рынок электромобилей, а еще позволит хранить солнечную энергию прямо у себя дома. Специалисты предполагают, что уже сейчас и на протяжении ближайших двух лет батареи с кремниевым анодом станут использовать также и в смартфонах.
Настоящий скачок вперед в этой сфере произошел еще в прошлом году. Именно поэтому высока вероятность, что в скором будущем нас ждут важные прорывы, касающиеся использования инновационной технологии дисплеев без экрана. О чем идет речь? О головной гарнитуре виртуальной реальности, бионических контактных линзах, разработке мобильных телефонов для пожилых и слабовидящих людей, о видеоголограммах, не требующих очков и подвижных деталей.
Glyph: футуристический шлем виртуальной реальности
7. Лекарства для кишечной микрофлоры человека
В последнее время выяснилось, что кишечная микрофлора влияет на развитие множества заболеваний − от инфекций и ожирения до диабета и воспалений пищеварительного тракта.
Всем известно, что антибиотики разрушают кишечную микрофлору, вызывая такие осложнения, как инфекции от бактерии Clostridium difficile, а иногда и угрожая жизни человека. Поэтому сегодня во всем мире ведутся клинические исследования. В результате удалось обнаружить группы микробов в здоровом кишечнике. Эти микробы помогут создать лекарства нового поколения, а те, в свою очередь, помогут улучшить лечение кишечной микрофлоры человека.
Это тоже лекарства нового поколения. Получить их позволят достижения в исследовании рибонуклеиновых кислот (РНК). С помощью этих препаратов удастся разбавить присутствующий в чрезмерных количествах натуральный белок и станет возможным производить в естественных условиях организма оптимизированные лекарственные протеины.
Лекарства на основе РНК будут производить уже созданные частные фирмы, но в сотрудничестве с крупными фармацевтическими компаниями и научными центрами.
9. Прогнозная аналитика
Смартфоны — инновационные технологий, в которых содержится невероятное количество информации о деятельности людей, как владельцев этих смартфонов, так и их знакомых (списки контактов, регистрация вызовов, GPS, Wi-Fi, фотографии с привязкой к местности, данные по загрузкам, используемые нами приложения и т.д.) помогут строить детальные прогнозные модели о людях и их поведении.
Все это, по мнению специалистов, должно служить благой цели − например, городскому планированию, назначению индивидуальных лекарств, медицинской диагностике.
Инновационная технология Управлять компьютером только силой мысли − совсем не фантазия. Более того, это куда ближе к реальности, чем мы привыкли думать. Интерфейсы «мозг-компьютер» (когда компьютер считывает и интерпретирует сигналы непосредственно из головного мозга), уже проходят клинические испытания. А главное − уже есть неплохие результаты. Нужны они, впрочем, не для увеселения, а для людей с ограниченными возможностями. Например, для тех, кто страдает квадриплегией (параличом рук и ног), синдромом изоляции, людям, перенесшим инсульт, и передвигающимся на инвалидной коляске. Интерфейс «мозг-компьютер» способен на многое. С его помощью человек сможет управлять, скажем, роботизированной рукой для того, чтобы пить, есть и делать многое другое. А еще, мозговые имплантаты способны частично восстановить зрение.
ВВЕДЕНИЕ
С либерализацией международной торговли и ростом международных экономических отношений инновационное развитие экономики стало одной из основных целей политики индустриализации различных стран. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.
В современных рыночных условиях любой предприниматель пытается сделать свою деятельность инновационной, стать на инновационный путь. Ведь именно этот путь является основой его конкурентоспособности. Но на этом пути есть достаточно много препятствий, такие как: высокие налоги, высокие процентные платежи по кредиту, труднодоступность ресурсов и т. д. Иными словами, предпринимательство в нашей стране пока слабо защищено и только каждое десятое предприятие является инновационным.
Такую защиту инновационному предпринимательству могло бы дать сотрудничество с технопарком, и в особенности с его инновационно-технологическим комплексом.
Технопарковые структуры в стране развиваются уже более десяти лет, однако ощутимых результатов нет. В России всего около 20 технопарков реально являются успешными и способствуют развитию инновационного предпринимательства в тех регионах, где они созданы. Вопросы, связанные с поиском путей развития технопарковых структур, их комплексов в регионах, остаются открытыми. Актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что технопарки являются субъектом научной и инновационной инфраструктуры, осуществляющие формирование условий, благоприятных для развития производства в научно-технической сфере при наличии оснащенной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. Особенно ярко это проявляется именно в инновационно-технологическом комплексе технопарка. Смысл создания данного комплекса в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Ученые могут здесь проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований в жизнь.
Развитие технопарков является примером создания системы взаимодействия, которая должна восполнить собой пробелы между научной и предпринимательской средой.
Объект исследования - технопарк Брянской области.
Предмет исследования - инновационно-технологический комплекс в системе технопарка.
Целью данной работы является совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:
·изучение теоретических основ совершентвования бизнес-плана инновационно-технологического комплекса в системе технопарка;
·анализ инновационно-технологического комплекса в системе технопарка Брянской области;
·разработка бизнес-плана совершенствования инновационно-технологического комплекса на базе промышленного парка Брянской области.
Структура дипломной работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы, приложения.
В первой главе рассматриваются вопросы:
·инновационно-технологический комплекс в системе технопарка;
·сущность структуры и показателей эффективности бизнес-плана технопарка;
·оценка экономической эффективности бизнес-плана.
Во второй главе рассматриваются вопросы:
·организационно-экономическая характеристика Брянской области как основы создания инновационно-технологического комплекса;
·анализ бизнес-плана технопарка Брянской области и его функциональных комплексов;
·перспективы совершенствования инновационно-технологического комплекса и его бизнес-плана.
В третьей главе разрабатывается бизнес-план совершенствования инновационно-технологического комплекса на базе промышленного парка Брянской области
При написании дипломной работы были использованы нормативно-правовые источники, исследования, работы Шукшунова В. Е., Румянцева А. А. и другие. Были использованы следующие методы научного исследования:
·сравнительный метод;
·изучение нормативно-правовой базы;
·изучение монографических публикаций и статей;
·аналитический метод.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В СИСТЕМЕ ТЕХНОПАРКА
1.1 Инновационно-технологический комплекс в системе технопарка
Процесс продвижения высоких технологий в практику, как правило, является длительным и сложным в силу ряда обстоятельств, которые создают серьезные препятствия для формирования высокотехнологичных производств. К таким препятствиям относятся:
·незнание представителями науки реальных потребностей экономики;
·недостаточность знаний у бизнеса, какими технологическими способами можно решить проблемы развития производства;
·непонимание и бизнесом и наукой механизма взаимодействия.
Инновационно-технологический комплекс, будучи технико-внедренческим по характеру своей деятельности, является основным узлом корпоративной научно-технической сети, решает следующие задачи:
·непрерывный мониторинг, адаптация и внедрение передового мирового и российского опыта;
·целенаправленная разработка и внедрение новой продукции и технологий;
·распространение знаний и опыта по тематике Технопарка с целью непрерывного повышения компетенции специалистов.
На этой основе решаются задачи взаимодействия науки и бизнеса.
Нет четкой структуры построения инновационно-технологического комплекса. У каждой организации, будь то технопарк или просто инновационно-технологический центр при ВУЗе, своя методика построения данного комплекса.
Так, например, в Национальном исследовательском университете «МИЭТ» структура инновационно-технологического комплекса следующая:
·отдел инновационного развития разрабатывает стратегию инновационной деятельности в МИЭТ и координирует взаимодействие участников инновационной структуры;
·центр коммерциализации и трансфера технологий систематизирует информацию о перспективных инновационных разработках университета и наукоемких компаний Зеленограда, способствует их передаче в реальный сектор экономики;
·Зеленоградский инновационно-технологический центр создает условия для роста развитых наукоемких компаний региона, предоставляя в их распоряжение инновационную инфраструктуру, финансовую и консалтинговую поддержку;
·экспериментальный завод "Протон-МИЭТ" производит инновационную продукцию на основе разработок МИЭТ, малых и средних научно-технических фирм Зеленограда;
·инновационные научно-технические компании вовлекаются в комплексные инновационные проекты, используют научно-производственную инфраструктуру центров коллективного пользования для создания и опытного производства инновационной продукции, взаимодействуют с университетом по вопросам кадрового обеспечения.
Развитие инновационной инфраструктуры МИЭТ осуществляется в рамках концепции формирования высокотехнологичного отраслевого кластера электроники на базе университета.
В инновационно-технологическом центре Алтайского государственного технического университета (ИТЦ АлтГТУ) основнным видом деятельности является трансфер новых знаний и технологий из университета в отрасли жизнедеятельности, в промышленность и сельское хозяйство.
Выделяют следующие функции данного инновационно-технологического комплекса:
·научная и научно-техническая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
·правовая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
·финансово-экономическая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
·составление и экспертиза бизнес-проектов;
·разработка и совершенствование методического обеспечения в области коммерциализации технологий;
·организация обучения;
·организация научных, производственных связей с академическими НИИ, отраслевыми НИИ, образовательными учреждениями;
·содействие в получении финансовых средств и других ресурсов для реализации инновационных проектов;
·формирование, совершенствование и реализация механизма передачи результатов научных исследований и разработок в реальный сектор экономики.
Инновационно-технологический центр Обнинского института атомной энергетики (ИАТЭ) еще один наиболее яркий пример разнообразия структур инновационно-технологических комплексов организаций.
Инновационно-технологический центр ИАТЭ НИЯУ МИФИ (ИТЦ ИАТЭ) - структурное подразделение института, созданное в 2006 г. и реорганизованное в 2011 г. в целях:
·реализации Программы развития инновационной инфраструктуры НИЯУ МИФИ, реализуемой в рамках Постановления №219 Правительства РФ от «9» апреля 2010 г.,
·развития в Обнинском институте атомной энергетики НИЯУ МИФИ инновационной деятельности и широкого вовлечения студентов и сотрудников в сферу коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности и создание хозяйственных обществ с участием университета согласно 217-ФЗ
Основными задачами центра являются формирование условий, достаточных для старта и успешной реализации инновационных проектов, создания компаний с участием НИЯУ МИФИ и обеспечения полноценного процесса создания конкурентоспособной наукоёмкой и высокотехнологичной научно-технической продукции, посредством предоставления коллективам и компаниям профессиональных услуг.
ИТЦ ИАТЭ включает в себя следующие элементы:
Центр трансфера технологий (ЦТТ) - структура, обеспечивающая управление процессом передачи и коммерциализации технологий, предоставление широкого спектра услуг в области нахождения российских и зарубежных технологических и деловых партнеров, содействие в привлечении инвестиций на начальных этапах построения бизнеса.
Ключевые задачи центра:
·обеспечение участия ИАТЭ в программах инновационного развития;
·идентификация, описание и постоянная актуализация информации по инновационному и научно-техническому потенциалу ИАТЭ;
·продвижение инновационного и научно-технического потенциала ИАТЭ, поиск деловых и/или технологических партнеров, сопровождение контактов;
·информационные и консалтинговые услуги в сфере коммерциализации и трансфера технологий;
·взаимодействие с объектами российской и зарубежной инновационной инфраструктуры, обмен опытом, организация стажировок;
·реализация программ обучения в сфере инновационного менеджмента;
·привлечение ресурсов региональных и федеральных программ (СТАРТ, УМНИК и др.) для развития инновационных проектов ИАТЭ.
Технологический бизнес-инкубатор (ТБИ) - реализуется в кооперации с администрацией г.Обнинска и Калужской области на базе ИАТЭ и АНО «Обнинский бизнес-инкубатор». Главное назначение бизнес-инкубатора - поддержка малых и средних предприятий, реализующие инновационные проекты, а также проектных команд - потенциальных предпринимателей, которые хотят начать собственное дело на основе инновационного проекта. Для размещения компаний и команд выделены офисные помещения и помещения общего пользования (кафе, переговорная комната, зал для семинаров) в объеме более 200 кв.м.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.И инновационно-промышленные комплексы
В начале 2000-х гг. при поддержке Минпромнауки России создается сеть инновационно-технологических центров (ИТЦ). Они являются структурой поддержки уже сформировавшихся малых инновационных предприятий (МИП), поэтому создаются в основном при предприятиях или научно-производственных комплексах (слайд 25 ).
Первый инновационно-технологический центр был официально открыт 18 марта 1996 г. Он был создан на базе АООТ «Светлана» (одного из ведущих предприятий электронного приборостроения бывшего СССР).
ИТЦ – это конгломераты из множества малых предприятий, размещенных под одной крышей.
Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания в начальный период своей деятельности, когда их гибнет до 90%.
Слайд 26.
Однако на практике около 45% ИТЦ было создано при вузах , нередко – на базе уже действовавших технопарков, так что два эти вида инфраструктуры в значительной степени переплелись и оказались в какой-то мере дублирующими. В некоторых случаях сформировались конгломераты, объединяющие сразу несколько видов инфраструктуры, как в комплексе МИЭТ. Научный парк МГУ, наоборот, трансформировался из одной формы в другую и стал ИТЦ, а название «Научный парк МГУ» превратилось в имя собственное. На сегодняшний день в России действует более 50 ИТЦ, в которых работают более 1000 малых фирм. Этого явно недостаточно для российских масштабов, поскольку, например, на территории Германии действует свыше 300 структур, аналогичных по своим функциям отечественным ИТЦ.
ИТЦ оказывают комплекс услуг находящимся в них малым предприятиям: помимо сдачи помещений в аренду, они предоставляют техническое, информационное и консультационное обеспечение, а также формальные и неформальные гарантии при поиске малыми предприятиями средств для своего развития (слайд 27 ).
| Перечень услуг, предоставляемых инновационно-технологическими центрами (перечислены в порядке уменьшения частоты их оказания) |
| Þ предоставление производственных и офисных помещений в льготную аренду; Þ информационные услуги малым предприятиям; Þ консультационные услуги в области бизнес-планирования; Þ содействие выполнению НИОКР и реализации их результатов; Þ подготовка и переподготовка кадров для научно-технологического предпринимательства; Þ организация семинаров, выставок, конференций и других мероприятий; Þ оценка и правовая защита интеллектуальной собственности; Þ разработка и реализация программ приоритетного развития регионов; Þ помощь в поиске инвестиций и получении кредитов; Þ содействие внешнеэкономической деятельности; Þ предоставление стипендий студентам, работающим на малых фирмах; Þ создание центров коллективного пользования оборудованием; Þ создание новых предприятий по конкретным направлениям деятельности. |
В идеале все ИТЦ должны стать связующим звеном между расположенными в них малыми предприятиями и научно-образовательными структурами, с одной стороны, и промышленностью – с другой. Не случайно поэтому логика их развития привела к образованию на базе наиболее мощных ИТЦ инновационно-промышленных комплексов (ИПК) . ИПК должны способствовать росту объема продаж малых фирм, расположенных в ИТЦ, и, таким образом, разница между ИТЦ и ИПК состоит в масштабах производства продукции . В ИПК предприятия, ранее входившие в ИТЦ, должны производить продукции как минимум на 10 млн. долл. в год. ИПК – это следующий шаг в развитии инновационной инфраструктуры, поскольку институциональное объединение организаций, «отвечающих» за различные стадии инновационного цикла, должно сократить сроки создания, промышленного освоения и продвижения на рынок конкурентоспособной продукции.
Первые четыре инновационно-промышленных комплекса были созданы в 1999 г. на базе наиболее сильных ИТЦ (в Москве, Зеленограде и Санкт-Петербурге).
4. Инфраструктура подготовки кадров
Важное значение для успешной инновационной деятельности имеет подготовка высококвалифицированных специалистов, и в этой области высшая школа России находится вне конкуренции.
В целях обеспечения промышленной и научно-технической сфер достаточным количеством кадров, способных превращать результаты НИОКР в наукоемкую продукцию и продвигать ее на рынок, была разработана многоуровневая система подготовки специалистов для инновационной деятельности. Подготовка специалистов проводится в форме основного высшего образования, послевузовского, второго высшего образования, подготовки и переподготовки кадров по краткосрочным и долгосрочным программам. Были разработаны квалификационные требования (профессиональные стандарты) к профессии менеджера инновационной деятельности.
В Москве был образован Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства, имеющий филиалы в Пензе и Великом Новгороде. Университет является базовым элементом многоуровневой системы подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельности.
В настоящее время подготовка специалистов по специальности «Управление инновациями» проводится в пяти вузах: Государственный университет управления, Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства, Санкт-Петербургский политехнический университет, Нижегородский государственный технический университет, Уральский государственный технический университет.
Этого явно недостаточно. Поэтому для подготовки менеджеров, обеспечивающих управление инновационными проектами, при университетах создаются инновационные образовательные центры. Эти центры занимаются подготовкой и переподготовкой кадров по специальностям «Менеджмент инновационной деятельности», «Управление инновационными проектами» по краткосрочным и долгосрочным программам. Опыт организации и работы таких центров уже имеют Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет, Томский государственный университет, Пермский государственный технический университет, Российская академия менеджмента и агробизнеса, Международный инновационный центр ТПП РФ, Фонд профессионального образования и инновационной деятельности ТПП РФ, факультет инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Для оказания консультационной и методической поддержки специалистам в сфере венчурного предпринимательства и организации их тренинга Российской ассоциацией венчурного инвестирования (РАВИ) создается специализированная система коучинг-центров по венчурному предпринимательству, включающая базовый коучинг-центр РАВИ, окружные коучинг-центры и территориальные агентские сети. Планируется создание окружных коучинг-центров в Центральном, Южном, Приволжском, Уральском и Сибирском федеральных округах. Окружные коучинг-центры создаются как структурные подразделения действующих объектов инновационной инфраструктуры. Окружной коучинг-центр венчурного предпринимательства Центрального федерального округа создается на базе «Национального агентства технологической поддержки предпринимательства» (НП «ИНТЕХ»); окружной коучинг-центр венчурного предпринимательства Приволжского федерального округа создается на базе ИТЦ Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского; окружные коучинг-центры венчурногопредпринимательства Южного и Уральского федеральных округов создаются на базе региональных центров трансферта технологий; окружной коучинг-центр венчурного предпринимательства Сибирского федерального округа создается на базе Инновационного центра «Кольцово». Планируется развитие сети коучинг-центров в Московской, Тамбовской, Тульской, Воронежской, Тверской, Ярославской, Нижегородской, Новосибирской, Иркутской, Томской областях, Красноярском крае.
Приведем примеры некоторых таких центров в г. Санкт-Петербурге и г. Тамбове.
Инновационно-технологический центр «Инновации ленинградских институтов и предприятий» - ЗАО ИЛИП, акционерами которого являются ведущие университеты города. Центр осуществляет поддержку малых и средних инновационных предприятий в научно-технической сфере Санкт-Петербурга по реализации инновационных проектов, привлечению для них ресурсов, выполнению совместно с ними коммерчески выгодных проектов, в том числе для социально значимых для города отраслей: медицины (медико-биологические комплексы и технологии), транспорта, экологии и др.
Механизмом организации поддержки является созданный в составе Инновационно-технологического центра Комплекс маркетинговых коммуникаций, выполняющий широкий спектр услуг по:
· разработке инновационного проекта (решение вопросов интеллектуальной собственности, описание бизнеса, условия финансирования, решение проблем лицензий, льгот, правового, информационного обеспечения, исследование конъюнктуры рынка);
· доступу к информационным сетям, базам данных;
· составлению бизнес-плана, технологическому консалтингу, подбору кадров, юридическим услугам, обращениям в инвестиционные структуры за гарантией, кредитом, финансированием, оказанию содействия прямой реализации научно-технической продукции на внутреннем и зарубежном рынках. Важнейшим звеном Комплекса является Гарантийный фонд продвижения научно-технической продукции, содействующий привлечению внебюджетных финансовых средств в научно-техническую сферу из банков, от инвесторов, других источников. Гарантийный фонд содействует малым и средним инновационным предприятиям в получении кредитов и инвестиций путем предоставления финансовых и иных имущественных гарантий банкам и другим финансовым учреждениям, предоставляет малым и средним предприятиям беспроцентные займы из собственных средств на реализацию инновационных проектов, содействует получению оборудования малыми и средними предприятиями через лизинговые компании.
Финансовые средства и другие виды ресурсов поступают в ЗАО ИЛИП по хозяйственным договорам с малыми и средними предприятиями, федеральными фондами, вузами, промышленными предприятиями, Администрацией города, по линии грантов, кредитов, лизинговых договоров, по договорам аренды помещений Инновационно-технологического центра площадью 1400 кв. м.
Инновационно-технологический центр, созданный Региональным фондом научно-технического развития Санкт-Петербурга на площадях АО «Светлана». Он обеспечивает малым предприятиям-арендаторам:
· гарантированную долгосрочную аренду технологически подготовленных площадей по доступным ценам;
· надежность снабжения технологическими ресурсами, включая энерго- и теплоснабжение;
· комплекс организационных и технологических услуг по составу и качеству, характерных для зарубежных технопарков.
Малые предприятия в Инновационно-технологическом центре ведут разработки в областях опто- и микроэлектроники, химии и новых материалов, машиностроения и программного обеспечения. Всего на предприятиях Центра работают около 400 человек. Рынок продукции: стра ны СНГ, США, Япония, Германия, Великобритания, Болгария, Греция, КНР, страны Центральной Африки.
Положительным примером использования научно-технического потенциала Тамбовской области стало создание в рамках пилотного проекта инновационно-технологических центров:
на базе Тамбовского государственного технического университета образовано ООО «Инновационный центр высоких био- и химических технологий» (рис. 5.1);
на базе Тамбовского государственного технического университета и ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» имени Н.С. Артемова» образовано ООО «Инновационно-технологический центр машиностроения» (рис. 5.2).
 |
Рис. 5.1. Структура ООО «Инновационный центр высоких
био- и химических технологий»
Основные цели и задачи создания данных ИТЦ можно свести к следующим:
· решение проблемы интеграции вузов с промышленными предприятиями и осуществления инновационной деятельности от проведения фундаментальных научных исследований до тиражирования и передачи в промышленное производство наукоемких технологий;
· участие в формировании единого информационного пространства инновационной деятельности в Тамбовской области;
· разработка и реализация региональных целевых инновационных программ и проектов, обеспечивающих решение приоритетных для Тамбовской области социальных и экономических задач;
· повышение эффективности использования интеллектуальных, материальных, финансовых, информационных и иных ресурсов образовательных, научных, конструкторских, производственных, инновационных и других учреждений, организаций и предприятий региона;
 |
Рис. 5.2. Структурная схема ООО «Тамбовский инновационно-технологический центр машиностроения»
· создание возможностей для реализации крупных программ и проектов технологического, экономического, социального характера, имеющих международный, федеральный, межрегиональный и региональный уровни;
· вовлечение в инновационный процесс профессорско-преподавательского состава, научных работников, докторантов, аспирантов, студентов и специалистов;
· оказание услуг субъектам инновационной деятельности, связанных с реализацией инновационных проектов, защитой и представлением их интересов в органах власти и управления, защитой прав на объекты интеллектуальной собственности;
· содействие коммерческому освоению научных знаний, изобретений, ноу-хау и наукоемких технологий и передача их на рынок научно-технической и инновационной продукции.
В ИТЦ в контексте реализации идеологии их создания сформирован кластер наиболее перспективных предприятий химического машиностроения, которые работают в ключевых технологических секторах и обладают высоким потенциалом для развития, экспортно ориентированны и будут оказывать наибольшее влияние при реализации инновационной стратегии, и определены критические (стратегические) био- и химические технологии, обладающие мощным потенциалом создания конкурентного преимуществ.
Центры трансфера технологий
В 2003 году по инициативе и при финансовой поддержке Министерства промышленности, науки и технологий РФ (в настоящее время Министерство образования и науки РФ) было создано шесть Центров трансфера технологий: два в университетах (в Краснодаре и Нижнем Новгороде), один в отраслевом научно-исследовательском институте - Государственном оптическом институте им. СИ. Вавилова в Санкт-Петербурге и три в Российской академии наук - Институте металлургии УрО РАН, г. Екатеринбург, при научном центре РАН в Черноголовке, Московская область и при Сибирском отделении РАН, г. Новосибирск. Основная задача Центров трансфера технологий - работа с научно-исследовательскими организациями, разработчиками, малыми инновационными предприятиями в установлении связей между ними и рынком. Они выполняют широкий круг функций: консалтинг по разным вопросам инновационной деятельности, обучение, технологический аудит по научно-техническим разработкам институтов, участие в составлении документов, регламентирующих действия сторон в инновационном процессе, создание базы данных по перспективным разработкам и высокотехнологичным продуктам, содействие в привлечении инвестиций и продвижении проектов на рынок, содействие образованию отпочковавшихся от научных институтов и вузов малых инновационных предприятий и др.
Деятельность Центра трансфера технологий Сибирского отделения РАН была направлена на установление деловой взаимосвязи академических институтов с головными отраслевыми институтами. Результатом этих действий явилось выявление общих исследовательских интересов, заключение хоздоговоров и подключение академических институтов к государственным программам в качестве соисполнителей. Стратегическое партнерство выгодно обеим сторонам: отраслевым институтам оно позволяет решить насущные научно-технические проблемы, академическим исследователям обеспечивает приобщение к решению практических проблем и, тем самым, делает их работу востребованной.
Торгово-промышленные палаты
Комплекс услуг, связанных с продвижением продукции МИП на рынок, могут оказать торгово-промышленные палаты. Наиболее полную и квалифицированную помощь могут оказать торгово-промышленные палаты крупных городов. МИП может стать членом торгово-промышленной палаты и получать некоторые услуги.
К таким услугам могут относиться:
· информация о выставках и ярмарках в России и за рубежом;
· использование имеющихся в Палате справочно-информационных изданий для поиска потенциальных партнеров по бизнесу;
· участие в деловых встречах и переговорах, организуемых Палатой с участием российских фирм;
· предоставление определенного объема справочной информации по каналам Единой информационной системы ТПП РФ;
· получение каждым членом палаты бюллютеня, в котором публикуются предложения российских фирм (определенного региона) по импорту, экспорту, сотрудничеству;
· консультации по проблемам защиты прав промышленной собственности в России;
· направление каждому члену ТПП нормативных и информационных материалов по вопросам торговли внутри России.
Вышеперечисленные услуги оказываются в счет членских взносов. В некоторых ТПП эта работа ведется и в рамках так называемых клубов зарубежных бизнесменов, как, например, в ТПП Санкт-Петербурга.
Большой перечень услуг в ТПП можно получить на коммерческой основе. К таким услугам могут относиться:
· выдача бизнес-справок на российские фирмы (справка содержит информацию о кредитоспособности и финансовом положении фирмы, а также о степени коммерческого риска сотрудничества с этой фирмой);
· подбор российских партнеров и организация переговоров с ними;
· подготовка и сопровождение контрактов с российскими фирмами;
· проведение консультаций по юридическим, таможенным вопросам и вопросам арбитража;
· предоставление информации о ценах на российском рынке;
· проведение презентаций зарубежных фирм на российском рынке;
· оценка бизнеса, недвижимости, интеллектуальной собственности, машин и оборудования;
· проведение маркетинговых исследований российского рынка;
· подготовка документов для регистрации представительств зарубежных фирм в России;
· подготовка документов для регистрации предприятия с иностранными инвестициями;
· подключение к системе абонентного информационного обслуживания;
· переводы деловых документов;
· экспертиза товаров с выдачей сертификата;
· поиск покупателя товара на российском рынке.
Регион науки и технологий
Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения и др. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также развитую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.
Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Большинство действующих научно-производственных объединений (НПО) были единственными научно-производственными и хозяйственными комплексами, хотя входящие в них предприятия имели определенную самостоятельность. Это были организации с различными источниками оплаты труда и материального стимулирования ученых и производственников. Как правило, НПО обладали достаточно мощной и хорошо оснащенной производственной базой, позволяющей в короткие сроки изготовлять и испытывать опытные образцы и мелкие партии новой техники. Организационным элементом инновационного процесса была система научно-технической информации (НТИ) в виде различных организаций, обеспечивающих сбор, систематизацию и анализ информации в области НТП. В целом такая государственная система НТИ являлась уникальной, не имевшей аналогов за рубежом. В ходе проведения в стране экономических реформ данная система распалась, инновационные предприятия получили экономическую свободу, что сказалось на их деятельности не всегда в лучшую сторону.
Технопарковые объединения имеют и свои негативные стороны: инерционность, неуправляемость и др. Поэтому возникла и стала развиваться встречная тенденция - дезинтеграционная, проявляющаяся в переходе от крупных ИО, закрепленных за определенной отраслью или участком производства, к меньшим организационным формам, возникающим на базе крупных ИО либо самостоятельно. Главное звено в этом ряду - малые инновационные предприятия, которые чаще всего бывают «рисковыми».
Венчурный бизнес
Своеобразную форму предпринимательства - рисковый (венчурный) бизнес - породила американская практика организации поисковых исследований.
Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях и разработках, а также производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Такой бизнес широко распространен в США, Западной Европе, Японии.
«Рисковые» фирмы представляют собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. В некоторых случаях такие фирмы являются временными организационными структурами, которые создаются под решение конкретной проблемы. Соответствующие предприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанной идеи, технологий, изобретений. Наибольшее распространение «венчуры» получили в наукоемких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработках. Особое значение венчурного бизнеса заключается в том, что он:
Приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на всю традиционную структуру ведения научных исследований, и вызывает структурные изменения в общественном производстве стран;
Увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;
Способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;
Побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;
Показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.
Создаются венчурные фирмы на договорной основе на средства, полученные от объединений, как правило, нескольких юридических или физических лиц (в некоторых случаях и тех, и других одновременно) либо на кредиты или вложения крупных компаний и банков.
Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах: самостоятельные венчурные фирмы и находящиеся внутри крупных предприятий (внутренние рисковые проекты).
В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов:
независимые малые инновационные фирмы;
предоставляющие им капитал финансовые учреждения.
Решение о создании внутреннего «венчура» принимается руководством предприятия, и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан «рисковый» наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего «венчура» является изыскание новых инноваций; во-вторых, при отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутренних «венчуров», эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.
Внутренним «венчурам», как правило, предоставляется юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. Для большей самостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однако материнская компания обеспечивает их исследовательским, компьютерным и другим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно при успешной деятельности внутренний «венчур» превращается в одно из производственных подразделений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.
Многие компании организуют одновременно несколько внутренних «венчуров». Примером может служить корпорация «IBM», которая в 1983 г. имела 15 «рисковых» проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональные компьютеры, создание и выпуск которых - наиболее успешный проект внутренних «венчуров» IBM. Через год после начала практической реализации этого проекта продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд. долл. К этому моменту внутренний «венчур» превратился в крупнейшее производственное подразделение корпорации.
Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США. По своим объемам американский рынок «рискового» капитала значительно превосходит западноевропейский и японский. Так, к середине 80-х гг. XX в. кумулятивная сумма инвестиций в японские венчурные фирмы составляла 2,6 млрд. долл., а в США она достигала 24 млрд. долл.
В США - стране с высоким уровнем развития рискового капитала - его основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2% венчурных инвестиций.
Результатом деятельности «венчуров» стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях - в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е гг. XX в. и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах.
Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой личной заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.
Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:
Идеи инновации - нового изделия, технологии;
Общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;
Рискового капитала для финансирования.
Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах - путем приобретения акций новых фирм либо предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.
Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.
В отличие от других форм инвестирования, венчурный бизнес характеризуется рядом отличительных особенностей:
1. финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения и без гарантий, соответственно инвесторы идут на большой риск. В случае неудачи они могут потерять значительные денежные средства. Такое «рисковое» вложение средств предпринимателями объясняется их верой в успех венчурного бизнеса и отсутствием условий для собственных исследований и коммерческой реализации перспективной технологии;
2. обязательно долевое участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованной форме (как правило, доля не превышает 50%), т.е. рисковый капитал размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал фирмы в зависимости от доли участия, которая оговаривается при предоставлении финансовых средств. Инвесторы имеют право на получение соответствующей прибыли;
3. средства предоставляются на длительный срок и на беспроцентной основе, поэтому в некоторых случаях инвесторам приходится ожидать в среднем 3-5 лет, чтобы вернуть вложенный капитал;
4. активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой, так как он лично заинтересован в успехе венчурного предприятия; поэтому рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различные управленческие, консультативные и прочие деловые услуги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в оперативное руководство ее деятельностью.
Основой для получения венчурного финансирования являются бизнес-план и результаты анализа его данных.
Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80%. По существу, финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства - взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.
Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.
Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США.
Венчурные фирмы создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике.
Все будущие глобальные перемены, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни населения связаны с инновационной деятельностью - ведущим фактором развития человечества. Это особенно проявляется в новую постиндустриальную, информационную эпоху, когда движущей силой стал инновационный характер капитала.
Различают две основные формы инновационного предпринимательства: создание, приобретение и использование новшеств в экономическом обороте (инновационное предпринимательство) и производственный маркетинг (рыночное предпринимательство). Такие особенности инновационной деятельности, как высокий экономический потенциал, индивидуальность инноваций, высокая степень риска, вызывают необходимость всестороннего изучения этой сферы деятельности. Поэтому возникла отдельная область науки - шнюватчка, где основная роль отводится ин-новационному менеджменту как системе управления экономическим развитием, а инновация выступает объектом управления.
Появление инноватики вызвано развитием общественного производства. Основателем инновационной теории был профессор Н.Д. Кондратьев, открывший и опубликовавший в 1925 г. теорию волновых колебаний в общественном производстве, то есть теорию длинных, средних и коротких волн, или больших, средних и малых циклов конъюнктуры. Длинные промышленные
циклы характеризуются сменой пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации и др.), их продолжительность 40-60 лет; средние - сменой активной части капитала (оборудование, транспортные средства и др.), их продолжительность 7-10 лет; короткие промышленные циклы характеризуются рыночными конъюнктурными изменениями по отношению к определенным видам продукции и продолжаются 3-3,5 года.
Теорию волновых колебаний Кондратьева развил австрийский экономист Й. Шумпетер, разработавший теорию мульти- цикличиости волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо ценовой, а также концепцию эффективной монополии.
Сегодня чередование циклов принято связывать со сменой технологических укладов в общественном производстве. Само действие технологии охватывает не только сферу производства, но и экономику, природу и динамику самого общества. Без раскрытия технологии невозможно понять движение капитала, фун-кционирование рынка и саму социально-экономическую сущность современной рыночной экономики.
Уровень, развития и конкурентоспособность любой производственно-хозяйственной организации в решающей степени определяется состоянием ее технологической базы - наличием и использованием соответствующих производственных и управленческих (информационных) технологий, технологической подготовкой персонала.
Это связано с тем, что технология любого вида выполняемых в организации работ оказывает решающее влияние на эффективность и производительность, качество труда, рациональное использование ресурсов организации, затраты. Поэтому решение большинства современных и перспективных научно-технических производственных, экономических, социальных и экологических проблем принципиально невозможно без технологического развития - создания, освоения и широкого использования прогрессивных технологий, совершенствования технологического оснащения, технологического обучения и технологической дисциплины всех видов общественно значимой деятельности общества.
С.Ю. Глазьев выделяет пять технологических укладов, каждый из которых имеет свои основные факторы, влияющие на создание новой технологии и организации производства новой продукции, появление новых источников сырья, рынков сбыта. При этом под технологическим укладом принято понимать единый технологический уровень производств, которые связаны
¦
между собой вертикальными и горизонтальными потоками однородных ресурсов и которые базируются на общем научно-техническом потенциале и общих ресурсах рабочей силы.
Когда существующие технологии становятся неэффективны-ми, возникает потребность в новой организации производства, базирующейся на идеях технологического прорыва, что достигается за счет НТП. Мировое развитие связано с широким внедрением новшества в области технологий производства. Движущей силой в этом выступает инновационный характер капитала.
Понятия «инновация» и «инновационный процесс» хотя и близки, но не однозначны. Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, а также в виде нового или усовершен-ствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация выступает результатом творческого процесса по созданию или внедрению новых производственных стоимостей и возникает в ходе использования научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, социальных, экономических и правовых отношений в различных сферах общественной деятельности. Основные свойства инноваций - научно-техническая новизна, производственная применяемость, коммерческая реализуемость. Период времени между возникновением новшества и воплощением его в инновацию (нововведе-ние) называется инновационным лагом.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением нововведений, выведением новшеств на рынок, то есть с процессом коммерциализации. Таким образом, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию научных исследований и разработок для обновления и расширения номенклатуры выпускаемой продукции, работ и услуг, повышения их качества, со-вершенствование технологии с последующим внедрением и реализацией на внутреннем и внешнем рынках.
Выделяют три формы инновационного процесса: простой внут- риорганизационный (натуральный), простой межорганизаиион- ный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизацион- ный инновационный процесс имеет место, когда новшество создается и используется внутри одной организации и не принимает непосредственно товарную форму. Простой межорганизационный инновационный процесс возникает тогда, когда новшество высту- пает предметом купли-продажи и предполагает отделение его создания и изготовления от его потребления. Расширенный инновационный процесс предполагает нарушение технологии произ-водителя-пионера и создание новых производителей нововведений, что в условиях конкуренции способствует совершенствованию потребительских свойств выпускаемой продукции.
Переход простого инновационного процесса в товарный осуществляется в две фазы: I) создание и распространение новшества; 2) диффузия нововведения.
Первая фаза включает в себя научные исследования, опытно- конструкторские работы, организацию опытного и коммерческого производстве). В период второй фазы общественно полезный эффект перераспределяется как между производителями нововведений, так и между производителями и потребителями. Таким образом, на первой фазе создаются предпосылки для реализации полезного эффекта нововведения, а на второй фазе он реализуется.
Хотя необходимость инновационно-технологического развития всех секторов национальной экономики очевидна, этому направлению деятельности в России уделяется явно недостаточно внимания. Даже тот технологический потенциал, который накоплен и пока еще имеется в стране, часто оказывается невостребованным или используется явно недостаточно. Это обусловлено отсутствием механизмов стимулирования организаций и отдельных работников к созданию, освоению и использованию новых прогрессивных технологий; слабостью в большинстве случаев существующей научно-технологической базы проводимых работ и решаемых задач; неразвитостью инфраструктуры, обеспечивающей заинтересованное и скоординированное взаимодей-ствие научных, проектных, производственных, государственных и коммерческих структур в создании и реализации новых прогрессивных технологий; отсутствием государственной промышленной и научно-технологической политики.
Однако Россия, несмотря на все объективные и субъективные трудности перехода к рыночной экономике, продолжает сохранять достаточно высокий научный и технический потенциал, втом числе высококвалифицированные научные и инженер-ные кадры, имеет огромные природные ресурсы, большой потенциал внутреннего рынка, достаточно уникальный предпринимательский потенциал.
Таким образом, задача состоит в том, чтобы использовать все эти ресурсы для технологического возрождения России и обеспечить реальный рост национальной экономики. Это позволит
ї ____ тики - создание высококачественной конкурентоспособной продукции и услуг, пользующихся спросом на внутреннем и внешнем рынках. А спрос обеспечивает прибыльность и возврат инвестиций, выбор вариантов будущего качества жизни общества. Вот почему развитие инновационно-технологической деятельности (ИТД) приобретает особую важность и актуальность: именно в этой сфере происходит превращение научно-техничсс- кого продукта - результата фундаментальных и прикладных исследований - в конкурентоспособный товаре высокими потребительскими свойствами.
Для ИТД важно располагать не просто новыми технологиями, а именно технологиями рыночной ориентации, т.е. способными к воспроизводству конкурентоспособных товаров на рынке. Рыночная коммерциализация технологий невозможна без инвестиций, а вместе они образуют единую схему, обязательными компонентами которой должны быть перспективные технологии, рынок инновационно-технологических продуктов, профессионально подготовленный персонал, материально-технические ресурсы и информационные ресурсы, финансы, законодательство, инновационная инфраструктура, базовые элементы которой представляют конкретные организации (юридические лица), удовлетворяющие определенному набору требований.
Важнейший элемент создаваемой инновационной инфраструктуры - инновационно-технологические центры (ИТЦ). В условиях, когда спад производства резко снизил инновационную восприимчивость крупных предприятий к научно1техническим новшествам и высоким технологиям, возрастает роль малых и средних предприятий. отличающихся повышенной мобильностью и способностью в меньшие сроки и с меньшими затратами разрабатывать и внедрять наукоемкую продукцию. Несоизмерима и цена рисков крупных и малых предприятий при освоении новых технологий.
При долевом участии средств федерального бюджета, региональных бюджетов и внебюджетных средств в 24 регионах России создано 46 ИТЦ, в которые входят сотни малых технологических предприятий. При этом в 8 регионах России, обладающих высоким научно-технологическим потенциалом (в том числе Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Зеленоград, Нижний Новгород, Владимир, Обнинск), организовано 18 федеральных ИТЦ, в которых разместилось около 400 малых технологических предприятий с обшей численностью ра-ботающих около 7000 человек.
Во многих странах создание экономики на базе наукоемких предприятий, в том числе малых, давно стало ключевым направлением. Это диктует особые требования к ИТЦ, инновационным проектам и работе с ними, включая разработку бизнес-планов и их экспертизу, финансирование, последующее консалтинговое и информационное сопровождение, возможное участие инвесторов в управлении инновационной программой (проектом).
Чтобы инновационные организации были конкурентоспособными в условиях открытого рынка и свободных цен, кроме вышеперечисленных производственных ресурсов им необходим специальный механизм - инновационной менеджмент по всей цепочке инновационного процесса.
Таким образом, объектом инновационного менеджмента выступает ИТД, полный жизненный никл которой реализуется в инновационно-технологических центрах - структурных элементах национальной инновационно-индустриальной системы.
Чтобы поддержать и активизировать деятельность по вышеперечисленным направлениям в инновационной сфере, необходимо объединение (интеграция) организационных, финансовых и других ресурсов различных ведомств и структур, несущих ответственность за реализацию государственной инновационной политики.
Инструментом такой интеграции и концентрации всех необходимых ресурсов на приоритетных направлениях и задачах ИТД служит система инновационного менеджмента ИТЦ.
